1、超过8年的全球电信运营商市场营销经验，8年以上的营销团队管理经验；8年以上的项目管理经验（操作最大项目3000万美金）；5年以上企业运营管理经验；
2、具有很强的资源整合能力、全局掌控能力、项目管理能力、商务洽谈能力、风险评估能力以及方案撰写能力；
3、敏锐的市场观察能力和应变能力；思维严谨，沟通能力强；具备全面的职业经理人素质和价值观；
4、具备良好的团队意识和心理素质，善于带团队；
5、工作认真、踏实、责任感强、有激情，忠诚守信；自信、乐观、勤奋；抗压能力强，能适应长期出差；
6、善于思考分析和计划总结；用营销数据说话，以营销结果为导向。
英语： 读写能力精通 听说能力精通

1.制定市场战略：配合总经理制定公司的战略计划，并制订公司中长期和短期目标； 
2.制定营销计划：根据公司的的市场战略制定全年营销计划，并分解到各营销团队，确保执行和落地； 
3.品牌推广：搭建公司品牌结构，制订公司品牌策略，并确保品牌方案的执行和落地； 
4.新产品推广：制订公司新产品的推广策略，并确保有效的执行和落地； 
5.产品管理：规划产品长期发展与竞争策略，包括新产品的推广和老产品的退市； 
6.市场细分：按不同纬度细分市场，建立完善的市场营销网络； 
7.价格管理：制定公司产品在市场上有竞争力的价格，并在公司内建立完善的价格管理体系； 
8.市场信息管理：负责营销体系客户和竞争对手重要信息搜集和整理，协助市场部做好相关信息的筛选和分析，并给销售部门予以相应的指导； 
9.产品调研和市场调研：负责搜集和整理有关产品和市场信息和资料，分析产品和市场情况，了解产品和市场现状及其发展趋势； 
10.营销费用管理：制定市场营销预算，并确保营销费用合理使用； 
11.完善营销体系：完善营销体系组织架构、营销模式； 
12.渠道管理：制订完善的渠道政策，协助团队做好渠道管理； 
13.流程和制度管理：制订和完善营销体系制度和业务流程，并确保高效执行； 
14.客户关系管理：制订公司统一的客户关系管理平台； 
15.招投标管理：负责公司招投标管理，协调公司资源，协助团对做好项目招投标中标率的提升； 
16.重大项目管理：负责公司重大营销项目管理，参与市场重大项目的谈判与决策； 
17.商务管理和合同管理：建立公司内部统一的商务管理和合同管理平台； 
18.公司内部沟通：负责营销体系与公司内部各部门沟通，协调并整合资源，确保市场业务的有序开展； 
19.客诉管理：负责处理营销体系客户投诉事件，提升客户满意度，防患市场风险； 
20.售前、售后技术支持：负责营销体系的售前和售后技术支持，提升客户对我司产品、技术、质量、品牌、交付、服务等方面的认可； 
21.绩效考核管理：制订完善的营销体系绩效考核和激励制度，让团队充满激情； 
22.团队建设和团队管理：负责营销团队的建设和管理，包括销售人员的招聘、培训、调配、晋升和解聘等； 
23.日常工作管理：负责对团队的日报、周报、月报、出差申请和总结、业务费用报销、订单申请表、订单预测表等各种表格进行有效管理，确保团队工作能够有序的开展； 
24.风险管理：有效识别风险，并能将风险提前规避或转移，让公司的损失降到最低。

2014.09 - 2014.11 广东通宇通讯股份有限公司 （3个月）
市场部总监兼国内销售部总监 | 50000-70000元/月
通信/电信/网络设备 | 企业性质：民营
一、市场部总监工作职责： 
1.制定市场战略：协助总经理制定公司的营销战略和营销计划，并分解到各营销团队，确保执行和落地； 
2.品牌推广：搭建公司品牌结构，制订公司品牌策略，并确保品牌方案的执行和落地； 
3.新产品推广：制订公司新产品的推广策略，并确保有效的执行和落地； 
4.产品管理：规划产品长期发展与竞争策略，包括新产品的推广和老产品的退市； 
5.市场细分：按不同纬度细分市场，建立完善的市场营销网络； 
6.价格管理：制定公司产品在市场上有竞争力的价格，并在公司内建立完善的价格管理体系； 
7.市场信息管理：负责营销体系客户和竞争对手重要信息搜集和整理，协助市场部做好相关信息的筛选和分析，并给销售部门予以相应的指导； 
8.产品调研和市场调研：负责搜集和整理有关产品和市场信息和资料，分析产品和市场情况，了解产品和市场现状及其发展趋势； 
9.售前、售后技术支持：负责销售体系的售前和售后技术支持，提升客户对我司产品、技术、质量、品牌、交付、服务等方面的认可； 
10.团队建设和团队管理：负责市场部团队的建设和管理，包括销售人员的招聘、培训、调配、晋升和解聘等； 
11.日常工作管理：负责对团队的日报、周报、月报、出差申请和总结、业务费用报销、订单申请表、订单预测表等各种表格进行有效管理，确保团队工作能够有序的开展； 
12.日常工作管理：负责市场部团队的日报、周报、月报、出差申请和总结、业务费用报销、订单申请表、订单预测表等各种表格进行有效管理，确保团队工作能够有序的开展。 

