?良好的战略思维，逻辑性强，有概念创新能力。
有公司整体运营经验，善于建立完善管理系统。
丰富的项目管理经验，善于利用各种资源按时,保质完成项目.
能用英语与各个层面达成有效沟通。
积极，主动，创新；能承担压力; 擅长计划，协调，寻找和利用外部资源。
十余年外企中高层管理经验. 在技术开发，工程开发，新产品导入，量产技术支持和客户报价方面有良好经验。
在品质和成本控制，供应商和外包生产管理方面经验。
熟悉6 sigma, lean, JIT, DMAIC, 8D, SPC, FMEA, DOE, 5S, PQA90, QS9000, ISO9000, DOE, QC7 tools, IE, Cell line 等现代管理理念。
良好的机械工程，工业工程背景，熟悉Assembly, PCBA, SMT, Bonding, COG, Plastics injection, Die Casting, Machining, welding 等工序。
有新厂筹备建设,机械设备搜寻，定购，安装和维护经验。
有处理政府，海关等关系的经验，和处理HSE事务的经验。
是深圳模具技术学会的创始人之一

英语(精通)  普通话(精通)  粤语(良好)

2009-10至今——公司:I-matrix Power Tools Co., Ltd.(50-150人)
行业:机械/设备/重工
性质:外资(非欧美)
部门:  Managing Director
职位: 首席执行官CEO/总裁/总经理

工作描述：--- I-matrix Power Tools Co., LTD 是TTI集团在泰国的独一代理，负责电动工具，园林工具和吸尘器等产品在 泰国, 缅甸,老挝,柬埔寨等东南亚国家市场的品牌建立，市场开拓和产品销售，建立和维护客户服务体系。产品的品牌有AEG，Milwaukee，Homelite，Vax等

主要职责:
公司发展方向，战略计划的制定和执行，全面负责公司盈亏。
公司的日常运营管理，业务流程和程序的建立，成本控制，团队建设。
市场开拓，客户关系维护。
新产品投入市场，包括：市场调研，产品选型，定价策略，市场策略。
建立和改善服务系统，包括：技术培训，维持合理的配件库存。
业务流程的改善和工作程序的设定。
发现市场机会，提出产品和质量改善建议。
组织装配客户定制产品。

业绩:主要业绩:
在公司成立以来连续4年亏损的情况下，如2010首度达到盈亏平衡，2011年公司盈利 。
业务中引入JIT精益模式，业务周期从18个月减少到6个月。
重要客户关系维护和重要交易谈判。
连续两年总销量，关键活跃客户数量都达到100%以上的增长。
新投入市场的产品种类超过50种，提出产品和市场改善建议20余项。
建立和完善的公司业务日报，周报，月报系统，服务和培训系统，订单预测和跟进系统。

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2006-01至2009-08——公司:欧钻珠宝公司(500-1000人)
行业:家具/家电/玩具/礼品
性质:外资(欧美)
部门:  全公司
职位: 首席运营官COO

工作描述：-- 欧钻珠宝公司是以色列Dalumi 集团投资的珠宝企业，该集团在世界钻石产业名列前5。 
主要职责:
公司年度预算计划和战略研究。
公司的日常运营管理，包括生产，质量，安全和成本控制。
业务流程的改善和工作程序的设定。
新产品设计评估和新工艺开发。
新的工艺流程和设备的引进。
搜寻，评估和管理外包生产厂。
政府环保，安全，劳动，海关等政府部门的沟通协调。

业绩:主要业绩:
公司财产安全程序,采购程序,质量管理等6个方面的工作流程的编制。
快速成型工艺及设备引。
“公仔”系列产品效率提升，成本节约达40%。
建立新的RRP (AXAPT)系统。
集团Botswana工厂采购项目，一个月内多达200余个品种（包括：设备，电气，建材，家具，文具等），30多个集装箱的货物从搜寻，谈判，定货和安排运输。
完成极具挑战性的降低成本任务。
金耗从13%减低到8%。

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2001-09至2005-12——公司:伟嘉实业有限公司
行业:家具/家电/玩具/礼品
性质:外资(欧美)
部门:  工业工程部
职位: （IE ）工业工程部经理

工作描述：该公司德国投资的企业,主要产品为小家电（热风枪，电锤，电吹风，电发夹，咖啡机，电水壶，蒸馏水机，脚盆等）.为电动工具，小家电行业的领先者。
主要职责:
新生产线的建立和自动化改造;
厂房布置设计,生产线和新设备的设立和自动化改造；
工业设施和设备的维修维护；
BOM，标准作业流程，标准工时建立和维护; 人力资源预算和生产产能评估;
工程师和生产主管技术培训；
负责生产卫生,安全,环保（HSE）事务；
为生产和品质部门准备工装夹具；
生产成本的控制，为市场部提供报价；
新产品（DFM和DFA）工艺性评估，为研发部门提出改善建议；
供应商品质控制；

