自我评价
17年千人知名集团企业人力资源从业经验，主持过数次企业管理变革，多次组建分子公司人力资源团队，在人力资源各个模块具备丰富的实战经验。
4次作为项目组组长，全程实施耗资百万、由知名人力资源顾问公司主导的管理咨询项目（包括：领导力、企业文化、任职资格、绩效体系、薪酬体系等）。从理论到实践方法，积累了较丰富的操作指导经验；8年人力资源项目顾问从业经验，对于人力资源理论在不同行业落地实践，具备充足的实践积累；
具备敏锐的分析判断能力，优异的问题解决能力；
极强的创新意识、沟通理解能力、计划性和执行力；
性格开朗、乐观，承压能力强； 
语言能力
英语： 读写能力良好 听说能力良好
专业技能

1、	集团组织建设、机制建设
2、	纳斯达克（NYSE：CEDU）退市后续工作、A股上市前工作统筹
3、	监事会监事
4、	拟投资并购企业的人力资源现状分析
5、	集团各公司人力资源工作顾问、指导
6、	高端岗位招聘策略及指导实施：市场总监、财务运营总监、战略投资总监、产品总监等
7、	针对集团技术中心，搭建/重塑招聘体系和职级体系，指导开展岗位评价、薪酬体系设计
8、	全面指导总部人力资源各模块工作的开展
9、	全面负责集团企业文化建设，总部员工关怀、团队建设活动工作
10、	领导建立独立事业部，与事业部总监共同完成团队组建，业务模型的探索与确定，一年内团队快速扩张，实现百万级收入。

1、公司上市前期，全面负责符合证监会要求的人力资源筹备工作（公司已上市，股票代码300542）；
2、参与总裁办公会制定集团发展战略，全面负责人力资源领域的长期、短期决策和战略规划；全面统筹规划集团的人力资源开发，拟定人力资源规划方案，并监督落实；
3、根据集团业务状况及团队运作状况，致力于人力资源效率最大化，从财务数据、人力资源数据中发现问题、分析问题，向公司决策层输送人力资源战略、组织建设、公司运营等方面的专项建议和解决方案；
4、负责制定集团年度人力资源预算（公司人力费用和部门可控专项费用），监督具体实施和人力费用的偏差分析，并统筹进行实施策略调整；
5、全面统筹建立并完善集团的人力资源管理体系搭建，研究、设计人力资源管理模式（包括招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工发展等体系），并指导监督各模块工作的政策制定、制度编写、落地实施、优化改进；
6、负责并督导员工留用工作，导入企业文化建设、团队建设及企业文化活动的策划，并监督实施。

1、参与集团的投资扩张，负责对收购与兼并中的目标企业的人力资源状况进行前期调查，负责成功并购后的企业人力资源管理整合，包括组织架构重组和流程再造等；
2、协助社长办公会/总经理办公会制定报社/公司发展战略，并负责人力资源长期短期决策和战略。全面统筹规划报社/公司的人力资源开发及战略管理，根据不同的产品、不同的业务，拟定人力资源规划方案，并监督落实； 
3、全面统筹完善并优化报社/公司的人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包括招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工发展等体系的全面建设），并指导监督各模块工作的政策制定、制度编写、落地实施、优化改进；
4、全面负责组织架构设计与工作流程、制度的完善和优化；全面负责推进并优化薪酬体系，并统筹负责人力成本预算编制工作，监督具体实施和偏差分析；
5、全面负责人员编制核定和人才招聘体系的完善和实施、管理干部的评价系统设计和实施；
6、全面负责岗位价值评估及任职资格体系的搭建和员工任职资格评价；全面负责报社绩效管理体系的规划和完善，并组织实施人员考核，负责制定对下属单位核心管理团队的考核办法并组织实施；
7、全面负责证监会对上市公司华闻传媒（股票代码000793）的全资子公司华商广告有限责任公司的人力资源内控检查和穿行测试。

1、人力资源规划：参与总部各项人力资源政策的制定；
2、培训管理：建立并完善培训体系，起草并完善相关制度；建立引导人体系，并建立评价体系；挖掘及培养内部讲师；应对ISO9000评审及CMMI评估；负责日常培训管理工作；
3、人才招录：评估人员需求，完善笔试/面试题库，优化完善招聘制度与流程，开展日常招聘；
4、绩效管理：参与绩效考核体系的制定，协助主管完成机构及员工日常考核工作；
5、企业文化：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设，建立企业VI系统，创办企业内刊，策划组织各种大型主题活动；
6、协助总经理管理行政工作，并兼任工会主席。

1997.09 - 2001.07 西北大学 通信工程 本科

各培训机构