西安的后两个工作单位，因业绩一直没有做起来，自我过去后两个多月时间，让酒店的业绩达到90%以上出租率，员工的团队意识和积极性有很大的提高，有丰富的酒店管理经验，销售能力良好

2017-05至2018-02——公司:西安和平门酒店(50-150人)
行业:酒店/旅游
性质:民营公司
部门:  总经办
职位: 首席执行官CEO/总裁/总经理

工作描述：1）全面负责酒店运营工作；
2）负责运营期间的市场开发和客户维护，确保酒店的平均房价，出租率等达到公司的预期目标；
3）根据季节性变化和酒店周边市场环境，制定确实有效的经营策略并执行；
4）严审查酒店各项成本费用支出，并督导酒店节能工作，确保酒店的运营成本和费用得到合理控制，达到预期的考察指标；
5）贯彻执行公司总部的统一质量标准，确保服务、卫生质量达到预定要求；
6）督导酒店安全工作及设备设施维护，确保设备设施的正常运展，无任何安全责任事故发生；
7）负责酒店的固定资产的保值增值，确保酒店资产的损耗率符合公司规定；
8）负责酒店员工管理，确保员工的满意度。贯彻公司的企业文化和管理制度，营造良好的工作氛围。合理配备人力资源，协调酒店各部门的关系；
9）妥善处理酒店内突发事件。

********************
2016-02至2016-10——公司:西安卡帝亚精品酒店
行业:酒店/旅游
性质:民营公司
部门:  行政办
职位: 总经理/店长

工作描述：1）全面负责酒店运营工作；
2）负责运营期间的市场开发和客户维护，确保酒店的平均房价，出租率等达到公司的预期目标；
3）根据季节性变化和酒店周边市场环境，制定确实有效的经营策略并执行；
4）严审查酒店各项成本费用支出，并督导酒店节能工作，确保酒店的运营成本和费用得到合理控制，达到预期的考察指标；
5）贯彻执行公司总部的统一质量标准，确保服务、卫生质量达到预定要求；
6）督导酒店安全工作及设备设施维护，确保设备设施的正常运展，无任何安全责任事故发生；
7）负责酒店的固定资产的保值增值，确保酒店资产的损耗率符合公司规定；
8）负责酒店员工管理，确保员工的满意度。贯彻公司的企业文化和管理制度，营造良好的工作氛围。合理配备人力资源，协调酒店各部门的关系；
9）妥善处理酒店内突发事件。

********************
2010-02至2016-02——公司:西安好家酒店管理公司
行业:酒店/旅游
性质:民营公司
部门:  行政办
职位: 总经理/店长

工作描述：1）全面负责酒店运营工作；
2）负责运营期间的市场开发和客户维护，确保酒店的平均房价，出租率等达到公司的预期目标；
3）根据季节性变化和酒店周边市场环境，制定确实有效的经营策略并执行；
4）严审查酒店各项成本费用支出，并督导酒店节能工作，确保酒店的运营成本和费用得到合理控制，达到预期的考察指标；
5）贯彻执行公司总部的统一质量标准，确保服务、卫生质量达到预定要求；
6）督导酒店安全工作及设备设施维护，确保设备设施的正常运展，无任何安全责任事故发生；
7）负责酒店的固定资产的保值增值，确保酒店资产的损耗率符合公司规定；
8）负责酒店员工管理，确保员工的满意度。贯彻公司的企业文化和管理制度，营造良好的工作氛围。合理配备人力资源，协调酒店各部门的关系；
9）妥善处理酒店内突发事件。

********************
2006-11至2009-12——公司:深圳喜来登假日酒店
行业:酒店/旅游
性质:外资(欧美)
部门:  房务部
职位: 酒店/宾馆经理

工作描述：负责酒店行政接待工作，对行政接待员工进行培训和管理等相关事项工作

********************
2003-07至2006-10——公司:东莞塘厦半山国际酒店
行业:酒店/旅游
性质:民营公司
部门:  房务部
职位: 酒店前台

工作描述：负责前台员工的培训和管理工作，接待入住和退房和客人等事项

项目经验

1999-09至2003-06——商丘职业技术学院
酒店管理 大专

证书

培训经历