1、多年集团化民营高科技企业运营、人力资源、行政、流程和采购等管理经验；
2、具备战略思维和全局思考能力，能熟练运用战略地图、平衡计分卡等工具和方法论系统梳理和制定企业中长期发展规划，并监控战略行动方案的执行情况。能讲授《战略地图》和《平衡计分卡》内训课。
3、亲身经历了从企业创业之初不同发展阶段所面临的人力资源管理挑战，善于发现企业所面临的内部运营管理问题，提出行之有效的解决方案并推动解决；
4、具有丰富的团队组建和项目管理经验；
5、具备极强的挖猎能力，拥有多次从竞争对手挖猎高级管理和研发技术人员的成功经验；
6、能熟练运用多种面试甄选技巧全方位考察候选人，可讲授《招聘与面试技巧》培训课程。
7、多年流程梳理与流程优化工作经验，可讲授《业务流程梳理与优化》培训课程。
8、亲自主持事业部两个新建产业园设备招标采购以及商务谈判工作，累计采购金额超过2亿元人民币。
9、认同以奋斗者为本的价值观，对企业忠诚、能承担较大的工作责任和压力。
10、具备优秀的学习能力，能够从业务以及技术层面快速、深入地了解一个全新行业，为开展工作奠定坚实基础。
11、崇尚马拉松精神，坚韧、有毅力、以结果为导向！

Visual Basic(良好)  MS VISIO(良好)  MS Excel(熟练)  MS WORD(熟练)  MS Powerpoint(熟练)  Fox Pro(熟练)  Delphi(一般)  SAP(一般)  英语(良好)

2016-10至今——公司:万泽实业股份有限公司(1000-5000人)
行业:多元化业务集团公司
性质:上市公司
部门:  人力企管部
职位: 总监/部门经理

工作描述：担任万泽实业股份有限公司（即万泽高科技事业部）人力企管部总监，曾兼任采购部总监10个月。
高科技事业部是万泽集团响应国家“军民融合”战略，同时根据企业转型需要而新成立的高端制造事业部，主要从事航空发动机、燃气轮机热端部件的研制和生产，包括高温合金母合金、粉末涡轮盘以及单晶、定向、等轴晶工作叶片、导向叶片等（俗称一盘两片），目标客户涵盖军用、民用领域。主要职责与业绩如下：
工作职责：
1.全面负责高科技事业部人力企管部以及招采成控部的日常管理工作（涵盖人力资源、行政管理、企业运营管理、招采成控等）
2.组织制定公司业务发展战略，输出公司、部门、个人三级年度绩效目标并监控战略行动方案的落地实施。
3.负责事业部各项制度流程的制定、优化并推广落实。
4.负责研究院、上海产业化基地、深汕特别合作区产业化基地大型仪器、设备（50万以上）的招标采购以及商务谈判工作。
5.负责组织并主持各类重要工作会议并跟进重要事项的执行情况。
6.负责事业部各类重要业务接待（国家级领导视察、省市级领导考察、客户评审等），并陪同介绍公司业务发展情况。
7.担任上海万泽精密铸造有限公司董事，负责上海万泽高管任命、重大事项的决议。

工作业绩：
1.快速组建起人力企管和招采团队、制定多项制度流程，确保部门对业务的有效支持；
2.高效完成了上海万泽、深汕万泽以及中南研究院大型设备的招标采购工作，累计采购设备金额超过2亿元人民币。在执行标准化招投标流程的基础上，又通过艰难的商务谈判，累计为公司节约资金数近千万元。
3.负责新成立事业部以及下属研究院关键岗位的人才招聘；
4.负责深汕合作区产业园筹建期间相关的人力、行政后勤、企管等工作；
5.建立北京办事处，完成办事处装修以及行政后勤人员的团队组建，并负责办事处的运营管理。
6.负责组织事业部各种例会、战略会议、年度总结会议等工作会议，并输出纪要、监督跟进重大事项的完成情况。
7.圆满完成了政府各政要的考察接待（诸如：前人大常委会副委员长、省委书记、省长、空装部长、航发董事长以及空装组织的多次大型专业项目现场审核）
8.配合集团融资部，圆满完成了建行6.5亿贷款的多次项目考察接待，并亲自负责项目介绍及答疑。
9.快速学习航空发动机有关知识、翻译相关英文资料，并配合专家完成了法国某航发项目的实地考察。
10.因工作业绩突出，人力企管部荣获万泽股份2017年优秀团队称号，两名下属经理均被评为优秀经理人！

