求职意向：HRM、HRD、运营总监
工作背景：8年建材企业采购管理、运营管理、人力资源管理及高级管理从业经历，从基层员工通过个人努力及公司认可快速成长为公司股东及合伙人，深谙企业业运作模式和管理理念。
专业能力：精通企业对外关系拓展、人力资源管理体系建设、目标人才寻访及劳动法律，具有超强团队影响力。
综合能力：注重以业务为导向管理理念，超强的分析及解决问题的能力，能够从 0 至 1 的监控项目实施。高效处理多项紧急工作，具备较高的企业忠诚度及归属感，适应能力佳。
团队管理：优秀的团队领导者、合作者，奉行管理与服务并重，擅于沟通表达和换位思考，高效执行沟通协调。
个人优势：从业务岗位发展，后期参与企业的运营管理，既懂业务又懂运营，擅长上下协调从运营、人资角度解决业务问题，实现企业利润与员工成长共赢。

英语(良好)

2015-11至今——公司:哈尔滨阁韵窗业有限公司(50-150人)
行业:建筑/建材/工程
性质:民营公司
部门:  人力资源部
职位: 人力资源经理

工作描述：1、公司快速发展，为了促进公司体制建设、业绩发展、人员管控，成立了人力资源部门，任职公司人力资源部经理，负责公司人力资源管理，向公司总经理汇报工作；
2、人力资源部建立后，重新梳理各岗位说明书，对企业进行了诊断分析，并用了6个月时间完成了组织变革，本次变革涉及到人员调整，流程建立，薪酬体系建立，绩效体系建立等；
3、负责组织制定公司人力资源战略规划，并监督跟进落实，参与公司重大人事决策；
4、负责向公司提供有关人事、招聘、培训、绩效、薪酬等相关信息，为决策提供信息支持与建议；
5、负责组织制定人力资源、培训、行政管理的相关制度规范、权限、流程、表单并落实执行；
6、负责向公司提出组织架构设计优化、部门设置、职位职责设计、流程优化方案以支持公司发展；
7、负责组织建立并完善招聘、培训、储备、考核、薪酬、福利体系及晋升发展通道并落实执行；
8、负责组织建立并完善公文管理、信息流转、指令发布等相关沟通机制以确保政令畅通；

2014-09至2015-11——公司:哈尔滨阁韵窗业有限公司(50-150人)
行业:建筑/建材/工程
性质:民营公司
部门:  运营管理部
职位: 运营经理

工作描述：1、负责公司整体业务运营，生产、销售及供应三个模块的统一管理，保证公司内外部稳定运行。
2、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现经营目标；
3、协助总经理制定年度经营计划及各阶段工作目标；
4、协助总经理进行公司产品体系、营销体系规划和建设，对现有体系进行诊断并提出合理化建议；
5、推动公司各部门整改与变革；
6、协助跟进运营、人资、渠道管理等事项；

2013-05至2014-09——公司:哈尔滨森鹰窗业股份有限公司(500-1000人)
行业:建筑/建材/工程
性质:民营公司
部门:  人力资源部
职位: 人事主管

工作描述：（一）薪酬管理
1、主要负责HRC&B的工作开展，通过精益生产的标准工时工作方法重新建立生产各个工序及岗位的计件薪酬体系。
2、分析和研究现有薪酬制度和福利体系，了解收集同行业薪酬福利信息，参与制定适合发展的薪酬福利制度，编写销售端薪酬绩效制度。
3、负责所有员工的工资核算，销售人员的佣金核算。确保员工工资和佣金的准确、正常发放。
4、每月薪酬分析，管理成本及工人成本分别与上月环比进行比较，分析涨幅原因，并形成报告，交与财务部及总经理审批。
5、每月薪酬报表的制作，将薪酬在金蝶软件中录入生成，并按类别分别制作薪酬报表。
6、负责员工岗位异动手续的办理，并据此及时调整员工工资，及时做好员工薪酬动态记录和分析。
7、负责员工考勤和休假管理，国家与公司薪资福利政策的执行与答疑。
8、负责处理薪酬核算与发放中出现的各种异议。
（二）员工关系
1、负责员工入、离、转、调的办理和各类人事证明等事务工作，维护更新人事信息，管理员工档案。
2、负责员工各项社会保险的办理（开户、转入、转出），统计、制表以及缴费工作。熟悉社保和公积金的办理和缴费流程。
3、协助完成人事管理流程优化和人事管理相关制度、细则的制订；

