自我评价：
1、提升公司整体效率、品质，使公司具备可持续性发展。
2、平衡生产与质量之间的关系，达到利润最大化。
3、平衡工厂与客户之间的关系，保持合作的持久性。
4、解决生产过程中出现的决策性错误问题，避免类似错误重现。
5、考核供应商和加工厂以降低生产成本，稳定产品质与量。
6、建立完整的全面生产管理系统，降低生产损耗，避免重叠浪费。
7、积极培训下属，打造专业团队更好的为公司服务。
最终达到五赢目的：公司赢、员工赢、供应商赢、客户赢、最终消费者赢；
兴趣爱好：空余时间经常参加各种管理培训；
职业规划：负责生产运作，可以通过我的IE经验及“精益生产”知识可以帮助企业在短期内提升效率。最新的期望发展方向：能够成为21世纪制造行业中的“高级精益生产人才”。
获奖情况：年度先进代表
英语： 读写能力一般 听说能力一般
能熟练操作Office 办公软件及Visio绘图。：一般
一、有十年多的制衣相关经验。
二、有超过8年的管理经验，擅长对90后生代员工管理培育。
三、承受adidas公司“价值流程”的培训，培训并考试合格；曾参与多个“价值流程”项目设计，并使企业取得了很大的收益；由于参与大量“价值流程”项目，积累了丰富的企业运作流程改善经验，可以帮助企业减少运作中的浪费。
四、受过adidas公司的精益生产（Lean制衣业）培训，带领团队完成多个改善项目，其中在“快速转款”及“生产线平衡”方面取得了很大效益（转款从原来的平均8H/次缩短至平均1H/次，生产线平衡帮忙效率提升25%左右）。
五、精通梭织时装、休闲、针织服装车缝精益生产管理（JIT），懂GST数据库、生产连续流、信息流、物流建立及价值流分析、工艺与工序设定、产能分析与评估、标准工时与标准定额、效率改善，能合理制定出每一道工序的单价，通过IE专业知识、统计技术的应用达到消除生产作业中的不均衡损失、减少损耗、浪费、延时与等待及各环节与各节。
六、熟悉Adidas、Polo、LULU、安踏、时尚女装、商务男装、羽绒服、胸围、家居服等各种服饰生产、工艺运作流程。

主要工作：
1、全面负责工厂的日常生产,管理经营等工作;在保证工厂合规发展的前提下,协调厂内各部门的正常运营,确保产品的生产和交付在保证质量的前提下,能够及时、安全，高效产出并优化成本。
2、同步配合总部安排,协调好与其他兄弟工厂(深圳、越南、柬埔寨厂)的整体运作。
3、 向总部管理层汇报。
主要职责:
1、带领厂内各部门，为客户（员工）提供最佳的价值和服务，并满足公司既定目标。
2、全面负责员工的健康,安全,福利, 以及生产设施的安全,确保工厂合规发展。
3、负责与当地政府(海关,税务,劳保,环保等部门)保持良好的沟通及合作,确保工厂运作正常,货物准时安全交付。
4、管理生产及调节生产,包括生产管理,质量管理,人员管理等, 指导及促进员工发展。
5、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
6、核准各部门各项支出,减少浪费。
7、定期审核各部门绩效及报告绩效目标。
8、廉洁公正。
9、持续改善。
具体职责如下:
1、负责工厂的日常管理运作,带领团队健康持续发展。
2、核准各部门各项支出,优化成本。
3、确保工厂机器设备及人员安全。
4、审核工厂整体运作,确保符合总公司及客户要求。
5、根据生产进程适时发布生产指令, 确保产品从物料到成品顺畅, 生产监督货物的交付情况。
6、全面安排员工发展及各项培训。
7、及时解决员工的诉求。
8、按需要提供生产管理报告及计划。
9、工厂的整体运营成本。
10、安全生产考核。
11、生产的准时性及具体化的质量指针及交期率。
12、生产水平的持续改善。

