开朗乐观，喜欢面对挑战
做人诚信，做事严谨，有自制力
工作积极，勇于创新，有责任心
思维敏捷，善于观察、思考，勤于学习，总结能力强
沟通、理解能力较强，有较强的组织、领导能力，富于团队精神
本人拥有近二十余年的酒店及地产经营管理的从业经验，能独立及带领团队完成各项管理、营销、核算、考核等工作目标，为所服务的企业均创造过佳绩。

普通话(精通)  英语(一般)

2016-06至今——公司:马来西亚Faithview Group（中国世环地产有限公司）(1000-5000人)
行业:房地产
性质:外企代表处
部门:  总裁办
职位: 集团常务副总裁

工作描述：1. 协助董事长指定集团整体战略规划。
2. 参与集团重大决策投资审定会议。
3. 全面搭建集团各项目商业定位、规划配比、运作管理平台  
4. 参与制定集团年度计划预算，主持拟订房地产集团的年度计划预算， 报集团审批  
5. 组织建立与审批房地产集团业务管理体系，各项制度、流程和规范， 推广并监督实施  
6. 主持房地产集团总经理办公会议，督促协调职能部门与下属公司工作 
7. 领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立的业务运 作审批权。涉及前期规划设计、工程管理、营销推广等各个业务环节 
8. 主持处理房地产集团重大突发事件  
9. 负责建设、推广与维护房地产集团中的企业文化和品牌，并负责相关 公关活动 
10. 负责协调房地产集团与政府、融资机构与主要媒体的关系
11.全面负责集团酒店项目的规划筹建、品牌引进及自有品牌的建立和酒店项目的运营管理12.全面负责集团返租公寓的运营及维护
13实施集团海外康养事业项目的前期规划及实施

汇报对象:总裁   董事长
下属人数:3000

海外工作经历: 海外

2013-10至2016-04——公司:海南明珠实业有限公司(5000-10000人)
行业:物业管理/商业中心
性质:民营公司
部门:  集团酒店运营中心
职位: 集团酒店运营中心总经理

工作描述：职责一：项目前期定位 
1、根据集团酒店项目特征删选匹配的酒店管理公司。并上报董事会确定。 
2、与酒店管理公司进行商务条款的谈判及合同内容的修订、费用标准的调整。
职责二：酒店项目运营中心管理 
1、全面负责集团酒店运营中心的内部运营管理工作，制定各酒店管理目标，确定销售指标、经营方针，并指挥实施； 
2、负责制定标准运营管理体系，确定绩效管理目标，并实施和控制； 
3、组织制定和完善管理规章制度，建立健全公司内部组织系统，协调各部门、各成员酒店之间关系，确保经营正常有序进行，完成集团公司下达的任务和经营指标； 
4、负责审批各酒店财务预算，控制各项费用预算指标和人力、能耗费用消耗，提高经济效益； 
5、负责督导酒店展开各项业务培训，加强服务和业务管理； 
6、负责部门负责人以上的培训和使用，督导公司运营工作；
7、主持召开中心例会和业务会议，听取各部门的工作汇报，掌握运营情况，协调各部门关系，发现问题及时解决； 
8、主持和管理招标评审，对评审的结果进行分析改进； 
9、审定并签订公司的各项业务合同； 
10、研究和制定公司的信息化管理模式并实施。 
职责三：酒店工程项目管理
1、负责带领团队完成酒店投资概算、酒店经营预算、酒店投资回报分析。
2、根据酒店投资概算、酒店经营预算、酒店投资回报分析结果及及酒店管理公司或中国酒店行业协会制定的标准范围调整酒店项目的（中央空调、电梯、锅炉、给排水、中水、强电、弱电、发电机组、消防控制等系统及客房等经营场所）的规范标准。
3、根据项目的之后经营主题及经营需求调整酒店项目的园林及各区域布局规划。
4、协助董事会核定各类施工方的工程项目承包合同。根据集团资金准备计划，与施工方协调变更费用给付方式及比例。相关的商务条款和相关甲方免责条约。
5、制定酒店筹建施工总体规划，施工进度计划、各专业工种施工进场时间，各专业间的交叉配合、现场工作问题的处理办法，施工变更处理，施工成本控制等等。
6、在建筑施工过程成中，按标准检查现场并处理现场施工问题
职责四：各成员酒店的运营监管 
1、根据各成员酒店的内、外部环境及董事会确定的酒店经营方针和发展方向，制订和完善酒店的年度经营预算，并落实；
2、根据市场变化与发展趋势，审定各成员酒店制定的市场拓展计划，确保其酒店项目在各地区的美誉度。

