自我评价
具备较强的沟通能力、协调能力、组织领导能力。组建过10人以上的业务拓展团队，并带领团队完成既定KPI指标。较好的团队协作能力及市场运营能力，能很快地融入新环境中,对负责的工作制定缜密计划，力争在最短时间内带领团队达成目标。
语言能力
英语：读写能力一般
专业技能
Office Applications：熟练
驾驶：熟练
兴趣爱好
阅读、登山

1、配合集团人力资源总监编制集团年度人力需求计划及招聘配置方案 。
2、实施集团区域销售经理、基地会计、记者、美编等职员的招聘面试 。
3、通过分析不同的岗位特点与渠道的优略势优化招聘方案； 
4、协助集团下属分公司经理制定绩效考核方案与团队管理工作。
5、对新入职员办理入职手续并进行企业文化、岗位职责等企业内部培训。

1、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组月销售计划，掌握部门销售进度。
2、根据部门销售任务目标进行分解，制定KPI考核指标。
3、主持部门周会和每日例会。
4、每日确认各业务员当日业绩。
5、根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。
6、根据公司规定，定期对业务员进行考核。
7、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研讨确定。
8、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。

夕阳红创业项目:
1、前期市场的调研:主要调查各社区、公园等受众客户对象-目标人群数量及竞争对手数量。
2、郑州各社区活动场地的租赁、谈判: 负责与各社区物业商超等活动场地的租赁谈判。
3、项目活动的宣传推广: 活动举办之前通过海报，或借助物业在社区进行宣传，做好活动前期预热。
4、项目的运营： 负责团队的职责划分，目标的制定、分解，及团队的凝聚力。
5、活动的加盟推广，招商及谈判： 借助互联网平台开发加盟客户，做好新加盟客户的培训指导。

1、承担易到在郑州的全面发展，完成市场订单数量目标、车源数量的供需平衡。
2、配合总部制定郑州市场年度、季度、月度目标，带领团队完成既定市场KPI指标。
3、拓展洽谈当地优质的租赁公司，负责各租赁公司的协调、管理。
4、根据公司费用管理规定及部门费用预算指标，制定本地化市场运营方案，并带领团队落地实施。提高订单增长率、司机上线率、降低客户投诉率、提高用户体验，实现日均订单量的健康增长。
5、制定本地化司机管理制度，提高司机在线率，订单区域分配、风控订单处理。
6、根据公司的年度、季度目标，制定团队KPI指标、并对工作进行指导，带领成员达成工作目标；
7、依据平台数据，竞争对手动态，不断优化本地市场运营策略。
8、协助总部运营部门优化本地化城市运营策略，提高用户体验、用户的拉新、留存、活跃数据目标。

项目经验
项目名称：2015.07 - 2015.11  易到用车：暴风眼-城市破千单活动
责任描述：郑州市场项目负责人：
职责：
 1、项目负责人、制定可执行活动方案。
 2、整体目标的制定、分解、团队的管理。
 3、各推广渠道的优化及方案的调整。
 4、实施过程中的监督、管理。
 5、针对活动的预算、活动效果、执行情况做好活动总结。
项目描述：郑州市场项目执行负责人：
依据暴风眼奖励（司机每推荐1名用户奖励2元），新用户注册70元权益等优惠奖励政策进行市场运作推广。
市场运作方案：线上+线下：
1、建立司机运营社群：鼓励司机采购纸巾、不干胶贴等宣传物料放置车内，推荐竞争对手用户扫码注册。
2、社群激励管理：每周公布司机拉新排名，公开获得奖励司机奖励金额，激励司机主动参加活动，并对参加活动不积极司机进行末尾短暂静默处罚。
3、申请推广物料，在郑州中高端酒店大堂放置海报、台摆、名片等，推荐用户扫码注册获得奖励，为酒店增加附利润点。
4、组织兼职地推人员在国贸360、万达广场、CBD商圈、财富广场等白领人群聚集地实施扫注册送礼品、广宣展示等互粉活动。
5、策划全城展示活动，组织各合作租赁公司邀约奥迪车主实施全程巡展活动（15辆奥迪A6围绕郑州商圈，张贴海报全程巡展）。
6、洽谈郑州本地自媒体微博大v,微信公众号合作推广品牌及活动。
7、洽谈商圈外卖平台：哒哒、饭爷等用户匹配度较高平台合作，订餐送券推广活动。
8、其他异业合作活动
9、依据订单数据进行区域订单分析，针对早晚高峰、天气、多单区域等纬度进行合理分配司机接单数量，提高司机响应率，提高用户体验。
成绩：郑州市场订单实现从“0到1”的数据增长，10月成功完成日均订单突破1000+

教育经历
2006.09 - 2008.08  西安邮电大学(2年肄业）  工商管理  本科

培训经历
培训机构：金德管业集团企业内训
培训地点：湖南株洲
所获证书：
培训描述：1、绩效管理概念意义，以及绩效管理过程。 
2、目标的设定与分解 
3、目标管理与KPI概念 
4、如何设置绩效指标 
5、绩效管理的应用。 
6、薪酬体系的建立