具有17年外资皮具、手袋、皮套保护套、注塑、液态硅胶、五金、钢化玻璃、移动电源等3C数码行业实际工作管理、项目开发经验; 
精通真皮、PU、3C数码类等各类材料之制程生产，良好的行业资源与人脉；
擅长安排生产计划及供应链管理、工程开发、现场管理、外发加工、跟单、质量管理控制; 
具备规范化管理理念和强烈意识，接受过精细生产、7S管理、ISO9000、TQM、SA8000、EICC方面培训及实践历练;
精通企业管理、企业文化建设、流程再造、组织扁平化管，良好的职业道德及操守，协调合作关系。
充分发挥多年工作经验﹐与公司发展相结合。

办公应用软件(熟练)  ERP(熟练)

2014-07至2017-04——公司:东莞SUCCESSER有限公司(150-500人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:外资(非欧美)
部门:  总经办
职位: 副总经理/项目经理

工作描述：1、领导执行、实施公司的各项决议, 建立良好的客户、供应商、合作伙伴等部门间顺畅沟通渠道，全面对各项决议的实施过程进行监控，确保决议的贯彻执行。
2、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，主持、推动、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
3、主持公司日常运营管理工作: 实现经营管理目标，负责员工队伍建设，主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；负责签署日常行政、业务文件，办理由董事长授权的其它重要事项。
4、领导财务部、人力资源部工作:建立建全财务管理制度，审批重大财务支出（部门财务预算、应收与应付款、企业运营成本、采购成本、资金运用等）；建立建全人力资源管理制度，制定人力资源政策(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理)，人权反恐验厂（EICC\\SA8000）。
5、全面管理公司的PMC（计划部与生产部工作），不断开发采购供应链渠道，针对原材料、成品、半成品、外发加工等采购交期、成本、品质、供需关系与服务，降低库存呆滞料。优化人力资源配置,提升生产部整体的安全生产、生产能力、生产效率、生产品质、生产进度、工艺优化、7S工作、设备保养与安全操作，整体生产成本下降12%。
6、全面管理项目组，根据业务发展新产品开发规划，对整个产品开发、生命周期、产品上市、产品成本进行全面管理，对产品的核心卖点、产品设计、产品性能参数分析、同类产品分析，对项目进行评估、进度控制、成本控制、质量控制、风险管理及ID、MD设计的评审和检讨，从立项、研发、供应商开发、试产、备料到量产的全过程项目管理，制作（样品承认书、BOM、IE、SOP、SIP、材料规格书、测试标准、包装设计等等），有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集整理。
7、全面管理品质部内外的沟通和协调工作，内部团队管理建设，熟悉ISO 9001质量管理体系建立、运作、维护、审核等，从供应商辅导、原材料控制、生产过程控制、出货检验等系列管理活动， 成品合格率90.5%上升98.1%，品质标准建立与检验、原材料及成品的物理性能、REACH测试、人员培训等。
公司产品类型主要以手机配件类，产品涉及保护类、功能类和智能类、3C电子类。（多次参加国内外行业展会，深圳会展中心、香港电子展、CES等）
主要客户及产品：小米、VIVO、OPPO、步步高电子教育、E人E本、魅族、华硕、联想、戴尔等品牌一级保护套、皮套、电脑包类供应商。

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2013-04至2014-06——公司:深圳市仁清科技有限公司(150-500人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:民营公司
部门:  供应链管理
职位: 供应链、品质经理

工作描述：1.建立建全供应链管理系统，评估、考核、实施各项管理措施，为产品采购单价、交期、服务、质量提供最为优势的平台，合理控制采购成本采购，熟悉供应链各个操作环节，具备供应链管理知识和技能，熟练使用ERP系统，合理优化供应商账期，成本下降10-15%比例，交期时间缩短20%。
2.建立建全品质管理系统，从供应商辅导、原材料控制、生产过程控制、出货检验等一系列管理活动，提高产品质量， 采购成品合格率84.5%上升到99.6%
3.建立建全产品测试系统，投入近40万元，将常规的皮具、皮革类产品、3C数码产品测试设备购置，为产品质量自原材料开发、产品开发、产品量产、产品销售、消费者权益保护等提供数据保证。
4.产品开发阶段对产品的风险、缺陷、工艺技术、产能、成本等多方面做出评估及可预见性结果，熟悉生产工艺技术，对手工类及电压类产品的开发、技术全面了解，对产品的核心卖点、产品设计、产品性能参数分析、同类产品分析，对项目进行评估、进度控制、成本控制、质量控制、风险管理及ID、MD设计的评审和检讨，从立项、研发、供应商开发、试产、备料到量产的全过程项目管理，制作（样品承认书、BOM、IE作业指导书、SOP、SIP、材料规格书、测试标准、包装设计等等），熟悉其生产工艺、品质控制流程并适用。
5.负责编制项目实施计划，协调资源并按计划、时间、成本、质量、风险、采购等管理工作推进项目实施工作，按时按质交付实施结果。
6.产品为Apple、Samsung、Htc、OPPO、小米、Lenovo、VIVO等手机、平板电脑类、保护套、皮套、蓝牙耳机、线据线、移动电源等等。

