性格平和，工作系统性强。

2014-11至今——公司:浙江五洲新春集团股份有限公司(1000-5000人)
行业:机械/设备/重工
性质:上市公司
部门:  轴承事业部
职位: 生产总监

工作描述：职位描述：先后分别任职于配件事业部、轴承事业部的副总经理，总体管理规模2100人（配件1600，轴承500），负责制造部和设备部的整体运营和综合管理。
职责业绩：
● 战略规划：制定生产降本增效目标，参与公司战略决策，主导标准化生产推动；协调销售、计划、生产、供应链、项目等相关部门确保战略目标达成。
● 流程制度：建立并不断完善产品的生产标准，负责工程、工艺、技术、生产等相关的各类标准、制度、流程的编制、修订、执行及监督，确保生产品质的稳定，严格控制生产成本，实现各阶段生产目标。
● 新品开发：配合研发部门完成新产品的设计开发、样品生产工作（平均每年400个项目）。
● 客户支持：为重要客户产品建立特殊的生产体系标准，解决客户工程工艺、技术问题，跟踪项目管理。
● 组织架构：重新设计制造部管理组织架构，招募组建团队，明晰各方职责权利，梳理简化工作程序。
● 项目主持：全面主持精益生产推行，包括拉动式生产、配送制、快速换产、生产布局、新品生产导入等。
● 成本管控：确保生产原料、人力、设备均被有效用使用，在保障产品质量的同时，最大限度减少成本。
● 风险内控：建立生产内部风险控制体系，负责各项合规检查，提交风险管控报告，汇报风险解决方案。
● 解纷排难：负责协调、处理工艺、技术、设备调试、模具、材料等问题，保证生产计划按时完成。
● 质量管理：推进分层审核质量管理体制，优化检查频次和审核标准，明晰奖惩制度，改善质量管控。
● 设备工具：管理维护工厂车间的各种模具、设备、工装夹具等，为工具设备建立档案清单，落实保管人。
● 持续改善：建立和完善本部门目标管理体制，对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。
● 人才培养：负责技术团队的人才梯队建设，包括“一人多技能”项目、绩效表现评估、员工激励等。
● 绩效管理：分解年规划指标配合奖惩措施推动达成，解决无效加班、窝工怠工等历史难点问题。
● 安全管理：负责生产安全、消防、环保、职业卫生管理、职业病防控、生产环境等方面的整改达标项目。

汇报对象:事业部总经理
下属人数:500
离职原因:在外地工作，想回重庆工作
业绩:优化配置生产资源，提高生产系统的运行效率；搭建ERP生产架构，建设信息平台。
 截止2017年末，库存周转天数降低37%；每万元产值物耗降低8.2%；人均劳动生产率提升21.9%；生产交付率保持每年92%-95%的稳定水平。
 运用IE专业知识进行工站排布、人力和现场规划、物流线路规划、优化车间制程，合并工站10多个，抽出多余人力40余人。

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1997-03至2014-10——公司:重庆长冮轴承股份有限公司(1000-5000人)
行业:机械/设备/重工
性质:国企
部门:  分厂厂长、成本室主任
职位: 生产经理/车间主任

工作描述：职位描述：从技术员做起，历经8年基层工作，后被晋升为精益生产管理、分厂副厂长、分厂厂长；曾先后就任于磨工厂、车工厂、双无厂、设备模具厂；2013年起在集团任命下，组建成本控制中心，担任中心主任，负责集团所有采购价格、产品定价、生产成本的审核、综合管控、绩效考核等的管理。
职责业绩：
● 体系建设：制定分厂各项管理方针和规章制度，并监督执行，参与公司远期战略规划的制定和执行；负责工作流程的体系建设，涉及生产管理、设备管理、成本管理、采购管理、质量管理等。
● 生产管理：负责工厂年度规划，管控生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能按计划完成。
● 协同高效：处理好与管理层、其它部门之间的协同关系，解决生产障碍，保障生产顺利进行。
● 操作流程：负责制定生产部门的管理方案和生产操作流程，加强现场质量控制，确保生产任务按期完成。
● 问题解决：及时解决生产过程中出现的异常，作为生产和其它部门的桥梁，协同两端，推动闭环解决。
● 计划报表：监督检查车间月度、周度及日生产、交货计划，周度、月度、季度等各项汇报报表。
● 设备养护：找准本公司生产管理的核心点，优化设备保养维护，故障率降低60%，提高生产效率和产能。
● 生产安全：组织安全环保检查，落实安全环保措施，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。
● 团队管理：及时解决生产过程中出现的人的问题，储备技术人员力量，精简团队、深化培训。

汇报对象:生产副总
下属人数:350
离职原因:职位晋升
业绩:成功搭建集团成本控制中心的管理体系，独立建立价格管理体系，每年为集团节约成本约500万元。
 主持模具厂创新技术改造项目，整理系统和架构需求，成功开发出模具厂信息管理系统。
 基于软件、机械、电气等综合能力，开发“称重条码打印系统”和“注脂称重控制系统”软件项目。

2017-02至今——ERP
项目描述：实施事业部ERP项目
项目实施小组常务组长
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2005-03至2006-09——精益生产
所属公司：重庆长冮轴承股份有限公司
项目描述：在全公司范围内推进精益生产活动
在项目团队中任改善担当，具体负责5S和物流的改善活动！

2011-09至2013-06——重庆大学
工业工程 硕士
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1989-09至1993-07——重庆理工大学
机械制造工艺与设备 本科