性格开朗，思路清晰，秉性稳定诚恳。工作踏踏实实，雷历风行，善于沟通，有较强的组织、协调能力、高度的敬业精神、良好的团队意识。熟悉精益生产、6S管理和ISO9000。掌握木制、蜡制工艺品制造工艺，油漆涂装工艺，调色技术，工艺品开模技术。在二十年的工作中积累了较丰富的管理经验，执行力强，对公司和上级领导指派的任务均能不折不扣的完成。

2014-02至今——公司:连云港三诺化工有限公司（荧光增白剂、医药农药中间体(150-500人)
行业:石油/化工/矿产/地质
性质:民营公司
部门:  总经办
职位: 工厂总经理

工作描述：全面负责工厂（生产基地）日常管理，制定并完善工厂的各项管理制度和流程，达成总公司下达的经营目标；控制工厂各种成本及费用；制定下属部门的工作任务和目标；指导、监督下属执行各项工作；对下属的工作效率、工作质量等进行确认以及考核；维护政府部门关系；推行精益生产，确保达成安全、环保、质量、成本、交期等方面的目标。
主要工作业绩：
1、任内无环保事故，无造成损失的安全事故；2、推行ISO9000质量体系；3、多次顺利通过环保部门验收和国内、外客户验厂；4、新车间新项目建设。

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2009-11至2014-01——公司:浙江元泰玻璃有限公司（生产销售家电玻璃、装饰艺术玻璃、建筑玻璃、太阳能光伏玻璃、相册相框等。）(150-500人)
行业:原材料和加工
性质:民营公司
部门:  总经办
职位: 工厂总经理

工作描述：全面负责公司经营管理。各项流程、制度的建立和完善，达成董事会制订的经营目标；维护老客户，开发新客户；控制生产经营成本；聘用合适的管理和技术人才，建立有凝聚力、有战斗力的团队；制定合理的薪酬体系及考核方式；组织考察和评估供应商；推行精益生产及持续改善，达成质量、成本、交期目标；主持公司日常管理工作。
主要工作业绩：
1、根据市场情况及企业自身优势重组资源，将光伏玻璃和建筑玻璃生产线的设备改装提升为家电玻璃和相册玻璃生产设备，盘活了资产，提高了企业的盈利能力；2、推行薪酬改革（计件工资和绩效考核），使人工成本降至原先的60%，人均产值由原每人每月9千元上升到1.9万元；3、推行5S管理，精益生产和ISO9000/14000体系提高了产品质量和生产效率；4、开发大优客户淘汰劣小客户，对业务部门进行合理的考核等，降低了销售及生产成本，回款率达到100%。5、新厂房建设项目协调及生产流程设计、设备布局、搬迁。

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2008-05至2009-10——公司:宁波旷世居家用品有限公司（生产蜡制工艺品，玻璃工艺品，家纺等，是中国最大的蜡烛及家居饰品生产企业之一(500-1000人)
行业:家具/家电/玩具/礼品
性质:民营公司
部门:  工艺技术部
职位: 工艺技术部经理

工作描述：负责工艺技术部的日常管理工作，建立公司的技术团队，下辖打样车间、工艺技术员、调色技术员。负责工艺单审批、对下属技术指导和生产现场技术指导；组织新产品开发、产品中试、工艺制定、工艺改良、现场改善、工时测评等。 
主要工作业绩： 
通过对工艺技术部门的规范化改造以及现场改善，使生产工艺标准化，配方（蜡基配方和颜色配方）合理化。降低了原材料成本、增加了原材料的利用率、提高了生产的可控性和品质的稳定性。

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1996-09至2008-04——公司:格林环球礼品（杭州）有限公司（生产香薰工艺蜡烛、家纺、家具）(150-500人)
行业:家具/家电/玩具/礼品
性质:外资(欧美)
部门:  生产部
职位: 历任车间主任、厂长

工作描述：负责生产计划、调度，现场管理，生产成本控制，安全生产监督，组织质量保证，技术革新。

2015-05至2016-07——年产6000吨间甲基苯甲酸生产车间
项目描述：该项目为年产6000吨间甲基苯甲酸生产车间，是国内较大的间甲基苯甲酸生产车间之一，总占地10000平方米，总投资为1.03亿人民币。
手续审批、土建、设备采购安装、内外关系协调等总负责

1994-09至1996-06——中国石化销售公司舟山石油化工学校
石油储运 中专

证书

培训经历