善于沟通表达，乐于交际，执行力强，善于总结和思考解决方案。
荣誉:因业绩突出，获得2014年度合生元集团营销中心优秀员工（有证书）
荣誉:因业绩突出，获得2011年度志高空调国内营销中心优秀员工（有证书）
粤语(精通)

2016-03至今——公司:广东东箭汽车科技股份有限公司(10000人以上)
行业:汽车及零配件
性质:民营公司
部门:  国内营销事业部
职位: 销售经理

工作描述：东箭集团旗下分为锐博系列（固定件踏板、行李架、前后杠），御品系列（电踏、电尾、电动折叠镜等）。工作主要负责肇庆、云浮区域4S店新客户开发，日常维护，新品导入洽谈，样品装车铺样，产品培训，促销氛围布展，套餐包洽谈，促销活动策划跟进，驻店服务产品推广。
主要开发合作的客户有肇庆美轮集团旗下品牌别克、雪佛兰、现代、福特、马自达、荣威、MG、宝骏、吉奥、传祺、菲亚特、雪铁龙、标致、沃尔沃、英菲尼迪、上海大众、斯柯达、凯迪拉克、DS品牌，范围涉及肇庆（17家），云浮（5家），广州（4家），中山（1家）。
肇庆东联集团一汽丰田、东风本田。肇庆广物集团上海大众、斯柯达。肇庆鸿粤奔驰。云浮中裕一汽丰田、雷克萨斯。

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2012-04至2016-02——公司:广州市合生元生物制品有限公司(10000人以上)
行业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)
性质:上市公司
部门:  江门办事处
职位: 区域销售主管

工作描述：工作描述：1、区域重点连锁销量提升方案洽谈2、经销商的管理与客情维护：代垫费用的对账核销、促销方案费用的商量、产品库存管理与近效期产品处理、月度销售单据核对3、了解竞争品牌的促销方案；4、通过管理门店促销员执行公司活动政策，每天关注促销员的目标达成进度，了解存在问题，并协助解决问题（欠缺赠品、竞品活动力度大、店员激励不够没动力等），促销员目标调整与薪酬制定；5、门店店员激励方案，主要集中在新客开发上，大单奖励（6送一），季度目标达成旅游、育婴师、催乳师项目跟进6、产品促销活动跟进（买立减、买送卷、6送一）7、门店返利协议制定，设置目标任务，月度或季度达成，返点2%-3%；8、大型促销活动策划：摆拱门堆头、节目表演、品牌宣传、产品试吃体验、消费者教育、新客开发、活动方案；9、老客户回访跟进，了解使用情况，关心关怀宝宝，告知最新活动，通知消费者参与。10、门店广告与陈列位置洽谈，堆头争取，通过设置目标达成给予陈列费。 
负责肇庆区域后14年全品项流向任务1597万，全品项流向达成2004万，达成率125%,在办事处中排名第二，规模第一；积分任务1416万，达成1606万，达成率113%。平时工作及项目推进中反馈速度快，团队相处融洽，团队成员认可度高。获得合生元公司2014年度优秀员工奖。
后期负责新项目合生元的互联网+（O2O）平台，与母婴实体店结合的妈妈100互联网+平台，致力于打造全国最大的O2O母婴购物平台。与母婴实体店讲解妈妈100的商业模式（O2O为主，B2C和B2B为辅的商业模式），寻求合作伙伴，并协助合作母婴店搭建020购物平台（商品发布、平台活动推广策划跟进）。通过半年多的努力，区域挑选10家母婴实体店从0做到月均30万在线支付金额，2000个在线支付活跃会员。后来因合生元集团收购澳洲保健品Swisse，资金不够，取消了该项目。

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2009-03至2012-04——公司:广东志高空调有限公司(10000人以上)
行业:家具/家电/玩具/礼品
性质:上市公司
部门:  广州产品管理中心
职位: 卖场主管

工作描述：负责广州区域（广州、清远，韶关）国美卖场系统供货返利政策沟通洽谈；促销活动的策划跟进；货款的对账与结算；业务人员绩效管理与培训；公司政策宣导；月度毛利分析表核算；导购员培训与激励政策制定；产品进销存管理。
传统家电渠道（区域代理商、直营商、工程商）月度政策讲解，与代理商制定区域分销网点供货政策；代理商库存管理；库存表跟进与产品报价申请；相关申请与签呈制定；相关促销活动策划；商家安装卡售后部门核销对账跟进。
 因业绩突出，获得国内营销事业部2011年度优秀员工。（有证书）

2005-09至2008-07——广州航海高等专科学校
制冷与低温技术 大专
学习制冷类设备相关原理与技术运用。

2007-06——中级工程师
2007-01——通用英语中级

2015-08至2015-08——广州市酷比品牌管理有限公司  广州
数字店铺
周如祥老师讲解课程：通过如祥方程式计算顾客进销存管理、商品的进销存管理，从而提升门店生意额，淘汰贡献差商品为门店拿出更多空间。婴童门店布局，冷热交换原则。管理要领培训。门店目标制定原则。盈亏平衡点计算。大型婴童连锁管理人员的配置原则。数字店铺的规划设想。婴童店合伙人制度的制定。门店店员排班的最优配置。
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2013-11至2013-11——马来西亚文森康柏有限公司  广州
行销管理
行销管理课程主要有：策略绩效管理、建立行销管理系统、专业行销运作、实用行程计划的学习与运用。