2013.03 - 2017.05 富港制衣有限公司 （4年3个月）
生产厂长 | 15000-25000元/月
耐用消费品 | 企业性质：外商独资
1、全面统筹工厂(计划部、IE部、裁床、车缝车间、品质部（QA、QC）、尾部) 的管理工作，制定各生产规章制度流程体系及生产计划并监督实施。
2、公司的产品外发加工（FOB、裁片、印绣花、洗水、特殊工序等等）工价审核、谈判、签约以及每月对公司的加工厂的生产能力、品质进行评估、分析、审核、选择合格的供应商和加工厂，以保证产品保质、量、准时交货。
3、对公司产值提升百分比、人员增加百分比、订单增长百分比、出货准时百分比和生产事故发生率进行数据分析整理，制定公司年度战略计划。
4、负责完善生产部门管理制度，组织拟定生产部门员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案。
5、据营业下单计划，进行产能分析，制定年/月度生产计划：物料供应计划、生产排期计划、生产进度数据表，掌握生产状况充分调动资源保证生产订单“三准”（时、质、量）完成。
6、每周/月主持召开生产例会，由计划部、IE部、品质部、裁床、车缝、尾部（生产效率、品质、物料进度）等部门对大货交期、质量、产量状况不达标团队进行分析，讨论有效的改善方案。 
7、推行工厂管理人员绩效考核制度，制定工作目标各项考核指标，各部门推行目标数据管理小组PK制度，员工月评优制度，组长级管理人员每天工作目标管理制，并建立月/周工作目标完成绩效考核制度。
8、对工厂进行精益生产改善，推动生产优化与加工自动化，提高生产效率；提高产品质量；提升设备可动率；推动6S、目视管理、JIT、IE等手法从而达到降低生产成本。
9、不断提升生产效益，控制生产人力成本、设备成本、面辅料损耗成本及其它费用的成本管控工作，审批各部门结算单价及员工计件单价，审批生产部各部门支出报销单据；
10、分析有关产品品质问题并积极改善，制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费； 
11、推行员工激励机制，以工作成绩为导向，建立绩效考核制度提升团队的执行力，不断提高团队的生产效益，力争打造一支高效高技能的生产团队。
12、按公司工作程序做好与行政、财务、人力资源、业务、船务等部门的横向联系。
主要工作业绩：
1、从接单到出货20天提升至现在的15天走货；（星期六走货星期日休息常年如此）
2、工厂订单数量平均800件一个款，从每月走两次货提升至每月走四次货；
3、工厂每月平均产量从6万件提升至每个月平均生产90个款，月平均产量10万件。
4、四条流水线100个车工，每个星期平均走2.5万件成衣；
5、项目成果(%)： 生产交期缩短(50%)； 生产率提高(40%)； 原材料库存降低(15%)； 在半成品库存降低(80%)； 设备停机时间减少(30%)； 生产空间减少(20%)； 品质首次通过率提高(15%)；

2010.10 - 2013.01 江苏波司登控股集团 （2年4个月）
IE经理
耐用消费品 | 企业性质：股份制企业
1、负责对本部门的日常工作管理，对部门工作流程及规章制度进行综合评估修订。
2、负责对工厂相关人员进行“精益生产（Lean）、6S、目视看板使用、IE常用改善手法的培训。
3、负责监控工厂的生产运作、品质、效率、人员预算及成本控制等。
4、负责用GST系统制作标准工时、工价、工序表提供给公司客户报价。
5、负责整个公司的大货生产工序、工价的核算（裁床、车缝、尾部）。
6、负责审核编制标准工时表，指导生产计划、生产管理、效率分析等。
7、参与确认样板的工艺审核：对影响到生产、成本及销售风险的样衣进行工艺优化改良，对各类时装面、辅料的性能，并对其进行风险预测，提出改良建议。
8、负责生产中心工艺指导（如：各车间组长、主管及外发跟单提出的工艺问题进行解答与处理）。
9、负责对公司设备、人员、布局流程进行评估及制定改善方案，对公司新设备的投入进行回本期的计算。
10、负责建立模板研发中心例如：开袋、贴袋、领子、袋盖、衬衫领、棉衣间棉一系列模板制作……
11、负责对工厂的6S检查及评比。
12、负责推行“精益生产”流水线。

