激情、主动、负责的我，最渴望的是拥有一个展示自我的平台，随着知识、能力的增长，事业心也越来越重，我感恩原来公司给予我的机会和帮助，愿意厚积薄发，承担更大的管理责任，为企业贡献更多的智慧和辛劳。有两家公司上市工作经验，愿意与企业共同成长。
高级经济师在评（2016年在湖南省经信委组织的人力资源专业高级经济师考试得82分）。持高级劳动关系协调师、人力资源管理师、经济师证、培训师、内审员证，在读中国人民大学人力资源管理在职研究生，税后年薪低于110万暂时不考虑。有意者请与本人联系，手机15226300316或深圳手机15989499156。
职业目标:我立志做好人力资源或综合管理职业经理人。高于税后月薪9万，可以直接联系我，496417672@qq.com或加我为好友联系。电话及微信号： 15226300316
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2017-02至今——公司:晟茂集团(150-500人)
行业:建筑/建材/工程
性质:民营公司
部门:  总经办
职位: 首席执行官CEO/总裁/总经理

工作描述：一、负责制定公司发展战略，明确用3－5年时间，营收突破5亿元，利润突破6千万，争取上报主板申请到证监会。
2017年完成营业收入1.1亿元，2018年目标是1.5亿元。税后净利润率保持在10%以上，应收账款从3000万元下降到2000万元。
二、负责组建公司各个管理团队，重点是营销团队、财务团队、生产团队、研发团队。时刻铭记“人力资源是企业的第一资源”、“企业管理优先注重人的管理”。
三、确定《商业计划书》，明确投入、产出的效率要求及具体的行动计划。
四、寻找优质的目标客户、潜在客户，深入沟通，提供满足客户需求的产品与服务。
包括中国建筑、金螳螂、江河、亚厦、百安固、瑞和、广田等在内的国内幕墙行业50强之3分之1以上企业达成合作，进入万科、华润、广田等品牌库，谋求进入深圳工务署品牌库。
五、在合格供应商中挑选出优质供应商，达成战略合作伙伴关系，以得到更大的支持，主要是账期的支持。
六、申请国家高新技术企业，申请广东省工程技术中心，申请多个专利、商标、知识产权。
七、修订宣传画册、更换官网风格、增加微信公众号、促进市场营销工作。
八、协助董事长开拓市场、研发石墨烯取暖器系列产品，进入全铝家具行业。
九、寻找更大的厂房，重新布局新厂房的设计。
十、按现代企业的原则，建立企业治理机制与公司内部控制流程。
因应收账款占比过高，拟退股辞职，另谋出路。

2014-02至2017-02——公司:广东一方制药有限公司(1000-5000人)
行业:制药/生物工程
性质:国企
部门:  人力行政中心
职位: 人力中心总监

工作描述：一、负责人力行政中心全盘管理工作（公司2015、2016年只设一名主管销售的副总经理，高管包括6名总监）。
二、指导人力资源部、行政部、信息技术部、法务、公共关系的日常工作。
三、协助总经办工作，协助制定企业发展战略规划。
四、指导三家子公司的综合管理工作。
五、2014年，所领导的人力资源部获集团“最佳团队”，个人获得“最佳管理者”称号。
六、成功招聘销售副总经理、市场总监、销售大区总监、采购经理、技术总监、工艺部经理、分公司总经理、厂长、生产经理等职位。
七、打造优秀的企业文化，组织起草《企业文化手册》《员工手册》《一方报》等。

汇报对象:董事长兼总经理
下属人数:38
离职原因:目前在职，看机会。

2011-01至2014-02——公司:深圳某集团公司(500-1000人)
行业:房地产
性质:民营公司
部门:  总裁办
职位: 副总裁兼人力资源总监

工作描述：1.担任集团人力资源总监，负责集团管控，发展战略规划，人力资源管理，行政管理，综合管理等工作。
2.协助董事长做好品牌、文化建设、公共关系等。
3.担任筹备上市装饰设计工程有限公司的人力行政中心总经理，负责人力资源体系建设（后因IPO暂停2年，上市计划推迟）。
4.建立企业战略规划，并明确5－10年战略目标。
5.梳理年度战略经营管理计划，分解计划任务，并通过绩效管理，监督落实。
6.成功招聘房地产子公司总经理（万科出身，目前负责集团一个建面近百万的项目）、装饰公司常务副总经理（实际负责装饰公司全盘经营）、设计院院长、集团总裁（主管投融资、战略规划，我离开时在职，目前已经离职）、工程部经理、预算部经理等一批高级技术、管理人才，内部调整、晋升干部，发挥组织最大效能。

2008-12至2011-02——公司:广州合汇房地产有限公司(1000-5000人)
行业:房地产
性质:民营公司
部门:  总经办
职位: 人力资源总监兼总经济师

工作描述：1.本人负责统筹规划公司人力资源战略，指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，建立并完善人力资源管理体系，研究、优化公司人力资源管理模式，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2.择期向公司董事长、总经理提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议并组织实施，并致力于提高公司综合管理水平和内部营运效率。
3.主持公司人力资源、行政、后勤管理事务，包括企业文化、公共关系、对外宣传、办公行政、IT、总务和安全管理等；处理公司管理过程中的重大行政和人力资源问题以及董事长交办的专项工作。 
4.通过对公司组织架构的整合和工作流程优化，压缩了管理层级，裁减了冗员，明显节约了管理成本，进一步提升了管理效果。
5.负责审计监察工作，杜绝灰色现象。开发总面积28万平方米的项目，按期完工预售，并获得董事会好评。

2005-08至2008-12——公司:广州辉鸿灯光器材有限公司(150-500人)
行业:影视/媒体/艺术/文化传播
性质:民营公司
部门:  行政人事部
职位: 行政总监

