本人是一个综合性企业管理人，并精通及实践各个部门管理运营。寻找一个有社会责任有企业理想、有目标务实积极向上的良性发展平台，立志愿将本人所精、所学为公司走向庞大而奋进！（保险行业、不良企业无扰）
          本人从珠三角一名生产制造业生产经理、行政副总、一路走来，我深信只要努力工作去自我挑战，一切皆有可能. 自我突破价值能力！
  掌握技能行政人事体系运作、物控体系、仓储体系、生产体系、品质体系、安全体系
         有较强的管理能力、写作能力、培训能力、公关能力、分析能力、操作能力
1、本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理与组织协调能力。
2、忠实守信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废！
3、本着良好的职业道德操守。在管理中力求创新突破及任务挑战；擅长大中型企业公司全面运营与操盘等流程优化组合等。　
              
   　  
英语： 读写能力一般 听说能力一般
烫金、喷油：熟练
冲压、吸塑、超声波：良好
生命在于运动！
             保持良好身体！
          
             生活做息习惯有度

  协助总经理处理综合性专题工作及突发事件，主要工作为行政人事部门管理工作、会议主持并跟进落实，并按董事长要求针对于：年季度阶段性人事行政工作授权跟进与落实等季度任务监督与执行！人力资源管理及行政内外工作连络与监督落实，考核与人员工作计划执行与评比，人员招聘任免及工作测评转正、转岗，岗前、岗中培训、技能、品质效率评估量化工作，第三方或供货商及厂商来验厂整改工作及董事长临时任命职权及专办工作！

                                     （因父亲病重离职）

2014.02 - 2017.08 温州天好笔业 （3年7个月）
行政人事总监 | 10001-15000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：民营
1、制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责设置与调整。
2、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核并建立综合考评   
3、协助对员工进行公司制度的培训、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护
     和 工作配合等协助检查各部门岗位规范化开展工作。
4、监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。监督公司工商、税务、统计、
     企业代码的年审。监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管
     等单位的工作协调。
5、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。 
6、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立
     公 司良好的社会形象和口碑。
7、审查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新
     闻  获奖信息、公益活动等信息的录入。
8、协助上级交办的其它总经理交办工作

2013.02 - 2014.01 河南顶固五金家具有限公司 （1年）
副总 | 10001-15000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：民营
负责郑州东区三家大卖场营销与策划工作，红星美凯龙、居然之家、东建材及第六大街生产加工厂、仓储等生产计划工作。
 销售管理：店月指标，线上线下指标，业务员指标计划，网络营销指标计划；营业员
　　　　　周计 划，店面整体销售计划，节日策划产品特价品促销，前期蓄水活动，
　　　　　活动方案制订及文明服务接待，上门测量尺寸，设计师出样稿，交付订金，
　　　　　售后安装等县市级代理商、经销商、市场战略合伙伴及联盟指标下达及帮助
　　　　　拓展渠道和动活的策划与协调
工厂管理：生产订单计划，仓库物料备料，生产进度跟进，品质把控，人员调配，指
　　　　　　挥，组织工序加工组装，通知门店结尾款送货安装。优化工艺流程，节约
　　　　　　成本控制，人员内外工作管理，生活、娱乐，精神慰藉。
仓库管理：进存销，实物账（标示卡）、电子销、手工账，分析仓库呆料出处，样品门
　　　　　柜处理，原材料进存，备料分析给销售提供准确的物料销售运行；
　　　　　仓库盘点，来料，出库，次品回库，半成品入库以及控制安全库存量。
内部管理五大块：、
     售前业务、生产指令下达跟进、售后客户维护及二次开发、采购仓储物料
1、门店经营管理2、销售部业绩管理3、仓库物料物流周转4、财务成本控制及应收应付
5、综合人事行政人事教育培训任免奖罚6、门店管理;零散客户、批发流通客户电商客户三大类客户维护与开发。7、销售管理区域划分，客户划分分类，每个客户指示任务，活动报价，对账结款等8、 仓库管理：进销存分析，盘点，分析账务报表仓库采购报表及库存量

2008.10 - 2013.02 温州永嘉-凯奇集团 （4年5个月）
行政人事副总 | 10001-15000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：股份制企业
♦ 2009年08月～2012年08月	 凯奇集团有限公司	 行政总裁	
公司介绍：公司主要研发、生产、销售一体大型游乐教具设备，如幼儿园、公园游乐设备
工作描述：　制订集团经营战略目标、经营战略实行，生产体系运作、研发与销售管理、品质的把控、生管物料流程控制、客户开拓及服务、人事行政管理、人武部、工会、党支部、党工团等企业文化建设等综合性参谋与管理决策层
1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理汇报工作，落实企业管理，严格执行ISO9001质量管理标准，推行制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能车间的考核办法，抓好管理基础工作和班组建设。2、抓好人力资源开发、劳动工资、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。3、生活福利、后勤服务工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工浴池和医务室的管理工作、民事调解和信访工作。4、工作计划、报告总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；5、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品购置、调配和管理工作；企业各种税费使用的审核工作；6、制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位责设置与监督财务工作监督人 员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。7、监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位工作协调、8、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公 司良好的社会形象和口碑。14、审查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。


2004.06 - 2008.10 东莞合俊玩具控股集团 （4年5个月）
PMC组长、生产经理 | 6001-8000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：股份制企业
公司介绍： 全球第二大电子塑胶玩具制造商 
工作描述：1、负责生产一部全面生产
2、生产计划编制
3、品质与效率的跟进
4、优化制作工艺流程及人、机、物、料、法、环各项资源整合
5、人员配置，部门协调、组织、调拨、指挥及工作计划目标
6、来料、制程中、出货安排与跟踪
7、日报表分析、月报表制定和下月生产任务拟定
8、异常问题分析解决及总结并提出责任奖惩
9、按时完成总经理下达 各项指标与任务
本人03年前任PMC五人车间生产计划组长，06年11月调任生产部任职：生产部经理   

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产。二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并实施及时联系解决生产缺口物资。五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经

2003.10 - 2004.06 东莞首富电子有限公司 （9个月）
总经办人事专员 | 2001-4000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资
人力资源规化宣传工作、招聘与配置、培训开发、薪酬与福利、绩效管理、制度编写及执行与学习、客户验厂、，拓展理念，人力规化等企业文化、会议的组织召开、文艺活动策划等日常工作及人事经理下达的任务

2007.03 - 2010.07 汇丰商学院 工商管理 硕士
1999.05 - 2002.07 郑州轻工业学院 工商管理 大专

2015.08 驾驶证

2010.05 - 2010.06 绩效管理

培训机构
北京人民大学
培训地点
温州
培训描述
绩效管理与绩效考核
2009.04 - 2009.05 营销管理

培训机构
东莞
培训地点
合俊集团
培训描述
培训描述：  对于市场的调研、客户开发与沟通有良好的经验、营销团队建立及管理，销营目标、销售的月计划、年计划、空白市场、品牌产品前期投入市场规化，营销战局布置、走向、产品在市场的资源搜索、挖掘、客户维护、客户的需求及动向！战略性市场经营性商家代理或合作及谈判等！
2005.10 - 2006.10 人事行政管理

培训机构
博雅教育
培训地点
东莞
培训描述
行政管理、人事管理各类事物与管理
2003.06 - 2003.07 企业安全

培训机构
东莞樟木头镇，消防总队
培训地点
樟木头安全总队
所获证书
企业安全专业
培训描述
企业内部安全台账，紧急消防组织，车间内外安全措施与建设安全合化布局，等工厂安全基和建扩！