20余年财务工作经历，10余年大中型企业、集团财务经理、总监管理工作历练，精通国家财务、税收、审计和金融等法规及相关政策。擅长财务核算体系整体设计规划，具有丰富的会计实务操作、资金管理、税收筹划、财务预算及分析、投融资等经验以及先进的财务管理及现代企业经营理念。
熟悉B2B、O2O等互联网行业规则及财务管理模式；熟悉上市公司财务规则,熟悉US GAAP、IFRS及萨班斯法案404条款有关内部控制的规定，具有较强的风险控制意识。熟悉IPO财务战略制定、战略投融资的估值、定价等相关工作。熟悉资本市场运作，并与多家投资机构、券商有良好的合作关系。长期财务负责人的工作历练，具有较强的大局观念和财务统筹能力，善于学习、思维敏捷，工作严谨细致、敬业守信、敢于担当，具有优秀的职业判断、沟通协调、计划执行能力和团队合作精神。

英语(熟练)

2016-06至今——公司:车库咖啡（众创空间）(50-150人)
行业:金融/投资/证券
性质:民营公司
部门:  财务中心
职位: 财务总监

工作描述：1、制定公司资金运营计划，精确地监控和预测现金流，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。  
2、主持财务报表及财务预决算的编制工作，保证财务信息对外披露的正常进行。对公司税收进行整体筹划与管理，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况。 
3、对公司经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，参与重大经济合同或协议的起草、研究、审查工作。
4、建立、完善符合公司实际情况的财务管理体系，对公司日常财务管理、年度预算、资金运作等进行总体、有效控制。
5、全面负责财务部门的日常管理,负责财务团队建设和财务人员管理，并对财务人员的各项业务工作予以指导和培训。
 6. 与税务、银行等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

主要业绩：
1、针对公司财务机制较为混乱状况，建立并完善财务核算体系以及资金预算。
2、保质保量地应对了政府审计，争取了公司利益最大化
3、针对公司资金业务往来，建立完善了资金预警机制，确保公司无财务风险、税务风险。

汇报对象:总经理
下属人数:7
离职原因:合同到期

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2013-03至2016-06——公司:优乐养车(50-150人)
行业:互联网/电子商务
性质:民营公司
部门:  财务部
职位: 财务总监

工作描述：一、作为公司的财务负责人，全面负责财务部门的日常管理,参与拟定公司战略规划与经营战略制定，为决策层提供财务信息支持；参与体系内VIE公司搭建。
二、同时作为公司法务部负责人，主持审查、拟订公司重要经济合同、协议；对公司经营活动提供建议和决策支持，负责风险评估、指导、跟踪和控制。
三、依据公司实际情况，建立、完善适合公司运行的财务管理体系，对公司日常财务管理、年度预算、资金运作等进行总体、有效控制。
四、对公司体系内近10家公司税收进行整体筹划和管理。主持财务报表及财务预决算的编制工作，保证财务信息对外披露的正常进行。
五、配合技术部门公司业务平台开发、结算业务平台开发财务支持。
六、负责部门团队建设和人员管理，对各项工作进行有效监控，确保稳定、高效、有序运行。并对财务人员的各项业务工作予以指导和培训。
七、负责公司上市前的全盘财务梳理工作，配合中介机构尽职调查工作以及上市前股改工作，负责公司IPO以及员工持股平台等工作；
八、开发与多家银行的合作关系，促进公司业务拓展；与税务、银行及会计师事务所等单位建立并保持良好的关系。

主要业绩：
1、梳理税收各项优惠政策，通过搭建VIE体系，
为公司税收筹划打下坚实基础。
2、建立并完善了财务内控体系，有效防范了财务风险。
3、IPO前账务梳理，与券商、审计师、律师对接，并保持良好的合作关系
4、针对公司业务，建立起了，项目运营风险控制，确保了公司资金安全。

汇报对象:总经理
下属人数:4
离职原因:公司停业

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2009-05至2011-12——公司:正保教育集团(1000-5000人)
行业:教育/培训/院校
性质:外资(欧美)
部门:  财务部
职位: 财务经理

工作描述：任集团财务部财务经理，集团公司财务核算工作全面管理。
1、费用审核、控制；组织编制、审核财务会计报告，并依据US GAAP编制国际报表。组织预算管理工作，编制公司年度、季度预算、并监督执行情况；预算差异分析；
2、定期向集团公司董事会和相关部门报告公司财务状况；为公司高管提供公司经营情况分析，并提出有益的建议；参与公司战略规划；
3、完善财务内控制度，规范公司财务管理，进行有效的内部控制；完善财务报表编报和分析体系；跟踪、分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供给公司决策层参考；保证财务信息对外披露正常进行。
4、负责公司税收进行整体筹划与管理：组织开展税务筹划；组织税务政策前瞻性研究；组织税收优惠政策申请，并取得成功。
5、代表公司与外界相关部门和机构联络，并保持良好关系。

