超过10年以上工作经验，善于与人沟通，逻辑思维能力强，注重执行力，具有强烈的责任心，且通过不断学习，从基层员工逐步成长为一名卓越的职业经理人，能够承受任何工作压力。
在物流、生产、采购等多个供应链环节中，从事过仓储管理、运输跟踪协调、存货风险控制、采购供应商的开发、评选、策略谈判、项目发包、开标竞标、供应商签约与考核、供应链多环节成本控制等工作，具有丰富实操经验。
此外，在震旦集团参与ERP升级优化项目，具备良好的业务协调能力、报表设计以及数据分析能力。

英语(良好)

2017-10至今——公司:上海重盟信息技术有限公司(150-500人)
行业:互联网/电子商务
性质:民营公司
部门:  供应链
职位: 供应链经理

工作描述：1.编制并审核采购计划，在采购计划的基础上跟进货品供应，进行货品的存货预测工作。 
2.持续关注改善或缩短在供应链流程上的交期。 
3.维护和改善供应链管理职能、仓库管理职能以及采购管理职能方面的 ISO 程序。 
4.执行内部创新活动以持续改善部门职能。 
5.带领团队，根据采购计划需要进行供应商的识别、开发与挑选。 
6.规划与评估采购职能涉及的活动，如有效的成本控制，库存控制、计划和所购材料的质量控制。 
7.与供应商建立良好的专业合作关系，推动采购策略的实施，确保供应链上的货品能够如期交货。 
8.通过谈判取得有竞争力的采购价格，建立符合质量要求的服务合约，从而保障公司利益。 
9.当出现经济环境或商业环境可能影响到公司采购作业时，及时对货品调整或更新采购价格数据库信息。 
10.管理和培训部门下属。

2014-07至2017-10——公司:震旦集团(1000-5000人)
行业:家具/家电/玩具/礼品
性质:外资(非欧美)
部门:  采购部
职位: 采购经理/生产运营协调

工作描述：1.负责市场调查、供应商开发、监管、生产采购工作计划和实施；
2.组织和实施公司原材料的采购工作；
3.降低采购成本，提升采购质量，负责原材料供应商的选择和谈判；
4.拟定采购相关标准和制度；
5.负责供应商体系的建立和现有供应商的协调、沟通、评估；
6.监督订单的下达、库存、生产交期、入库时间的落实跟踪及大案的配合；
7.协助创新发展部门进行新品开发、竞品收集；
8.需开模的新品进行模具发包，开标竞标会议的安排，最终供应商的确定及模具订购业务；
9.新供应商系统注册及电子采购平台应用的教导；
10.对供应商发票、单据、对账等财务数据审核；
11.提出滞销品的处理建议并与供应商沟通协助处理滞销品事项；
12.每月供应商联系会议的安排、月度供应商考核的评定及年度供应商大会的安排；
13.每月生产及采购工作的月报；
14.大案等配合产品请供应商协助降价策略的制定。

2005-04至2014-07——公司:上海震旦办公设备有限公司
行业:办公用品及设备
性质:外资(非欧美)
部门:  物流部
职位: 存货控制经理/物流主管

工作描述：存货控制方面：
1、根据PSI表，制定采购预算及采购计划。 
2、供应商的年度评审及日常管理。 
3、降低存货成本及物流管理成本，实现公司制定的存货控制目标。 
4、审核商品采购月度计划，跟进货款支付。 
5、统计库存商品缺货、商品滞销等数据。
6、根据业务需求，安排订单，及时跟踪发货进程。
7、有效提升存货周转率。
物流方面：
1. 负责仓库的人力资源管理；
2. 负责仓库的安全、卫生、消防等6S工作 ；
3.  监督、指导物流仓库和运输协调工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；
4.  制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；
5.  定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流运作。

