本人在日资、港资、台资、英资以及大陆的大型工厂工作长达20年，分别任职生产工程师、电子设计工程师、高级电子工程师、项目经理、生产经理、业务经理、厂长、个体办厂全程落地就职，精通工厂全盘运作，各部门团队建设、人员培训、生产、成本、品质及工程等有超级成功的管理实战经验，标准有效的运作模式，阅历深渊，一流的技术，具备优秀的内部管理及良好的危机处理能力，并拥有一定客户和供应商群体资源，故此有能力应聘以下的职位工作：

1、高级管理：
厂长、生产总监、副总经理、部门（业务、生产、采购、品管、工程、研发）经理等。

2、研发工程部：
硬件工程师、高级电子工师 、Pcb layout专员、项目经理、工程主管等等。

3、业务部：
业务经理、产品推广经理、客服经理等等。

英语(良好)

2015-05至今——公司:深圳市铭明电子有限公司(150-500人)
行业:电子技术/半导体/集成电路
性质:民营公司
部门:  总经办
职位: 厂长

工作描述：该公司电子烟PCBA设计、生产和销售一体化，本人用累积17年的精髓，使公司改革焕然一新，公司运作以最初的家庭模式走向今天现代化的科学标准模式，从公司运作流程、企业文化、品质体系、精益生产，都建立了相关的标准文件，尤其是各岗位采取绩效机制，大大发挥了公司团队的凝聚力，磨砺了光辉的里程，使公司的业务量跳跃式递增，更为公司的发展奠定了坚实的基础，主要战绩如下： 

1、创建国际标准体系，组织各部门参与，全员行动，公司顺利荣获ISO9000认证。 
2、制定、跟踪、修改公司各部门的绩效机制，细分并落实各岗位的职责，使每个环节运作流程化、标准化，减少制程引起返工的物料及工时损耗，效率品质同步提升。 
3、建立各岗位的培训资料，定期举行个岗位培训，实行奖罚人员激励制度，带头各部门员工发挥积极性，从工艺改善、产品培训、自检互检、 提升产能、品质管制、成本控制起到关键性的效果。 
4、对客户的投诉，及时组织有关部门开会，安排责任人员分析、对策、回复，并通报后建立预防措施档案。 
5、对各部门各工序所出现的异常，督促品质、生产工程组织会议，及时查明原因，从来料源头排查处理解决。 
6、安排组织采购、品质，严格管理供应商，每月召开供应商品质会议，有效控制来料不良给后工序造成的损失。
7、定期组织采购、工程，不断优化产品产品性能，降低物料成本。
8、负责各部门（行政人事、工程、生产、计划、采购、品质、仓库）日常运作管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的团队。 
9、推举全公司参与落实执行7S活动，并定期举行安全生产、消防培训演习。 
10、和总经理协调制定逐步完善员工福利，包括加班调休、年休假、旅游、聚餐、季度奖、员工晋升、调薪、员工生日会等等。 
11、创举公司企业文化，搭建员工学习平台，不断推出各种宣传漫画、心灵鸡汤、名人格言等。 
12、策划制定公司的经营计划、方针策略、部门目标计划等。 
13、主导公司管理层的周例会、月总结会。

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2014-02至2015-05——公司:深圳市日电通电子(50-150人)
行业:电子技术/半导体/集成电路
性质:民营公司
部门:  开发部
职位: 高级硬件工程师

工作描述：该公司主要生产：移动电源、开关电源、 LED驱动、定时、跑马灯、语音玩具的PCBA。
     我主要负责产品硬件工作：
       1、负责便携式移动电源、开关电源方案的选定，原理图设计、PCB Layout、样板焊接调试、客户送样跟踪、新物料确认、工程资料制作、生产不良跟踪分析等。
       2、负责LED、语音玩具的硬件原理图设计、PCB Layout、样板焊接调试、新物料确认、工程资料制作、试产跟进。

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2009-08至2014-01——公司:东莞虎门东朋电子(50-150人)
行业:通信/电信/网络设备
性质:民营公司
部门:  厂部
职位: 总经理

工作描述：2009年8月～2014年1月独立自主开厂创业，工厂主要生产耳机线、音视频线、家用电器连接线、USB及电脑周边连接线等产品；起步期间，由于本人技术和管理经验丰富，重视各岗位人员技术培训、生产工艺、品质以及产品各细节，使客户交期准时、品质好、产品成本低，得到行业客户的信赖，业务蒸蒸日上。但近年来随着中国各地开发，使得部分劳工转移，导致市场缺工日益严重，在百般招不到员工补充的前提下，公司无法满足生产力，最终公司被逼在2014年1月份关闭停业。