主要业绩：
1、规范、完善核算体系，提升税收筹划质量
2、梳理、调整国际报表制作流程，由之前的8时间，提高到3天。
3、完善财务管理制度，规避财务风险和税务风险。

离职原因:生育

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2002-03至2009-03——公司:海虹控股(1000-5000人)
行业:互联网/电子商务
性质:上市公司
部门:  财务管理中心
职位: 大区财务经理

工作描述：任集团财务管理中心区域财务经理，主要负责：
一、集团事业部下属六家子公司财务管理工作。负责地方公司预算审核、费用审批及划拔；并监督预算计划执行。审查、督导地方公司财务工作，对所辖六省分公司不定期的做财务工作检查；负责汇总、审核下属地方公司财务报表；协助财务管理中心总经理编制下属子公司年度经营计划。
二、任结算项目财务负责人：主持开发结算项目网上交易结算平台，解决了网上交易、货款结算、银行收、付一体化的问题，为全国医药行业网上交易结算之首创，系统开发当年即处理交易额达六千万元，资金结算超过五千余万元，且无一差错。参与各项管理制度的构建；负责监督结算公司各项财务制度的执行；确保资金的有效管理，规避资金和债务风险；曾成功为公司规避了近千万元的无凭据的三角债的风险；结算项目运营分析，及时提供有益建议，为公司领导提供决策支持，确保项目运行正常；
三、期间兼任事业部财务管理中心人事经理一职，负责财务管理部人员的人事管理、绩效考核、员工培养、培训等工作。

主要业绩：
1、成功为公司挽回一笔千万元的三角债。
2、结算项目的立项、系统开发、运营管理

离职原因:合同到期

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1996-09至2001-10——公司:光宝电子(10000人以上)
行业:电子技术/半导体/集成电路
性质:外资(非欧美)
部门:  财务部
职位: 财务主管/总账主管

工作描述：1996年9月进入光宝电子公司财务部任出纳，负责公司现金收支、资金调度运作管理。因职务轮调先后曾担任普会、税会、固定资产管理等职，负责费用的控制、分析和核算、固定资产管理等工作。负责应收、应付帐款核算。编制各种财务报表；向税务机关申报纳税。协助主管会计进行其它日常工作。
1999年任在光宝电子财务部普会课课长主要负责公司的费用帐务、税务等财务处理工作。控制管理费用开支，制定开支预算并监督其执行情况,预算控制及差异分析说明；向预算部门提供成本核算结果；核对成本与预算差异并进行差异分析，进行材料用量控制；定期进行存货盘点，并进行存货差异帐务处理等工作。

主要业绩：
1、完善公司资金管理制度，规范出纳岗位职责及工作流程，为公司规避财务风险作出巨大贡献。
2、找准财务薄弱点，重新梳理修订了成本核算表，提高成本核算效率。由原来的7天提高到5天。

2006-01至2009-03——总后药品采购项目
所属公司：海虹控股
项目描述：从项目系统开发，至系统上线正式产生交易订单，包括后续业务相关财务管理工作。

1992-09至1996-07——河海大学
会计学 本科
主要课程：西方经济学、管理学原理、会计学原理、统计学、财务管理、市场营销、商事法律、战略管理、运筹学、管理信息系统、人力资源管理、中级财务会计、电算化会计、成本会计、管理会计、审计学、电算化会计、高级财务会计、会计准则与法规。

2002-06——中级会计师职称:合格
1996-01——大学英语四级

2012-12至2013-12——上海财经大学  北京
投融资决策与风险管理培训证书
培训描述：1、企业价值评估的各种手法
2、建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念，理解市场中的各种现象
3、各种融资方式及运用的条件和代价，制定合适企业自身的融资计划
4、融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择
5、投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性
6、项目的投资回报和风险的分析
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2010-05至2010-05——上海财经大学  北京
集团风险与内控体系建设
1、集团型公司所面临的各类风险及风险识别
2、集团管控的特殊性以及与个体管控的区别和联系
3、如何建立有效的全面风险管理体系
4、集团风险的应对策略
5、集团风险的监督和优化措施
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2002-01至2002-05——北京财政局  北京
中级职称

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1996-03至2000-06——台湾光宝（东莞）有限公司  北京
AS/400、用友财务软件、SAP系统
熟悉西方财务会计，能熟练用英文进行帐务处理；能熟练操作防伪税控开票系统，并具有国家税务机关认可的操作员资格。