2015-05至2015-10——震旦集团采购战略地图
所属公司：震旦集团
项目描述：震旦集团200多家的供应商，分原材料型和OEM型，需建立整套有关供应商的信息、产品知识， 产品原材料的行业标准及国家标准，报价规则等一系列相关的供应商信息规范化。建立公司一整套完整的供应商管理知识库。
作为项目leader负责项目立项，内容构思、信息资料的收集、归纳、整理，最终结案。
1. 建立所有供应商的基础信息，完成统一化地图战略的整理；
2. 完善所有的供应商月考核KPI制度、建立月度改善供应商会议和年度供应商大会的举行；
3. 公司常规产品涉及原材料分类，作钢材、铝合金、板材、五金、玻璃、塑料等大类，同步衍生至二级分类，如钣金件、管件、注塑件、挤压件等知识的归总；
4. 符合生产的每类材料的国家标准及行业标准的制定；
5. 针对供应商的选择及验厂等结合品保、采购、研发中心的流程制度；
6. 每类厂家的报价规则、竞标开标的流程制定、模具管理制度等统一规范化；
7. 供应商分一、二、三等级进行管理，做好备选厂家的选择。
历经半年，为公司形成完整的采购部知识库，未来每一位负责采购的同学能迅速了解公司采购的规章制度，尽快投入工作岗位。

2012-07至2012-12——台湾和大陆两岸ERP系统的整合
所属公司：震旦集团
项目描述：台湾和大陆均用ERP系统，因各地业务不同，ERP系统的资源有所差异，为了实现两岸资源的共享，特成立专案研究同步提升使用率。简化程序，优化功能。
大陆ERP系统资源的项目总负责：
成立专案项目，明确专案小组成员，确定专案时间进度，完成总结报告；
1. 专案项目的主旨讲解、分析、目标明确，实现两岸ERP系统尽可能的一致化；
2. 整体分七大模块各程式的摸底熟悉、提出每支程式的功能及效用，是否需要保留及有改善的地方；
3. 同步了解台湾使用中是否有共用及相似之的程式，找出相同及差异处，提出建议；
4. 小组成员包含4位成员，每个成员各自负责规定的项目内容，每周定时开周会讨论具体的内容，按要求完成周报格式及进度的汇报；
5. 历时三个月，总共将120多支程式，精简同步至两岸共用的102支，实现两岸功能的一致化。提升系统资源的使用率。

2007-07至2007-12——物流线上onlearning教材培训
所属公司：震旦集团
项目描述：震旦有全国二百多家的分公司，助理和经理需直接在线上学习集团的物流管理制度，节约时间和人力成本，达到快速学习的效果。
1. 负责项目总规划，进度安排，员工协调及培训，软件的指导等；
2. 总规划分系统教材及制度管理二个方面：
    将集团的ERP系统分模块到责任人，负责每支程式的图解说明，另有关的制度管理面分订货、收货、验货、管理等方面作流程说明。
3. 负责带领6人小团队历时6个月完成上百支程式，作好责任分工，每周作周报汇报进度；
4. 负责团队一起学习软件的操作使用，充分利用业余时间学习完成。
5. 历经半年，将物流所有相关知识、规章制度、流程操作说明、功能模块的介绍全部实现线上onlearning教学，为公司节约了培训成本，提升了学习的效率。

2010-09至2014-06——上海大学
经济学 本科
CET-4

2005-07——电子商务师:全国首届个人赛银奖
2004-12——全国计算机等级一级

2019-08至2019-08——重盟  
复盘培训
不断检验及校正目标、知其然并知其所以然，同样的错误不要再犯，传承经验并提升能力、学习认识及总结规律，通过复盘，把失败转化为财务，把成功因化为能力。
通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验等方法将工作一一进行复盘，不断的学习及总结成功经验。
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2005-06至2013-11——震旦及外部  
技能
2005.06  震旦集团经营管理培训
2007.09  TTT在职讲师授课技巧培训，作为企业培训讲师，培养各种授课技能
2008.11  成本控制培训，学习供应链，合理管控各节点有效成本达到整体下降，为企业创造最大值
2009.09  作为公司特派人员赴台湾总部交流学习管理之经验
2013.05-11  “精实专案”培训，从采购、库存、生产、物流等全面管理培训。