自認擁有非常敏銳的判斷力和一雙觀察入微的眼睛,性格冷靜且非常地細心,對於工作上的負責認真永遠保持在首位,另外對於本身的專業知識,一直保持學無止境的態度,不遺餘力獲取新知並不吝提供經驗給後進,在2013年進入上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA就讀,追求與眾不同,體驗不同人生

 企業看損益
 損益看成本
 是我擔任資訊主管推動ERP,企業流程再造BPR以及擔任廠務主管,生產製造主管及行政主管的成本管理原則,也是為公司,客戶及自己創造三贏的目標與責任!

ERP(精通)  Lawson(熟练)

2015-10至2017-09——公司:蘇州科毅生物技術有限公司(500-1000人)
行业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)
性质:外资(非欧美)
部门:  總經理室
职位: 總經理室營運特別助理兼廠長

工作描述：面膜,化妝品,護膚類保養品OEM  ODM
 1.協助總經理室擬訂/執行公司各項事業營運策略。  
2.負責公司經營策略分析、整合規劃、推動與執行並擬訂年度預算書。  
3.負責公司品質管理體系的建立,各項專案推動與時程管理。
4.製造生產,生技(IE,PE,設備),資材(生管,倉儲,物流),品保,廠務,總務,工務,EHS管理。  
5.廠房三同時的安全生產專案執行,廠區制度規劃。  
6.人力需求規劃。  
7.日常產銷報表監控。  
8.安全生產專案執行。
9.執行GMPc,ISO22716,ISO9001,SA8000  ISO14001,OHSAS18001,CSR。
10.建立全方位的法規遵循管理制度,包括中國的法律, 藥監局法規, 市場監督管理法規, 產品註冊法規, 生產法規, 質量法規。

成功經驗:
1,倉儲物流系統與資訊系統整合,MES建立,防偽防竄貨追溯系統。
2,生產自動化設備建置與優化(日本東亞全自動面膜機導入,設備機台製程穩定性及準確性優化,並且導入cpk,全自動包裝機及收縮爐改造)  。
3,品質體系及客訴8D的SOP建立。

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2013-03至2015-10——公司:上海弼聖生技有限公司(500-1000人)
行业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)
性质:外资(非欧美)
部门:  製造部
职位: 生產副總

工作描述：護膚類保養品OEM  ODM
 1,生產,生管,IE,PE,倉儲,採購,物流,品保),以及人事,行政,法務,總務,工務,EHS,資訊。
2,規劃、組織、指導及協調企業內部人資行政作業。
3,執行公司決議事項及內部營運管理查核。
4.公司發展策略擬定與執行督核。
5.廠房三同時的安全生產專案執行。
6.執行GMPc,ISO22716,ISO9001,SA8000,ISO14001,OHSAS18001,CSR。
7.負責公司品質管理體系的建立,各項專案推動與時程管理。
8.建立全方位的法規遵循管理制度,包括中國的法律,  藥監局法規,  市場監督管理法規,  產品註冊法規,  生產法規,  質量法規。

成功經驗:
1,GMP工廠工程設計,  工程發包  建設監督。
2,審理各項制度,落實請,採,驗分層負責,杜絕收賄虛報。
3,預算執行率的嚴格控管執行,確保資源有效運用。
4.導入鼎新ERP,MES,HRM。
5.在資訊與研發的領域：導入PDM(產品數據管理）以及PLM(產品生命周期）管理、從銷售的大數據資料分析中挖掘出各品項銷售終端的情況以及庫存周轉率的數據、了解產品生命周期、發現問題所在、進而協助產品開發單位縮短產品研發到上市的時間、降低庫存周轉率、舉例：從銷售的大數據分析中得知某項保濕滋潤保養品的消費者年齡層在95年後的女性佔了四分之一強、90後的甚至有49%、對照現在80後的女性消費者將近1.5億人口、從大數據模型中可以算出到2020年將可貢獻出35%的保濕滋潤保養品市場、定位出研發高端化、輕奢化、年輕化、個性化的保養品做為主軸；而所謂的大數據模型就是將直銷+電子商務+零售+社群媒體等所形成的B2C,O2O,B2B,C2C,O2C供應鏈數據結合在一起、把產品細分化並定位清楚、快速反應在研發、生產、倉儲、物流、銷售端身上、這也是工業4.0要闡述的三大目標：工廠智能化、生產智能化、物流智能化。

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2011-03至2013-03——公司:上海太和化妆品集團(500-1000人)
行业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)
性质:外资(非欧美)
部门:  生產處暨管理處
职位: 生產事業處協理

工作描述：彩妝類化妝品 護膚保養品 OEM ODM
1,管理集團總管理處(人事,行政,法務,總務,工務,EHS)暨生產事業處(生產,生管,IE,PE,倉儲,採購,物流,品保)
2,協助公司回台上市IPO發展策略擬定與執行督核(薪工循環,資訊系統循環,採購及付款循環,固資循環,其他管理循環)
3.安全生產專案執行。
4.執行GMPc,ISO22716,ISO9001,SA8000,ISO14001,OHSAS18001,CSR。

成功經驗：
1. 組織再造(BPR):精簡冗員。
2. 費用預算執行率的嚴格控管執行,確保資源有效運用。
3. 導入自動化生產設備(灌裝機,壓粉機,包裝機)。
4. 導入鼎新Tiptop,MES,HRM

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2008-08至2011-03——公司:北京美商貝爾電子集團(500-1000人)
行业:通信/电信/网络设备
性质:外资(欧美)
部门:  總管理處
职位: 副總