业绩:主要业绩:
建立3条高速自动测试(包括阻风测试,功能测试,高压测试和自动打日期)生产线.产能达到500件每小时,比传统生产线产能高一倍以上。
施行新的胶壳搬运系统,减少在制物料(从70000件减少到36000件),节省了胶袋和卡通箱的消耗, 使每个产品使包装,解包装时间减少12秒。
云母片分条和冲压自动生产线建立取代手工冲压生产线,效率提高70%;由每班6人减少到每2人,五台冲床减到3台,使生产更安全,安排更灵活。
9750自动咖啡机生产线产能提升,从15台每小时提升到40台每小时。
电水壶生产线效率提高. 从100台每小时提升到180台每小时。
搜寻，评估，谈判，采购和建立1200KVA备用发电机组设备。
咖啡机的过滤机构,发热芯和研磨机生产引进,生产线的建立。
QA实验室的水壶,咖啡机寿命测试机。
ISO14000推行;环境影响评估;发电机,空压机房,供油,排油及降低噪音改造。

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1998-05至2001-07——公司:PHILIPS公司佳汇显示器厂(500-1000人)
行业:电子技术/半导体/集成电路
性质:外资(欧美)
部门:  工程部
职位: PIE manager

工作描述：该厂主要生产手机,汽车液晶显示器模块,主要客户包括Motorola, Nokia, Ericson, Siemens etc.。有SEMI-FINISHING，ACF BONDING，ASSEMBLY，E-TEST，SMT，COB等工序。
主要职责:
提升产出率和生产效率; 召集相关部门例会提高一次产出率和设备利用率。
细胞拉,准时生产和精益生产模式推动;
工装,测试夹具的设计; 生产线和设备的建立,维护和改造;
厂房布置设计;新工艺和设备的导入；为生产准备工装夹具，标注作业指示
工艺引进和开发,开发新的机器设备生产物料搜寻和评估。
新产品导入试产; QA和生产部作业指示准备;
维护ISO9000，QS9000，PQA系统，工艺文件编制和维护。
新设备和材料的搜询和评估;
团队建设；工程师和生产主管技术培训;
生产品质问题跟进，效率提升。
领导IQC小组进行持续改善和降低成本活动。

业绩:主要业绩:
为平衡CELL LINE,开发双头喷墨ITO保护工艺
开发气动夹具系统，取代气囊夹具，改善LCD 封口工艺．
开发细间距TAB热压设备.
开发紫外光固化ITO保护工艺．
自动磨边工艺和设备引进.
 领导QIC小组将POLARGLUING 工序的产出率从84%提升到98%，此项目获2000年PHILIPS品质竞赛 南中国-香港-台湾赛区冠军。
在半成品,COG等推行细胞拉,准时生产和精益生产模式,物料周转时间从7天减低到3天.减少70%在制品.
改善ITO腐蚀的项目获Philips品质改善奖。

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1989-08至1998-04——公司:湘江氮肥厂(500-1000人)
行业:石油/化工/矿产/地质
性质:国企
部门:  生产车间
职位: 生产经理/车间主任

工作描述：机械工艺员，工段长，车间主任.
该厂为大型国企,主要生产尿素及农化产品.在此我接受了最初的工作训练和实习培训,学会了一些机床操作技能,和生产,设备管理实践.逐步提升为机械工艺员，工段长，车间主任.

主要职责:
-提升产出率和生产效率; 
-工装,测试夹具的设计;
-技术员和生产员工技术培训;
-工厂设施和生产设备维护;
-安全生产监督.

业绩:主要业绩:
负责筹建3万吨/年产能的甲醇生产系统，包括厂房基建施工,设备的安装，调试，验收; 人员的招聘，组织培训。并任车间主任。
用网络计划法优化更换系统触媒，使得停车时间从10天降低到5天。

项目经验

2004-07至2007-06——复旦大学
工商管理 硕士
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1985-09至1989-06——湘潭大学
机械制造工艺与设备 本科
1985.9-1989.6 在湘潭大学机械系机械制造专业学习, 获得学士学位。

证书

1990-01至2009-04——在职（氮肥厂,Philips,IDT,WIK)  
工程，品质，生产管理
PERIOD;TRAINING ;ASSOCIATION;subject
07/95-08/95American English Language Institute & Chinese Education Association for International Exchange;Intensive English listening & speaking program
04/90Hunan Province Quality Management AssociationTQC
05/99 
PS International Consulting CompanyQS-9000, SPC, FMEA
10/99 Word Channel Consultants Ltd.Problem-Solving & Decision Making
10/99Philipssix sigma 
01/00 Philips8-Disciplines Problem Solving 
04-05/05/00 PhilipsFMEA 
11/00VitaloRaw materials for Design & Mfg of Thermo-formed Blister/Trays
01/01 PhilipsQC 7 tools 
03/01 PhilipsPQA Auditor 
03/01 Philips Quality BureauBreakthrough Champions
As kick off BEST program
05/01PhilipsDOE
07/01PhilipsIE excellence 
11/00 P-E Consultant LtdPPAP, QS9000
11/02 IDTBSC (Balance Score Card) 
08/03  IE department of Tsinghai University & HKPCSix sigma management