2007.03 - 2010.09 三江汇聚服装有限公司 （3年7个月）
ie主管工程师
耐用消费品 | 企业性质：外商独资
1、负责对工厂相关人员进行“精益生产（Lean）、6S、目视看板使用、团队合作、IE常用改善手法的培训。
2、负责监控工厂的生产运作、品质、效率、人员预算及成本控制等。
3、负责用GST系统制作标准工时、工价、工序表提供给公司客户报价。
4、负责整个公司的大货生产工序、工价的核算（裁床、车缝、尾部）。
5、负责编制标准工时表，指导生产计划、生产管理、效率分析等。
6、负责落实订货板、标准生产板前，对影响到生产、成本及销售风险的样衣进行工艺优化改良，对各类时装面、辅料的性能，并对其进行风险预测，提出改良建议。
7、负责生产中心工艺指导（如：各车间组长、主管及外发跟单提出的工艺问题进行解答与处理）。
8、负责对公司设备、人员评估，给公司建议新设备进行工作内容减少以及回本期的计算。
9、负责推行IE工具及理念给生产团队，使实现产能最大化，在各工厂间进行新IE工具及理念的交流。
10、负责模板的开发与制作例如：开袋、贴袋、领子、袋盖、衬衫领、棉衣间棉一系列模板制作……
11、负责对工厂的6S检查及评比。
12、负责推行“精益生产”流水线。

2006.02 - 2007.03 晶苑集团——司马厂 （1年2个月）
IE工程师
耐用消费品 | 企业性质：外商独资
1、设计整个工厂的布局（包括办公室、设备）改善，提出建议并监督实施，例如：为工厂不同区域设计不同的工具及操作流程，以帮助有效的运输传送物料。
2、用GSD分析标准工时，完善GSD数据库。
3、编制标准工时表，指导生产计划、生产管理、效率分析等。
4、负责大货工序工价的核算（裁床、车缝、尾部）。
5、辅助工具的设计与改良，布局流程改造及工程报价。
6、研究生产现场流程，改善员工多余动作，高低效率分析，制定激励制度及完善工资制度。
7、JIT生产线的日常管理与指导。

2000.03 - 2005.12 东莞联泰制衣厂 （5年10个月）
板房主管
耐用消费品 | 企业性质：外商独资
1、整体规划部门运作管理与实际工作流程，对各个环节进行职能分析、流程链接制定、数据统计分析。
2、统筹计划每天产量，按照出板日期制定板房生产计划，安排裁板、车板日工作量，保质保量按时完成任务。
3、对公司产品技术成本控制与技术资料管理维护。
4、负责与公司各部门之间的沟通，对重大技术事项给予协调处理跟进，做到“0”距离沟通。
5、负责本部门人员绩效考核、指标建立，建立部门奖惩机制。
6、根据制单要求审核样板工艺、跟进辅料、指导样板制作。
7、负责产品工艺改善，不改变外观的前提下把工艺简单化，从而达到节省成本的目的。
板房组长 （2001-06 ～ 2002-03）
1、	主要负责协调办房人员的工作,
2、	跟进做办物料,审核所生产办的工艺要求、
3、	尺寸和工艺要求流程,跟踪客户对所出办的信息反馈及对办的修改,
4、	按客户要求交货时间按期交货.
从车缝工到车板技术师 （2000-03 ～ 2001-06）
负责TOP办、PP办、头办、影相办、销样板的全程制作。

2017.03 - 2019.07 东北师范学院 工商管理 大专
2011.07 - 至今 香港亚商学院 工商管理 MBA

富港制衣有限公司
东莞
培训合格
晶苑集团——司马厂
东莞
LEAN考试合格
晶苑集团——司马厂
东莞
合格