工作描述：數據交換機,通信,網路產品
 職務內容:
1,統籌人力資源管理,行政,總務,採購,廠務,EHS安全生產管理等業務之規劃與管理。  
2,統籌資訊部門管理等業務之規劃與管理。  
3.跨部門工作整合與協調溝通,協助經營團隊執行組織之決議事項,行政總務事務及組織教育訓訓練規劃及管理  
4,執行ISO9001,SA8000,ISO14001,OHSAS18001,CSR

成功經驗:
1,組織再造(BPR);  精簡冗員;行政預算高執行率;管理制度不斷優化。
2,物流系統與ERP系統整合,電子商務及供應商網路交易平台建立。

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2005-10至2008-07——公司:天津美商康士達電子集團(500-1000人)
行业:计算机硬件
性质:外资(欧美)
部门:  總管理處
职位: 副總

工作描述：1.擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。
2.建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。
3.建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。
4.建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。
5.調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。
6.負責協調單位內工作任務分工，合理安排人員;協調本單位與其他橫向部門的工作關係  
7.企業流程再造BPR,建置集團e化的衡量指標,導入推動開發LAWSON  ERP,北京清華PDM/PLM,eHR,MES,OA系統
8.安全生產專案,執行ISO9001,SA8000,ISO14000,OHSAS180001,CSR。
9.建立全方位的法規遵循管理制度     

成功經驗:
1,制訂公司各崗位的績效評核(KPI),工作目標(MBO),表單稽核,  教育培訓以及內控制度增修訂。  
2,導入推動ERP,PDM/PLM,HR,OA,物流條碼系統。
3,杜絕谷倉效應,重新整合各部門水平協同機制。

 最困難之部份(如何突破):
如何杜絕谷倉效應:
穀倉效應問題的癥結在於『過度分工』,  部門間員工各做各的,不清楚彼此在做什麼，就像一座座高聳又封閉的“穀倉”，僅專注於自身部門工作效益而非公司整體利益，最終導致企業走向衰敗，因此稱為“穀倉效應”。
[賺一塊錢不算賺,省一塊錢才是賺],重新審視集團組織結構性問題,調整水平協同機制,杜絕穀倉效應,讓各核心團隊既能確認組織分工,又能有效平行溝通,讓組織的結構次序與分工責任的安排更上層樓。

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1995-03至2005-09——公司:新加坡商聯華電子(1000-5000人)
行业:计算机硬件
性质:外资(非欧美)
部门:  總經理室
职位: 副總

工作描述：Switching  Power  Supply  
職務內容:
1,  人事行政管理(人資,行政,總務,法務,資訊,採購)以及生產經營管理(生產製造,資材,品保);公司年度預算編列,執行,控管。  
2,  公司電腦化專案ERP,MES導入推動執行,領導資訊系統專案開發。  
3,  公司年度人力政策規劃執行,  人力資源專案之規劃與執行管控,  績效評核,  表單稽核,  教育培訓,  內控制度增修訂。

成功經驗:
降低成本,穩健獲利

 最困難之部份(如何突破):
如何避免[精細化管理是企業走向衰退被終結的開始]
公司要實現集團化的管理,那麼就必須要化繁為簡，重新回歸管理的本質，不要讓那些[一成不變的制度]和[精細分工流程]，成為員工的習慣勢力，這個習慣勢力是創新力的死敵，僵化的習慣勢力都會扼殺企業的創新力。
 突破規範化管理的制約，實現企業新的成功的奧秘只有這樣幾個字：聚焦客戶、簡化管理、活力創新，實現價值。當我們面對破壞性創新和差異化市場激烈競爭，希望以所謂規範化和精細化實現競爭力的時代已經過去，今天我們就需要化繁為簡，重新回歸管理的本質，就是[為客戶創造價值]。

2015-11至2017-09——自動化生產設備導入
所属公司：蘇州科毅生物技術有限公司
项目描述：日本東亞全自動面膜機導入,設備機台製程穩定性及準確性優化,全面導入cpk,全自動包裝機導入及收縮爐改造

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2013-03至2015-10——組織精實專案
所属公司：上海弼聖生技有限公司
项目描述：組織再造(BPR):精簡冗員,不僅人事成本降低,工作效率更為提高,並重新審核行政管理處各崗位職責,制定工作SOP,使之各盡其職並互相有所替代性,以符合公司未來經營管理需求。

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2005-10至2008-02——PDM/PLM
所属公司：天津美商康士達電子有限公司
项目描述：導入推動ERP,PDM/PLM,HR,OA,物流條碼系統。

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1995-03至2005-09——集團E化
所属公司：新加坡商微騰電子科技有限公司
项目描述：1.公司電腦化專案ERP,MES導入推動執行
2.領導OA系統專案開發

2013-03至2014-09——上海交通大学安泰經濟與管理學院
企业管理 MBA
EMBA
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1991-06至1993-06——台湾交通大学
计算机工程 硕士
计算器应用科学
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1986-06至1988-06——龍華科技大學
计算机科学与技术 本科
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1982-06至1985-06——國立霧峰農工
电子信息科学与技术 高中

1995-10——CCNP 思科认证网络高级工程师
1995-10——MCSE 微软认证系统工程师
1995-10——CCNA 思科认证网络支持工程师
1995-01——MCDBA 微软认证数据库管理员

1995-01至今——SGS  
ISO9001,ISO22716,ISO14001,SA8000,OHSAS18001