20余年实体企业、金融行业工作经历，10年以上高层管理经验；曾就职于大型国企、合资企业、大型及中小型民企并历经及主导企业创业与组建、变革与转型、重组、并购及资本运作过程；具有极强的行业及商业敏锐度、前瞻性及跨界资源整合能力。
擅长企业经营管理，带领团队达成目标。
善于通过价值管理与风险管理结合产业协同整合、增值服务挖掘、提升、创造企业价值与投资价值，进行投资项目分析判断及投前、投中、投后管理；精通企业经营管理、投资、并购、重组；熟练应用各类金融工具、资本运作方法以及各类金融产品的设计与管理，在PE、VC、并购、特殊机会等投资基金的募、投、管、退各环节具有丰富的实操经验并善于创新融合。
在先进制造、高端装备、人工智能、生物医药、大健康、新材料、物联网、环保、新能源、TMT等高科技、战略新兴产业具有丰富的投资、并购经验及资源。

并购交易师(精通)  IPO总裁/董秘培训(精通)

2016-12至2018-09——公司:上海业如天建投资管理有限公司(少于50人)
行业:金融/投资/证券
性质:民营公司
部门:  投资中心
职位: 投资副总

工作描述：一、日常工作
1、协助制定公司投资战略及发展目标；带领团队达成相关投资目标；
2、统筹管理股权投资项目初审、立项、尽职调查、投资决策等相关工作；对于经投决会表决通过的项目进行投资、投后管理；
3、交易结构设计；股权及其他基金产品设计及运营管理；
4、其他相关工作。
二、股权投资
1、投资项目储备、筛选；
2、项目初审、项目立项、尽职调查、价值评估、风险评估及风控措施设定、交易结构及关键条款设计；
3、编制项目分析报告、尽调报告、投资价值分析报告、投资报告、制定并实施投资方案；
4、投资过程、策略实施；
5、投后管理；
6、其他相关工作；
三、基金管理及运营
1、组织金融产品的市场分析、产品竞争力、策略和风险分析；
2、了解国内外基金产品及投资理财产品的发展趋势和动态，提出产品开发创意，设计有竞争优势的基金产品；
3、对基金产品需求调研、设计、产品创新及产品生命周期进行分析，对产品的长期发展战略提出建设性意见；
4、负责公司基金的方案设计及产品制定和设立，拟定公司基金产品整体规划和设计要求；
5、根据公司投决会表决通过，拟定金融产品框架、发展规划、产品设计及实施路线等；
6、组织产品发行前的研究分析、包装、策划、合同、文案；支持基金产品的销售，制作销售工具包，并开展相关产品培训及协助产品推介工作；投后管理、反馈信息收集、建立基金档案等相关工作；
7、组织产品备案、信息批露、资金托管、投资管理、清算管理等相关工作；
四、行业研究
1、行业研究、政策研究；
2、市场调研、数据分析；
五、部门团队建设及日常管理
1、负责部门成员招募、培养、指导等日常管理工作；
2、组织团队完成相关工作目标；
六、专业培训
组织公司专业、行业知识内外部培训及路演工作
七、其他
1、公司创新业务及其他相关项目；
2、其他。

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2013-09至2016-09——公司:姆桑投资（上海）有限公司(50-150人)
行业:金融/投资/证券
性质:民营公司
部门:  总经办
职位: 高级副总裁