汇报对象:董事长
下属人数:80
业绩:1.在集团下达的开业时间节点之前完成了酒店开业目标
2.协同各成员酒店财务负责人分析研究酒店管理方的各项费用支出及经营收益的合理性，并合理的控制各成员酒店的人员成本、经营成本（餐饮原物料、工程维修材料、能耗、财务费用、及各类办公费用）。并考核各成员的酒店的经营利润的任务要求。
3.负责根据集团所投资酒店的星级标准（或酒店管理公司所要求的酒店建筑设计手册），与建筑设计院及装饰设计公司进行前期沟通，审定各建筑及装饰设计图纸的必要性和合理性。
4.制定廉政管理制度，实施专业、完整的合约、财务、采购监督审批体系，充分掌握市场价格信息，在多家对比、保质保量的基础上，将酒店原材料价格降到最低点，发现假公制私、贪污受贿、营私舞弊的现象，严惩不贷； 
5.负责搞好团队建设工作，发扬企业文化精神；
6.完成首年业绩指标：集团下属酒店4家合计客房量2300间 整体收益8亿。利润2亿以上的目标。

2012-11至2013-09——公司:海南忆云山水投资有限公司(500-1000人)
行业:房地产
性质:民营公司
部门:  运营部
职位: 集团酒店项目经理

工作描述：制定酒店开业前的工作计划。 
酒店前期的管理公司谈判及各类附属经营品牌的谈判 
了解项目、工程筹建现状、已经工程进度质量的跟进 
建立临时办公室并制定项目筹备进度的工作计划 
跟踪酒店机电项目施工进度 
跟踪酒店工程筹备装修工程与设备安装工程进度 
参与工程筹建中装修喜欢施工图纸会审与各部门固装家具家私选型，提出建议及要求 
跟踪酒店园林项目施工进度 
制定项目开业前预算 
设备验收，场地接收与开荒布置 
确定并建立良好的社会公共关系，跟进设计营运的证照办理 
制定招聘计划及员工培训淘汰标准 
开业物资采购（品名、规格、质量标准、数量、初步预算、使用区域、推荐品牌） 
制定项目开业前的部分区域的招商及价格和品牌标准定位。 
开业前自查及模拟营运

汇报对象:董事长
下属人数:600
离职原因:目前尚未离职
业绩:完善酒店的网站资料。 
提升酒店产权的销售业绩额。 
提升酒店的销售业绩额。 
核准完成取得四星级酒店
筹备二期酒店工作： 
制定施工计划及费用预算。 
各类行政手续的办理及政府关系的维护。 
审核制定所有酒店相关配套设施设备的标准及品牌价格制定
核准进行五星级酒店评定

2011-10至2012-09——公司:上海四季酒店(500-1000人)
行业:酒店/旅游
性质:合资
部门:  总经办
职位: 运营经理

工作描述：职位描述：
1、负责协助总经理制订酒店发展战略规划，遵照运营模式和公司战略方向，全面负责落实各项酒店运营工作； 
2、协助总经理审核酒店的各项运营指标，监督酒店管理工作，考核酒店运营绩效； 
3、把握酒店行业发展动态和趋势，收集资料，为酒店提供决策所需相关信息及数据。 
4、协助酒店各部门完成经营收益预测、可行性分析，编制酒店经营项目开发计划，参与项目的整体策划和定位。 
5、负责酒店整体的运营管理，负责完善与提高酒店的服务工作，确保向宾客提供优良服务和优质产品； 
6、负责酒店品牌运营管理和整体市场推广工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；
主要业绩及贡献：较好的控制酒店营运成本及酒店业绩提高经营收益
人员编制下调11%    
收益率年环比提高15%
成本下调整0.58%

