-20年资深HR，富有开拓精神，忠于职责，永远把工作放在第一位，为做好一项事情全力以赴。
-具有战略、策略化思维，具有较强的分析、解决问题的能力。
-具有很强的激励、沟通、协调及团队领导能力，具有很强的责任心和事业心。
- 乐于学习新知识新技能，并能激发团队或下属的学习热情，营造积极向上的团队氛围。
- 对所从事行业善于研究分析，把握重要风向，及时为领导提供新的决策建议。

2015-08至今——公司:杭州某控股有限公司(50-150人)
行业:互联网/电子商务
性质:合资
部门:  人力资源部
职位: 人力资源总监

工作描述：主要工作：参与公司文化建设、组织架构重组，负责公司《基本法》的起草及规章制度的制定、实施，负责人力资源体系、员工激励机制的建立及完善及人才储备等。
主要工作业绩：
1、重组了公司组织架构，有力地支撑了集团战略的实施；
2、创新招聘渠道，制定招聘话术，建立人才储备，有效满足了公司的用人需求。
3、起草了公司《基本法》，确定了公司的战略选择、运行机制、管理体制、价值主张、文化取向等。
4、制定了《员工积分管理制度》并成功实施，极大提高了员工的工作积极性和主动性，形成正向积极的企业文化氛围。
5、打造学习型组织，培养了内部培训讲师团队，为公司各部门及分、子公司培养和输送所需人才。
6、制定、完善公司各项管理制度，编撰了《员工手册》，人手一本，提高了全员的制度意识及企业文化观念。
7、强化人才战略，建立人才储备机制，使得人才数量和质量能够满足组织扩张的要求。
8、使人力资源中心从成本中心向利润中心转变，从人事事务职能上升为人力资源管理职能。

2012-04至2015-06——公司:浙江华德利控股集团(1000-5000人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:民营公司
部门:  人力资源部
职位: 人力资源总监

工作描述：工作内容：
主要工作：负责人力资源年度、月度目标及计划的制定，集团人员编制管理及人力资源体系的建立，人才梯队建设，人力资源预算的制定、控制，企业文化建设、员工激励、绩效考核的实施监督及行政、后勤事务和外联等。
主要业绩：
1、建立完善了招聘管理体系、培训发展体系、绩效管理体系、薪资福利体系等，保障公司人力资源规范化运作。2、创新绩效管理体系，使原来“走过场、形式化”的考核真正具有激励性。 3、建立了员工职业发展规划，并将员工流失率和满意度纳入各部门考核指标，使员工的月度流失率从6.8%降为3.3%，员工的满意度也从63%提升为82%。 4、建立了岗位胜任力模型、完成集团各职能部门及事业部的定岗、定编、定员及招聘工作，为人员的合理招聘提供了依据。 5、改变了以往人力资源部门像救火队一样繁忙和慌乱的局面，使人力资源在制度、流程、执行上的转型适应了公司发展的要求。 6、符合人性的激励机制的建立极大的鼓舞了员工的士气和斗志，集团的利润指标在往年的基础上增加了157%。 7、建立了系统的行政管理制度和业务流程，使行政管理规范化程序化。

2008-03至2012-03——公司:浙江奥林格建材系统有限公司(150-500人)
行业:互联网/电子商务
性质:民营公司
部门:  行政人事部
职位: 人力资源总监

工作描述：主要工作：参与公司经营管理及重大问题决策，负责人力资源规划、人力资源体系的建立及流程再造、中高层人员引进、员工培训发展、机制建设等。
   主要业绩：
1、完善了人力资源选、用、育、留制度和激励机制，给员工提供了赚钱的平台、学习成长的平台和心理满足的平台，在行业不景气的情况下稳定了一线员工队伍。2、使公司的感召力和员工的凝聚力得以空前加强，确保了员工行为与企业文化倡导的价值观相一致，树立和提升公司良好的对外形象。3、主导了流程再造，使各部门及人力资源管理工作简约化，提升了工作效率。4、解决了人力资源工作中现存和亟待解决的问题，并建立了防范预警机制。5、合理配置了岗位及人员编制，杜绝了人力资源的浪费。6、成功处理了2起较大的劳动纠纷，为公司节省了11.2万元的支出。

2004-07至2007-10——公司:赢胜电子厂(1000-5000人)
行业:电子技术/半导体/集成电路
性质:民营公司
部门:  人力资源部
职位: 人事行政经理

工作描述：主要工作：负责公司日常行政、人事事务的管理安排与策划性工作，配合总经理处理部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促及执行力度，从而为公司生产、经营和发展等提供高效的支持及服务。
主要业绩：1、建立了公司日常行政管理制度和人事制度；2、招聘到岗位率为96%；3、员工培训达成率为95%；4、建立人才储备机制，稳定了员工队伍；5、最早引入绩效考核方案，对定性和定量考核进行有效组合，并于培训、薪酬方面进行了有效的结合，从而提高了员工的积极性，使工作效率提升了18%；6、推行了5S管理，制定现场管理标准，定期检查评比，改变了现场环境脏、乱、差的现象。

1997-10至2004-05——公司:城关粮贸公司(150-500人)
行业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)
性质:国企
部门:  办公室
职位: 办公室主任

工作描述：国有企业，先期任职办公室职员，后晋升为办公室主任。负责公司行政、后勤的统筹管理工作。
主要业绩：1、先后新建、评审、补充了有关行政、后勤管理层面业务节点的制度和细则30多项；2、在县局文件的指导下重新制定了薪酬福利制度，主持了99年薪酬福利改革计划，对生产车间与议价购销实行了计件、提成工资制，使职工凭业绩拿上了超过原来行政工资，极大调动了职工的积极性；3、建立、完善公司固定资产台账、车辆管理台账，使固定资产的流失率、损耗率分别降低了18%、11%；4、完成了8处基建项目和60亩空地的开发、硬化和绿化；5、使企业在2000年被指定为“省级储备库”。

1993-09至1997-07——山西大学
工商管理 本科
管理学、管理经济学、宏观经济学、微观经济学、管理信息系统、统计学、会计学原理、财务管理、市场营销、运营管理、人力资源管理、生产管理、组织行为学、战略规化、企业诊断等。