2012-09至2013-05——公司:哈尔滨森鹰窗业股份有限公司(500-1000人)
行业:建筑/建材/工程
性质:民营公司
部门:  运营管理部
职位: 营运主管

工作描述：1、公司各项管理制度的建立，监督并进行适时更改下发。
2、公司质量管理体系的建立，负责公司质量管理体系的运行，及记录检查并收集，负责每年9001认证的公司内部各部门的内审工作，及外审陪同工作，保证公司体系运行符合国家体系认证要求，并能识别出问题项目，适时进行纠正及整改，定期组织质量会议的召开等。
3、根据标准工时精益生产的理念组织了80多个岗位的计价单价的重新定价，历时7个月的时间，最终形成体系并下发相应的管理规程。
4、负责公司成本管理分析及核算工作，包括人工成本及材料成本，并每月进行分析及整改。

2011-07至2012-09——公司:哈尔滨森鹰窗业股份有限公司
行业:建筑/建材/工程
性质:民营公司
部门:  采购部
职位: 采购助理

工作描述：1、负责公司油漆类还有辅料类的原材料采购，油漆类属于国外口岸采购，独自和报关单位对接进行定期采购，保证物料准时到厂，做到零库存管理，年度采购金额达4000万余元。
2、在金蝶软件中制作采购计划，并在供应商处下达采购计划，对采购进货进行追踪，保证原材料准时到厂，配合进货检验部门处理不合格原材料的退换货处理，保证公司的利益不受到损失。
3、供应商的开发及管理，每种原材料的供应商不得低于两家，当年度采购额达500万以上的原材料需要有4家供应商，当年度采购额达1000万时，需要有5家供应商，并在半年度做一次供应商评价。
4、配合研发部，完成新产品的开发、打样工作，通过寻价、议价，严格控制采购成本、产品质量。配合、支持销售部的产品上市计划。
4、对采购合同的执行情况进行跟踪、跟进，确保供货及时。
5、现有供应商维护，统计交货时间、交货数量、交货质量，处理各项突发情况，评定供应商资格。
6、日常各类单据处理，包括采购单、进货单等的归档，财务付款情况的追踪。
8、年度供应商评价，根据年度采购价格，原材料不合格品情况，原材料到货及时率对现有供应商进行年度绩效评价，评出合格供应商，将不合格供应商不作为明年年度签订合同的对象。

2016-06至2017-12——组织变革
所属公司：哈尔滨阁韵窗业有限公司
项目描述：此项目为人力资源规划中的企业变革，在6月份带队参加了佛山的企业变革的培训，7月份开始计划变革，建立公司的5年战略规划，重新梳理岗位说明书，对企业做诊断分析，调整组织架构，建立各模块的流程系统，建立宽带薪酬体系及销售部门的薪酬管理体系，建立绩效考核激励体系，在此过程中加大人员的培训培养，建立内部培训师系统，注重员工的选育用留等方面，在此过程中，重新塑造企业文化，增加企业文化活动。
项目组长

2015-03至2015-05——德国Klaes软件的引进与实施
所属公司：哈尔滨阁韵窗业有限公司
项目描述：此项目为运营部管理系统的改革，从原来是由人工操作下单，引进此软件后所有的设计，计划及料单都由软件计算输出，大大提高了效率减少了人工，并降低了出错率，此项目的整体费用大概在40W左右，整个历时2个月，同行业都需要6个月才能全部搭建完成，我在项目中除了负责项目的沟通协调和谈判工作，还兼任了软件设计学习及维护的工作，此项目得到了领导的一致认可。
项目组长

2013-07至2014-03——工人计件薪酬体系建设
所属公司：哈尔滨森鹰窗业股份有限公司
项目描述：根据精益生产管理理念，应用标准工时的核算方法，对生产共计86个岗位进行了标准工时的核算，以标准工时的最终结果为依据计算86个岗位的计件单价，此项目共计用了将近7个月的时间完成，最终形成《生产员工薪酬管理规程》，计价方式更科学，得到了领导的一致认可，并下发实施。
项目组长

2008-09至2012-07——哈尔滨师范大学
数学与应用数学 本科

2018-11——二级企业人力资源管理师

兰博培训机构
国家质量认证机构