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2008-07至2016-09——公司:深圳市金立通信设备有限公司(1000-5000人)
行业:通信/电信运营、增值服务
性质:民营公司
部门:  人力资源管理中心
职位: 人力资源总监兼企业管理部总监

工作描述：在公司前6年的快速发展过程中一些被业绩掩盖的问题陆续暴露出来，金立需要放慢脚步，通过反思和复盘做出调整和改变，通过“二次创业”才能应对日趋激烈的市场竞争。2008年—2016年的主要工作职责和业绩如下： 
工作职责：
1、根据公司战略规划，制定年度人力资源规划；
2、结合公司发展，制定并完善招聘管理、薪酬福利、绩效管理、培训、人事管理等规章制度以及实施流程；
3、参与公司重大人事任命、为核心管理干部任免提供重要的决策信息；
4、结合公司战略，提供组织发展相关决策建议；
5、提升HR团队成员专业技能，确保人力资源各专业模块工作的稳步推进，为公司各项业务提供强有力的支撑和服务。
6、搭建公司的流程管理体系，统一流程语言，组织梳理一级、二级流程及子流程，确保各项关键业务规范化、流程化运作。
工作业绩： 
1、应对08年公司遭遇的发展低谷，在09年为期3个月的管理改善活动中，人力资源管理中心担任了发动机的角色，通过系列管理改善活动，全面提升了公司管理的科学性和规范性，该活动取得巨大成功，到10年底无论国内市场、海外市场均获得长足发展。
2、09年为了在海外市场能实现零突破，公司计划成立海外销售部。本人亲自从竞争对手公司挖猎来海外销售总监卢某，并协助其搭建团队。10年5月金立成立海外事业部，至10年底金立在海外市场便取得了单月销量50万台的骄人业绩。卢总也因业绩突出，于13年底被任命为金立集团总裁，全面负责公司的经营管理工作。竞争对手由于大量研发、销售人才加盟金立而业务受到极大冲击。
3、公司在09年底成立企业管理部，并由本人直接管理，全面负责公司的流程梳理、流程优化和流程审计，为公司管理系统化、流程化，员工的流程意识提升夯实了基础。
4、建议成立了供应链成本管理中心和审计部，并亲自制定廉洁管理制度，为规范关键岗位职业化操守和廉洁自律奠定了基础。
5、金立从10年底的600余人，发展到15年初的1300余人，人力资源管理中心的招聘工作对各业务部门的快速发展提供了可靠支撑。
6、与合益公司合作，梳理了金立的企业文化和价值观，明确了以奋斗者为本、以用户价值为先、说到做到、善学快用、崇实勇进的企业价值观，开设并运营“金小爱“”这一企业文化微信公众号，个别文章浏览量曾破10万人次。
7、组织创建了摄影、足球、篮球、羽毛球、跑步等多个协会组织，丰富员工业余生活同时也加强了跨部门的交流合作。
8、成功组织了金立集团12周年大型庆典活动以及各类员工晚会等大型活动。

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2002-07至2008-07——公司:深圳市金立通信设备有限公司(1000-5000人)
行业:通信/电信/网络设备
性质:民营公司
部门:  行政人事部
职位: 行政人事经理