2008-11至2011-08——公司:联合利华（中国）有限公司(1000-5000人)
行业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)
性质:外资（欧美）
部门:  家乐
职位: 区域销售经理

工作描述：快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） |外商独资|规模: 10000人以上| 保密
产品知识培训，产品推广培训，销售专业知识培训， 
针对酒店集团客户制定酒店策划方案。 
为全国知名餐饮企业及四、五星级的酒店设计策划有效活动方案。
工作业绩： 
为全国知名餐饮企业及四、五星级的酒店设计并制作新款菜肴，及销售方案策划。上海金茂博悦酒店 上海四季酒店开业菜肴制定，上海外滩三号 JEAN GEORGE（米其林三星）餐厅菜肴设计方案及上海市场的品牌推广方案，北京大董烤鸭 （粮仓店）菜品策划方案制定。金萌苏浙汇 （澳门店）（北京金融街店）的菜肴策划及新品研发 
以及工业客户的产品开发及服务（Yum、麦当劳、汉堡王、吉野家 等等）
离职当年销量完成总额5.4亿 
带领品牌销售团队最高达到43%的新产品市场占有率

2004-10至2008-09——公司:美兰湖高尔夫大酒店（国际会议中心）(500-1000人)
行业:酒店/旅游
性质:合资
部门:  总经办
职位: 酒店执行总监

工作描述：1、负责筹建酒店相关设施、负责统筹各岗位标准建立，酒店四星审评，高尔夫会员的全球会员招募
2、制定酒店短期及长期的发展及营运目标，并协助团队完成期及预定的目标
3、酒店及会议中心的市场定位及市场宣传计划，完成酒店的各岗位的工作流程及执行
4、协调各部门关系，建立婚礼堂内部合理而有效的运行机制；
5、研究并掌握市场变化和发展情况，制定市场拓展计划，提出阶段性工作重点；
6、推动品牌和价值宣传措施；
7、完成上级领导交办的其它工作。
8、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作;指导财 
务工作;每季财务报表;检查分析每月营业情况;检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款；工作业绩：有效提升酒店及会议中心的 高规格会议接待能力及菜品出品质量。
有效改变酒店大型宴会的接待能力。
提升客房出售量。15%
同时也承接了政府企业的多项活动如：（上海海关年会与反贪廉正会议、亚洲银行家年会、奔驰车展、2010年的高尔夫联赛的用餐接待）的会晤台型设计布置和宴会的菜肴设计和服务监管
高尔夫会员两年年发展至2800多人

汇报对象:酒店总经理
下属人数:50
离职原因:因家庭与酒店之间的距离实再太远
业绩:上海海关年会与反贪廉正会议的会晤台型设计布置和宴会的菜肴设计和服务监管

1999-10至2004-07——公司:上海新锦江大酒店(1000-5000人)
行业:酒店/旅游
性质:合资
部门:  餐饮部
职位: 餐饮部经理

工作描述：在多年的工作中为中国及多个****策划过高档宴会宴请菜肴及客房接待并多取得过领导人的赞扬参与过，世界五百强年会；APEC年会；亚洲银行家年会；世界法官年会；上海市府宴请台湾连战以及宋楚圄的接待服务 和每届上海国庆招待本人都有兴能参与设计和制作！ 
 擅长酒店营运管理方面有一定市场把控能力及实际操做经验。

项目经验

2006-03至2011-03——上海大学 经济管理中心 EMBA
企业管理 MBA
品牌推动方式及市场营销管理

1996-09至2000-07——上海师范大学
旅游管理 本科
酒店管理

关键字：	酒店 商业地产 康养 旅游度假

2009-05至2010-05——美国恩斯企业培训机构  
培训技能，员工职商建立，产品架构

********************
2007-10至2007-11——公司内部培训  
项目管理