工作描述：直接下属4人，分三个组。
1.主持人力资源规划，预测人力资源的需求与供应量，定岗定员定编，建立晋升机制，拟订培训开发计划、风险应对计划和人力资源费用预算等。
2.主导组织结构的设计和调整，推行扁平化层级管理。
3.对岗位进行分级分类，进行工作分析和岗位评价，规范岗位职务说明书，建立素质模型和能力模型等。
4.建立具有共同价值观、规范行为和统一的视觉形象的企业文化。
5.广开渠道，招聘关键人才，运用测评技术，选拔合适的人才，开发专业技术人员的潜能，协助做好员工职业生涯规划。
6.组建了公司的中层管理团队，建立了公司管理运营系统和内部管理运作模式。
7.根据BSC的思想，运用KPI的技术，制定绩效计划，监控绩效考核，进行反馈面谈，帮助绩效改进。
8.建立工资调整机制和薪酬激励机制，控制人工成本超额增长，主持福利计划及高管的年薪方案。
9.制订培训计划，组织培训的实施，评价培训的效果。并培训人力资源管理专职人员。建立了公司在线商学院，主导完成了300多小时的员工教育训练。
10.审批固定资产的申请，监督安全、后勤、车辆、总务、IT等行政事务管理。
11.做好ISO9001：2000体系内审、外审，建立文件控制机制，做好企业文件保密工作。
12.引进ERP系统，并监督系统的正常运行和持续改进。
13.组织指导全公司各部门的运作文件及规章制度的编写、审核工作；建立了由186个办法、表单组成的人力资源和行政管理体系。
14.充分发挥自己熟练掌握相关法律知识的专长，在法律和情理的最佳平衡点上，以最低成本并且和谐的解决了三起员工因公六级伤残和两起员工投诉的调解或仲裁。

1998-08至2005-07——公司:广州金司奇食品有限公司（两个工厂）(150-500人)
行业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)
性质:民营公司
部门:  人事部
职位: 人事经理


工作描述：直接下属4人，分三个组。
1.负责进行人力资源规划、建立晋升通道及管理人员接替方案。人力资源管理政策、制度的研究、制定。
2.招聘核心员工、留住关键技术和管理人才。
3.建立薪资管理体系和劳动关系管理机制，进行组织架构变革，确定绩效考核方案与实施后的改善活动。
4.指导分公司的人力资源业务，并监管分公司的负责人。
5.指导下属员工进行招聘与配置、建立系统化员工资料管理、员工培训计划与实施及培训效果评价、计时工资计算等活动。
6.公司计划、统计、考核、管理规章制度的归口管理。
7.公司公关、文秘、印信、行政费用等事务管理和公司内外有关会议管理。
8.公司企业文化及CI事务管理和公司档案的归口管理。
9.公司人员因公出国有关手续的办理及协调工作。
10.人力资源年度总量定额和年度劳动工资总量计划的制定及控制。
11.定岗定员、岗级待遇及岗位标准的设计与管理。
12.员工福利、社会保障、劳保、考勤、迁调等事项的归口管理。
13.兼管理者代表时负责推行ISO9001：2000质量管理体系，策划内部审核与管理评审，协助通过外部审核，并维管理体系的正常运行。
14.本人负责的部门获得2004年优秀部门奖，本人被评为2004年度优秀经理（全公司仅有一位）。

1996-07至1998-07——公司:湖南某中心学校(500-1000人)
行业:教育/培训/院校
部门:  教师
职位: 中学教师


工作描述：语文教学与班级管理工作。

2014-06至2014-12——中高层管理人员绩效管理
所属公司：广东一方制药有限公司
项目描述：请北大纵横协助，推行中高层管理人员绩效管理项目，因为公司历年未做绩效管理，原来主要依靠董事长的管理评判。
我担任公司方项目总监，指导项目组梳理战略地图、提炼关键绩效指标库、形成各岗位KPI、与管理人员达成心理契约、试行、正式推行等。2015年、2016年成功执行绩效管理方案，促进了企业从20余亿营业收入达到36亿元营业收入。
主持项目。

2008-12至2011-01——绩效管理
项目描述：MBO;BSC;360;KPI(开发工具)综合最先进的管理理念，采用平衡计分卡下的目标管理，提炼关键绩效指标，进行360测评，来评价员工绩效，协助员工绩效改进。成功将地产项目进度、质量、安全、成本控制在目标范围之内，为2010年顺利预售奠定良好基础。
主持项目，决定项目选型，确定关键指标，进行分类管理，参与评价，组织绩效沟通会议。执行绩效结果在工资、职位、奖金、培训等全方位应用。

2013-09至今——中国人民大学
人力资源管理 硕士
人力资源管理在职研究生在读，参加全国联考可获得硕士学位证书，在读

1995-09至1997-07——湖南师范大学
房地产经营与管理 本科
房地产经济学，土地法，房地产法

1992-09至1996-07——湖南师范大学
汉语言文学 本科
教育学、心理学、现代汉语、古代汉语、中国文学史、外国文学史、写作、管理学、语言学概论、比较文学等。

2016-01至2016-06——湖南省经信委  
高级经济师
高级经济师，专业：人力资源管理，2016年考试82分，比及格分高出20多分，在评。
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2013-03至2014-02——深职训  深圳
高级劳动关系协调师
国家职业资格证书，副高职称，人社部2014年2月发证，全国统考。
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2007-11至2008-11——广州市人事局考试中心  广州
经济师
中级经济师，国家职称证书，专业：人力资源
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2006-11至2007-11——广东省城大  广州
人力资源管理师
全国统考人力资源管理师
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2005-03至2005-06——广州红日培训  广州
工伤保险资格证
国家《工伤保险条例》