二、国内销售部总监工作职责： 
1.营销费用管理：制定市场营销预算，并确保营销费用合理使用； 
2.完善营销体系：完善国内销售体系的组织架构、营销模式； 
3.渠道管理：制订完善的渠道政策，协助团队做好渠道管理； 
4.流程和制度管理：制订和完善营销体系制度和业务流程，并确保高效执行； 
5.客户关系管理：制订公司统一的客户关系管理平台；
6.招投标管理：负责公司招投标管理，协调公司资源，协助团对做好项目招投标中标率的提升； 
7.重大项目管理：负责国内重大营销项目的跟踪和管理，参与市场重大项目的谈判与决策； 
8.商务管理和合同管理：对公司所有营销项目的商务和合同进行有效管理； 
9.公司内部沟通：负责营销体系与公司内部各部门沟通，协调并整合资源，确保市场业务的有序开展； 
10.客诉管理：负责处理营销体系客户投诉事件，提升客户满意度，防患市场风险； 
11.绩效考核管理：制订完善的营销体系绩效考核和激励制度，让团队充满激情； 
12.团队建设和团队管理：负责国内销售团队的建设和管理，包括销售人员的招聘、培训、调配、晋升和解聘等； 
13.日常工作管理：负责对团队的日报、周报、月报、出差申请和总结、业务费用报销、订单申请表、订单预测表等各种表格进行有效管理，确保团队工作能够有序的开展； 
14.风险管理：有效识别风险，并能将风险提前规避或转移，让公司的损失降到最低。 

三、国内市场拓展工作职责： 
1.维护和拓展区域内重要客户； 
2.做好区域内重大销售项目管理；
3.在公司总部做好重要客户的接待。

四、工作业绩： 
1.2012年完成销售额4.6亿（RMB）；2013年完成销售额11.6亿（RMB）； 2014年完成销售额19.6亿（RMB）； 
2.整个团队人数186人。

2009.01 - 2012.08 华为技术有限公司 （3年8个月）
西非拓展部部长 | 35000-50000元/月
通信/电信/网络设备 | 企业性质：国企
一、工作职责： 
1.制定市场战略：制定区域营销战略和营销计划，并分解到各营销团队，确保执行和落地； 
2.品牌推广：制订区域品牌策略，并确保品牌方案的执行和落地； 
3.新产品推广：制订区域新产品的推广策略，并确保有效的执行和落地； 
4.市场细分：按不同纬度细分市场，建立区域内完善的市场营销网络和产品地图； 
5.市场信息管理：负责营销体系客户和友商重要信息搜集和整理，协助市场部做好相关信息的筛选和分析，并给销售部门予以相应的指导； 
6.产品调研和市场调研：负责搜集和整理有关产品和市场信息和资料，分析产品和市场情况，了解产品和市场现状及其发展趋势； 
7.营销费用管理：制定市场营销预算，并确保营销费用合理使用； 
8.完善营销体系：完善营销体系组织架构、营销模式； 
9.渠道管理：制订完善的渠道政策，协助团队做好渠道管理； 
10.流程和制度管理：制订和完善营销体系制度和业务流程，并确保高效执行； 
11.客户关系管理：负责区域内的客户关系管理和客户关系提升； 
12.招投标管理：负责区域内营销项目的招投，并协调公司资源确保项目中标； 
13.重大项目管理：负责区域内重大营销项目管理，参与重大项目商务和合同的谈判与决策； 
14.公司内部沟通：负责区域与公司总部各部门的沟通，协调并整合资源，确保区域内业务的有序开展； 
15.客诉管理：负责处理区域内客户投诉事件，提升客户满意度，防患市场风险； 
16.售前、售后技术支持：负责区域内的的售前和售后技术支持，提升客户对我司产品、技术、质量、品牌、交付、服务等方面的认可； 
17.绩效考核管理：负责区域内营销人员的绩效考核； 
18.团队建设和团队管理：负责区域内团队的建设和管理，包括招聘、培训、调配、晋升和解聘等； 
19.日常工作管理：负责对团队的周报、月报、出差申请和总结、业务费用报销、订单申请表、订单预测表等各种表格进行有效管理，确保团队工作能够有序的开展； 
20.风险管理：有效识别风险，并能将风险提前规避或转移，让公司的损失降到最低。 

三、团队市场拓展工作职责： 
1.维护和拓展区域内重要客户； 
2.做好区域内重大销售项目管理。 

四、工作业绩： 
1.西非拓展部2009年全年完成销售额2.4亿美金；2010年代表处完成销售额3.4亿美金；截止到2012年8月成销售额3.1亿,美金（全年完成销售额4.6亿美金）； 
2.整个团队54人。

2006.12 - 2009.01 华为技术有限公司 （2年2个月）
尼日尼亚国家客户经理 | 35000-50000元/月
通信/电信/网络设备 | 企业性质：民营

一、工作职责： 
1.负责完成公司在区域内的营销任务； 
2.负责区域内老客户的维护和新客户的拓展； 
3.负责区域内的公司品牌策略和新产品策略的推广，确保执行和落地； 
4.负责区域内营销项目的管理，包括商务、合同和交付等； 
5.负责区域内售前技术支持与售后服务； 
6.负责拓展部竞争对手重要信息的搜集和整理，并及时给出相关对策。 

二、工作业绩： 
1.2007年完成销售额0.4亿美金；2008年完成拓展部销售业绩0.7亿美金； 
2.截至到2008年12月底，整个团队人数5人。

2004.09 - 2006.12 西南交通大学 通信工程 硕士
2000.09 - 2004.06 西南交通大学 通信工程 本科

华为大学
华为大学
PMP证书
实用项目管理
华为大学
实用项目管理证书