工作描述：金立手机是到目前为止运营时间最长的民营手机品牌，刘德华的一句“金品质、立天下”曾经传遍大江南北，也曾经取得过国产手机品牌年销量第一的佳绩。
本人从2002年7月公司初创伊始即加盟金立，不仅搭建了完整的人力资源、行政管理体系并持续优化，而且快速完成了支持公司正常运营的人才队伍搭建工作，2002-2008担任行政人事经理以来，主要工作职责和业绩如下：
工作职责： 
1、全面统筹规划公司的人事、行政管理相关工作；
2、建立、完善各项人事、行政管理规章制度并确保有效实施；
3、负责人力资源规划、人才招聘、福利、绩效考核、员工培训、员工关系管理等各项人事工作的组织实施；
4、负责办公室安全、卫生、车辆、固定资产等日常行政后勤等管理工作；
工作业绩： 
1、公司成立初期，完成了各项行政、人事规章制度的制定并推动实施，为公司快速起步奠定了良好的管理基础；
2、向公司高层决策者提供有关组织建设、人力资源政策等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
3、从公司成立之初的不足10人，发展到08年近500人，完成了各个岗位的招募和甄选，为公司业务的快速启动和飞速发展提供了强有力的支撑；
4、结合05年聘请刘德华为形象代言人，公司提出金品质、立天下的品牌理念，负责组织管理人员头脑风暴，制定出金品质工程手册，从人的品质、物的品质、行为的品质、企业的品质几方面阐述了金立的核心文化，并进行全员推广。为金立05年-07年的飞速发展打下结实的文化基础。
5、组建跨部门团队，完成了ISO9001\\14001\\18001质量体系认证，并成功申请到“民营科技企业”、国家高新技术企业的资格。

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2001-08至2002-06——公司:富士康(10000人以上)
行业:电子技术/半导体/集成电路
性质:外资(非欧美)
部门:  中央人资
职位: 招聘经理/主管

工作描述：工作职责： 
1、组织各事业群招聘专员每周参加深圳人才大市场的招聘会；
2、负责集团中央周边单位的空缺岗位招聘工作；
3、负责集团简历库的定期更新；
4、后5个月负责新成立的赛博事业群团队组建和招聘工作。 
工作业绩： 
1、组织更新了富士康采用多年的笔试题库；
2、顺利完成赛博事业群成立初期的人员招募工作

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1999-07至2001-07——公司:广东金正电子有限公司(1000-5000人)
行业:电子技术/半导体/集成电路
性质:民营公司
部门:  行政人事部
职位: 人事主管

工作描述：工作职责：
1、结合公司发展，制定各项人事管理制度并推动实施；
2、负责公司招聘、培训、薪酬等人事业务的组织实施；
工作业绩： 
1、圆满完成每年近2000名产线员工以及近百名技术、管理、业务人员的招聘工作，为生产经营提供有力保障；
2、完善薪酬管理制度，用VB重写了工资管理软件，极大提升了产线员工薪酬计算的准确性；
3、圆满组织了金正第一届（唯一一届）职工运动会，提升了金正在当地的品牌影响力和员工满意度。
4、组织针对经理干部的系列管理培训（与问鼎企业管理公司合作），提升管理干部工作技能；
5、作为金正大学讲师，讲授《现代企业管理》课程。

2014-10至2015-04——企业文化梳理
所属公司：深圳市金立通信设备有限公司
项目描述：作为甲方项目总监，成功完成了与合益咨询梳理金立企业文化项目，确立了“以奋斗者为本、以用户价值为先、说到做到、善学快用、崇实勇进”的企业价值观，并作为文化大使在职能部门培训、宣贯价值观。

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2012-06至2012-11——SAP HR项目
所属公司：深圳市金立通信设备有限公司
项目描述：作为项目总监，梳理并优化HR流程，实现了SAP HR项目的成功上线

1995-09至1999-07——南开大学
企业管理 本科

1998-06——大学英语六级

2014-11至2014-11——合得国际  深圳
品牌战略管理

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2009-10至2009-10——杰成咨询  深圳
流程梳理与优化

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2007-07至2007-07——柏明顿管理咨询  广州
现代人力资源管理