本人工作以来一直从事于大供应链的管理工作，精通供应链从采购端，到物流仓储（传统和电 商），再到生产运营（PMC），甚至到HR规划和销售订单中心，以及研发中心规划建设的各个模块。 
善于供应链（采购/物流/仓储/运营）的系统建设 、流程梳理、落地推进、优化提升全方面运作，将IKEA“以客户体验为中心”的理念贯穿于供应链管理工作中； 
具备供应链运营的整体系统大局观系统性管理思维，扎实的实操经验和协调能力。个人的职业素养高，善于在工作中不断充实自己，对互联网时代的模式和思维很感兴趣，是典型的逻辑性和思维型超强的职业经理人。 
主导公司全面供应链管理（从无到有梳理、方案设计、体系建立、开发、运行、优化、 成熟）全过程，贯穿了研发端、采购端、生产端、仓储端、物流端、冷链端、销售端、客户端、经历了公司年销售5亿元到近20亿元增长，单采购成本业绩cost down近千万元的良好业绩。
特长:本人工作以来一直从事于大供应链的管理工作，精通供应链从采购端，到物流仓储（传统和电 商），再到生产运营（PMC），甚至到HR规划和销售订单中心，以及研发中心规划建设的各个模块。 
善于供应链（采购/物流/仓储/运营）的系统建设 、流程梳理、落地推进、优化提升全方面运作，将IKEA“以客户体验为中心”的理念贯穿于供应链管理工作中； 
具备供应链运营的整体系统大局观系统性管理思维，扎实的实操经验和协调能力。个人的职业素养高，善于在工作中不断充实自己，对互联网时代的模式和思维很感兴趣，是典型的逻辑性和思维型超强的职业经理人。 
主导公司全面供应链管理（从无到有梳理、方案设计、体系建立、开发、运行、优化、 成熟）全过程，贯穿了研发端、采购端、生产端、仓储端、物流端、冷链端、销售端、客户端、经历了公司年销售5亿元到近20亿元增长，单采购成本业绩cost down近千万元的良好业绩。
英语(熟练)

2014-09至今——公司:国内知名企业(1000-5000人)
行业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)
性质:民营公司
部门:  生产运营中心
职位: 供应链副总

工作描述：工作职责:
根据公司战略目标，规划制定公司供应链运营系统体系；
根据规划的供应链运营体系，制定供应链项目实施路径、方案落实、并实施跟进；
组织并协同IT部门制定落实推进供应链运营信息化建设；
配合协调与集团人力资源部门打造供应商运营体系的人才建设规划，和考核绩效体制，并负责推进落实实施；
打造供应链运营体系的年度责任和绩效奖励机制，并负责实施运行；
协同董事长总裁对集团公司其他版块的运营效率提升，或项目类工作。
整体负责采购部，物流部，仓储部，PMC，订单中心：
物流部：国内近80个城市的快消品运输管理；
采购部：年采购额超过1亿元的采购规模的所有原辅材料的采购管理工作；
仓储部：公司拥有4万吨冷库和物资材料库的管理工作；
PMC筹建到启动，全面梳理PC和MC岗位职能模块，全面负责日常管理；
订单（客服）中心：筹建，从组织架构和人员，工作流程和岗位考评；
以及部门KPI和日常管理。

汇报对象:董事长
下属人数:80
业绩:工作业绩：
物流部：先抓基础建设，科学的设置部门岗位，细化优化岗位人员，创建内部科学流程，从信息专员到资源主管到物流主管到发货专员的科学配置，尤其是物流成本控制成绩斐然，并荣获公司年度优秀团队称号，完成了从传统物流到电商物流并存的提升改变，并适应了市场和业务需求；
采购部：从基本流程入手，科学设置，再到人员的职业化培训，运用先进的采购理念，逐渐形成专业化采购团队，适应了集团采购模式和大宗物资的专业采购；
仓储部：专业冷库的基础建设，内部硬件和软件的配置（信息化建设，组织建设，流程建设）；
生产中心的运营体系建设，系统构建，以及考核体系建设，大大提升了工厂生产的运营效率和业绩，并荣获总裁特别贡献奖；
各渠道销售内勤组建订单中心的建设，内部岗位人员，工作流程等系列规划并实施跟踪运行。
协助总裁（总裁班组成员）完成了技术中心，项目申报，校企合作，未来人才规划等等系列专项工作。

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2012-02至2014-09——公司:香港健康生活【国内行业前三甲】(500-1000人)
行业:美容/保健
性质:民营公司
部门:  供应链中心
职位: 供应链总监

工作描述：工作职责:集团公司的供应链管理：
产品接单、研发、采购、技转、仓储、生产，出货进行全流程管控；
公司年销售额30亿，全国近50个城市销售网络岗位内容：参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划；
设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理，确保产品质量，并根据业务的变化不断优化；
建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质；
提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效；
定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本。

汇报对象:总裁
下属人数:80
业绩:集团公司的供应链管理。产品接单、研发、采购、技转、仓储、生产,出货进行全流程管控。【公司年销售额3亿,全国近50个城市销售网络】