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2011-02至2013-03——公司:东莞Elisa手袋有限公司(500-1000人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:外资(非欧美)
部门:  总经办
职位: 副总经理/副总裁

工作描述：分管行政人事部、IT管理部、生产部、品质部、采购部、技术部（版房）、跟单部、仓库、外发部。
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每天定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
4、根据生产需求，编制物资采购供应计划并实施，评估、审核供应链系统，及时联系解决生产缺口物资。 
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
9、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题处理。 
10、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 
11、主导第三方验厂并通过BV、SGS、C&A等，定期向总经理汇报所分管的工作。

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2008-11至2011-02——公司:惠雄皮具制品有限公司(1000-5000人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:外资(非欧美)
部门:  品质部
职位: 质量管理/测试经理(QA/QC经理)

工作描述：1.SQC、IQC、PQC、FQC、QA、QE、测试实验室、售后品质管理。 
2.供应链开发、评估、考核、管理。 
3.原材料及成品，物理性能、REACH测试管理。 
4.客户或第三方验货及验厂SA8000。
5.客户价值管理，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，全面提升企业盈利能力。
6.制定公司品质发展战略与年度质量计划，推广TQM，全面质量绩效审核。
7.建立组织内部协调一致的质量管理目标，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
8.主要客户PRADA、BALLY、CELINE、COACH。

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2004-03至2008-10——公司:深圳FEIDON盒业有限公司
行业:服装/纺织/皮革
性质:外资(欧美)
部门:  工厂经理
职位: 工厂经理

工作描述：1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、组织制定并实施生产、品质、技术、研发、PMC规划及管理，内部沟通效率提高15%；
3、按工作程序做好与人力资源、营销、财务、HK、意大利总部的横向联系；
4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，产品合格率97%；
5、随时掌握生产过程中的产能、质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，产能提升13%；
7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等,减少返工率及成本5%；
8、领导、管理、控制工厂各部门对工厂基础设备维护，保证生产现场正常生产，设备处于良好状态；
9、指导、监督、检查所属下级的各项工作，绩效考核平均85分以上，掌握工作情况和有关数据；
10、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保证交期。
工会副主席 
进一步完善本企业劳动关系协调机制，促进企业民主管理制度的建立健全，维护职工合法权益，推动企业健康发展，畅通劳资沟通渠道，完善企业经营管理。
世界品牌眼镜盒及配套产品   30%皮具-70%眼镜袋

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2000-03至2004-02——公司:萊得利皮具公司
行业:服装/纺织/皮革
性质:外资(非欧美)
部门:  品质部
职位: 质量管理/测试主管(QA/QC主管)

工作描述：负责品质管理计划、品质管理制度的制定；
品质标准、检验程序、检验方法的规范；
产品研发和试生产阶段的产品质量检验标准和检测手段的制定，试验检测数据对校；
外发加工产品、成品出货的质量判定，合格率98.7%；
负责供应商品质管理、审核，不定期给供应商沟通，推动其品质保证能力的提升，来料合格率97%；
负责对生产现场质量检验监控,及时发现、分析、解决产品质量问题，并指导生产人员正确操作流程和规范，生产合格率99.6%；
品质数据的统计分析，提出、跟踪改善方案，持续改善产品品质；
处理客户投诉，制定相应的纠正和预防措施，月客诉低于1-2次，成品返工率低于3%；
配合公司管理体系的推行，负责部门员工的工作安排、管理、培训、督导、考核；综合评测91分。
熟悉皮具手袋行业管理工作的流程，；
熟悉ISO 9001/2000质量管理体系建立、运作、维护、审核等。
顶级皮具、手袋品牌奢侈品，主要客户品牌COACH、CELINE

2013-01至今——皮套、保护套
项目描述：APPLE、小米、华为、魅族等TPU、真皮全包、液态硅胶、热定型等等。
产品开发阶段对产品的风险、缺陷、工艺技术、产能、成本等多方面做出评估及可预见性结果，熟悉生产工艺技术，对手工类及电压类产品的开发、技术全面了解，对产品的核心卖点、产品设计、产品性能参数分析、同类产品分析，对项目进行评估、进度控制、成本控制、质量控制、风险管理及ID、MD设计的评审和检讨，从立项、研发、供应商开发、试产、备料到量产的全过程项目管理，制作（样品承认书、BOM、IE作业指导书、SOP、SIP、材料规格书、测试标准、包装设计等等），熟悉其生产工艺、品质控制流程并适用。

1993-09至1996-07——湘潭大學
机械电子工程/机电一体化 本科

证书

2007-10至2008-04——中国职业经理人深圳管理中心  深圳中心
职业经理人

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2006-10至2006-11——本杰企业管理咨询公司  深圳中心
内部审核

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2002-03至2002-07——国环企业管理咨询公司  深圳中心
质量管理