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2009-02至2009-08——公司:深圳银商电子(50-150人)
行业:电子技术/半导体/集成电路
性质:民营公司
部门:  厂部
职位: 厂长

工作描述：公司生产银行排队呼叫系统，在总经理的领导下，全面负责如下工作：
1、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，保障各部门良好运作。
2、制定优化、引导、监督公司各项规章、制度的贯彻落实；协调各部门关系以及事务处理。
3、协助进行公司企业文化、企业战略发展的规划，参与公司各类活动的策划、安排、组织、培训。
4、组织员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
5、检讨目标的达成并持续改善。
6、负责各部门的团队建设、人员培训、生产成本、品质及工程管理工作。
7、协调总经理完成企业内部工作，确保企业安全、质量、生产正常运行，制定切实可行的方案并组织实施。。

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2002-06至2009-02——公司:深圳宝安瑞德电子(1000-5000人)
行业:通信/电信/网络设备
性质:外资(欧美)
部门:  工程部
职位: 高级电子工程师

工作描述：在深圳瑞德电子厂研发部先后任电子工程师、高级电子工程师、项目经理，公司主要研发生产数码产品、大功率LED、无线智能家居产品、游戏、音响及电脑周边设备等OEM产品，我的工作如下：
1、参与新产市场调研、方案立项、产品电路设计、项目分配、跟踪与项目评审。 
2、定期跟进新产品的工程进度，确保产品顺利按计划上线，并检查下属的工作进度与质量，汇报经理。
3、负责与客户及其它部门信息沟通，加快产品开发及生产进度。
4、负责推进旧产品的改进和优化升级。
5、抓好制度和团队建设，对下属人员进行的培训、考核和绩效评估。
6、推广公司的各种文化，策优部门文件系统和工作流程。

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2000-11至2002-06——公司:深圳横岗沛欣电子(500-1000人)
行业:通信/电信/网络设备
性质:外资(欧美)
部门:  制造部
职位: 制造部经理

工作描述：该厂为台湾企业，主要研发、生产各类连接器、车充器、Cable等产品，我主持生产部全面工作：
1、根据公司的年度运营计划，负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
2、制定公司的整体生产计划，组织协调下属部门的全部生产活动。
3、编制月度生产计划安排，周生产计划、生产目标的制定和计划变更管理，对生产计划进度安排及控制、对生产进度追踪及分析，生产负荷和产能平衡，物料追踪。
4、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
5、负责生产系统人员设备的合理配备和组织管理。
6、领导组织开展生产工艺改新以及员工技能培训、工作绩效考评、生产成本控制，人员效率提升及员工关系管理。
7、定时组织召开各种生产和品质会议。
8、监督指导下属部门对生产设备的维护和管理，日常检点按“5S”要求开展现场管理，每月组织评比一次。
9、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级。
10、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

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2000-02至2000-11——公司:东莞长安汇讯电子(500-1000人)
行业:电子技术/半导体/集成电路
性质:民营公司
部门:  开发部
职位: 开发电子工程师

工作描述：该公司主要研发生产无线报警器、无线音箱、多媒体音箱和一些小型家电，我主要是负责：
新产品的硬件电路设计，包括方案确定、设计原理图、新规元件打样、PCB Layout、样板焊接调试、物料评估选型、试产跟踪改进、产品评审、工程资料拟制以及量产跟踪、旧产品升级改版等。

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1997-02至2000-02——公司:东莞樟木头十和田电子(1000-5000人)
行业:通信/电信运营、增值服务
性质:外资(欧美)
部门:  技术部
职位: 电子工程师

工作描述：该厂属日本SONY公司的OEM工厂，主要为SONY公司生产收音机、电话机、ACC电源充电器、摄像头、CD等，我负责如下工作：
1、新机种导入业务：
       样板试作、电气性能测试、ECN 、PCN、作业指导书、部品表、工程表、工时分析表 等相关工程资料制定发行，新规部品确认签样，对试作中QA提出的问题进行原因分析对策，测架夹具制作。
2、既存旧机种：
    工艺排拉，维护生产线仪器设备，品质异常分析对策跟踪，确保生产线运作正常。

项目经验

1991-09至1994-07——中山大学（自考）
电子信息工程 大专
主要学科课程：
        马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养、英语（一）、线性代数、非线性电子电路、高等数学（工专）、模拟电子线路基础、微型计算机原理与应用、脉冲与数字电路、计算机基础与程序设计、电子测量原理、电视原理、法学概论、电工原理、电子技术课程设计、电子技术课程实验。

证书

培训经历