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2003-11至2011-11——公司:某工艺品出口企业【国内行业前三甲】IKEA主力供应商(1000-5000人)
行业:家具/家电/玩具/礼品
性质:民营公司
部门:  采购中心
职位: 董事长助理

工作描述：工作职责:
负责生产运营体系的物资及时准确有效到位，对采购交期，采购品质，采购成本负责；
负责审批采购科长审核签署后的外包/采购合同；
负责审批采购物资的结算，降低在途资金，最大限度的合理使用资金；
负责协助财务部门合理运作采购资金，减少采购资金的占用，提高资金的运营效率；
积极有效利用各种途径，通过各种形式降低采购成本；
部门基础制度建设：制定了一系列的文件，如《采购控制程序》，《供应商管理办法》，《采购合同管理办法》，《采购成本管理办法》等；
年度计划和部门绩效指标的制定和实施：依据公司的年度销售/生产运营计划和整体绩效指标，继而分解为部门/科室的绩效指标，并组织策划科室指标（个人）实施之；
供应链管理：依据管理文件组织实施，自06年下半年展开系列工作---供应商的内部质量和生产管理等。具体是：了解掌握我的采购订单在供应商内部落实情况----如何在生产部排产，如何在车间实施生产，如何在生产过程中控制产品质量，保证产能产量，以及如何物流配送等细节跟踪工作。
采购日常管理：对采购三要素分别制定管理表格进行控制。
Sourcing管理：结合公司客户需求面广，涉及行业多的特点，系统制定工作流程和业务模式：从功能需求和材质两个方面入手，充分了解客户需求，在一定区域内组织行业调查，了解资源概况，并从中筛选，引导客户需求，最终满足客户需求。

汇报对象:董事长
下属人数:25
业绩:工作业绩：
采购规模：从2003年的年度采购额0.9亿元，发展到2007年度的2.5亿元；
资源整合：利用科学的手段，引入无数的新资源，进行供应商的整合，直接带来采购成本1.5％的绩效业绩；
采购控制（交期和品质）绩效得到运营体系的认可。
组织搭建：将采购部从5~6人发展到目前22人，形成科室制度和人员的梯队管理，人员素质与业务模型相对应，经过4年的努力，日趋合理有效化；
Sourcing管理的搭建及推广。
供应链管理的制定及推广。
新型采购理念的制定和推广，使采购成本节省约千万元。

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2001-05至2003-11——公司:国内著名化工企业(150-500人)
行业:石油/化工/矿产/地质
性质:民营公司
部门:  供保部
职位: 总裁助理

工作描述：工作职责:
采购工作：部门分为内采和外采（按照区域分布），主要是公司生产用原辅材料。
物流工作：负责产品货物打包装和发运，因产品包装规格多样，加之客户分布较广，因此物流发运方式涉及到邮包，快递，铁路，海运，空运等所有方式。
仓储工作：原材料仓储和产成品仓库两个部分。具体工作内容是货物仓储现场管理和帐目管理工作。
部门日常工作：月度考评以及部门日常工作监督管理工作。
工作业绩：
采购部分：公司原采购理念和流程不规范，经过1年多的精心策划和资源的重新整合，使采购流程更加合理规范，02年度一举取得近6%的采购成本降低绩效。
物流部分：进一步规范了国内陆运的流程和资源资格审查，在物流运输的快准好的表现良好，02年度在公司各班组评选中获得”优秀班组”称号。
仓储部分：为适应公司仓储空间的合理和最大化利用，科学设置空间仓储，同时筹建制品类仓库。
进步一部规范和优化仓储物资的帐目设立和监督工作。

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1996-07至2001-05——公司:全国某知名包装集团公司(1000-5000人)
行业:印刷/包装/造纸
性质:上市公司
部门:  多部门
职位: 经理

工作描述：工作职责:
筹建：综合办事员---国外设备进口安装（外联，内部报关进口等手续），安装现场协调，以及其他相关外联工作；
人事行政：负责总务工作，负责人员培训，制定ISO培训程序文件以及实施；
购销之采购：负责国内包装材料，其他辅助材料和五金杂件的采购；
生产部：计划单的下单传递给各车间工序，编制材料计划for采购部，并跟踪材料的到位协调；
财务之成本：负责生产各工序的成本基础资料的统计汇总编制，形成最终的基础数据，并提供给材料成本会计。

业绩:岗位:筹建办公室/人事行政部/购销部/生产部财务部汇报上级及职位:主任/部长部门人员组成:

2006-07至2008-05——供应链管理项目
项目描述：项目总负责人,负责协调调度项目资源,制定项目计划书,并跟踪监督项目实施过程,适时总结计划下一步的实施方案or调整策略。更大限度的发挥项目所有成员的积极性,这一点效果极佳。
项目职责:项目总负责人负责项目整体工作绩效;负责制定项目工作计划,并适时修订调整。有调配项目组内部资源的权利。
项目业绩:整体提升了供应商的质量水平和供货及时性,降低了供货成本。让供应商随同我们一同发展,大大增强了供应链的实力,让客户满意度提高。

1992-09至1996-07——天津科技大学
包装工程 本科
包装结构 包装材料 包装设备 等等

1995-06——大学英语六级

2000-05至2000-07——中国质量协会ISO9002  大连
ISO9002
ISO9002体系内审员