工作描述：一、私募股权投资基金募、投、管、退（PE、VC、并购）
1、投资项目引进、挖掘、选择、决策；
2、项目初审、项目立项、尽职调查、价值评估、风险评估及风控措施设定、投资决策；
3、编制项目分析报告、尽调报告、投资价值分析报告、投资报告、制定投资方案；
4、投资过程、策略实施；投后管理；
5、基金设立、基金运营、资金募集；
6、其他相关工作；
二、资本运作策划、并购重组
1、资本运作咨询、策划及实施；
2、并购重组咨询、策划及实施；
三、战略管理
1、组织收集分析行业、客户、上下游、同业、异业、宏观经济、公司经营等相关内外部数据、资料，为公司战略定位、战略决策提供依据；
2、协助总裁制定战略规划，组织编制年度经营计划并分解，带领团队达成战略规划及经营管理目标；
四、经营管理
1、全面管理基金、产品、市场、销售、客服、行政、人力资源、商务合作等职能部门；
2、掌握并分析公司经营情况，发现并分析公司运营、管理方面问题并及时解决；
3、负责公司日常经营管理，在授权范围内，合理有效使用、调控资金；
4、带领团队有效达成企业经营业绩；
五、团队建设
根据公司发展状况调整组织架构，组建中层、基层团队；并通过培训、考核等方式提升团队绩效。
六、市场营销
1、品牌重塑、互联网营销、媒体公关、异业合作的顺利开展；
2、产品体系整合、转型、拓展；
3、制定并实施营销战略，带领团队达成营销业绩；重点客户建设。
七、产品引进及开发
1、通过大数据分析确定公司产品方向；
2、研究并引进信托、资管、有限合伙、阳光私募、海外资产、资产证券化、债券、私募股权投资、新三板、并购基金等各类金融产品，实现资产全面配置；
八、其他
1、对外公关事宜，公司其他重大应急、突发事项处理；
2、企业新方向、战略合作、异业合作伙伴关系的开发维护；
3、充分整合运用自身资源优势，实现资源利用及整合；
4、其他

汇报对象:董事长兼总裁
下属人数:100
业绩:1、成功搭建公司架构，组建优秀有凝聚力的专业团队；
2、成功引进各类金融产品，与多家私募、证券公司、事务所、银行、信托、资管等相关机构的战略合作；
3、在淡季及竞争加剧的环境下带领团队实现业绩的多倍增长；
4、建立平台模式及社群模式，实现金融与互联网的完美结合；
5、公司品牌、模式转型及重新定位，精准定位为高净值客户，围绕这一定位开展营销、服务、产品定位、创新相关工作；
6、引入俱乐部、社群模式，实现客户增值及资源整合平台；
7、实现互联网思维整合营销；
8、拓展并实施股权投资业务；（共计人民币 5 亿元，投资近 20 个项目，目前已并购退出3个项目，2个项目拟于近期申报IPO）。

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2009-09至2013-09——公司:上海蓝欧化工科技有限公司(150-500人)
行业:汽车及零配件
性质:民营公司
部门:  总办
职位: 副总经理

工作描述：一、战略管理
1、协助总经理制定战略规划，组织编制年度经营计划并分解，带领团队达成战略规划及经营管理目标；
2、组织执行董事会各项决议。
二、经营管理 
1、主持公司日常管理工作，全面管理市场营销、研发技术、生产、质量、总务、物控六大部门； 
2、掌握并分析公司经营情况，发现并分析公司运营、管理方面问题并及时解决； 
3、在总经理因故离岗期间主持公司管理工作，代理行使总经理职责，在授权范围内，合理有效使用、调控资金； 
4、全面贯彻“守正出新、脚踏实地”的企业信念；
5、确保各项工作遵循PDCA原则执行。
三、团队建设
根据公司发展状况调整组织架构，组建中层、基层团队；并通过培训、考核等方式提升团队绩效。
四、体系建设 
1、研究公司的治理模式、制度创新和管理变革方案；
2、建立并全面运行ISO/TS16949体系；
3、修订及执行公司战略规划及与日常营运相关的组织结构、管理体系、业务流程；建立规范、高效的运营管理体系并不断优化完善；制定公司运营标准并监督实施，将公司内部管理制度化、规范化、标准化；
4、按时向总经理提交公司发展计划与现状报告，并推进企业文化的建设，实现绩效管理；
5、在授权范围内，签发公司内有关文件和工作报告；修订公司规章制度，调整组织，制订具体政策。 
五、资本运作
1、参与公司投融资决策，并负责决策的执行；
2、PE融资中与投资机构的沟通、谈判、尽职调查；
3、公司对外并购的实施。
六、市场营销 
1、品牌重塑、CIS系统建立；
2、产品体系整合、转型、拓展；
3、制定并实施营销战略，带领团队达成营销业绩；重点客户建设。 
七、研发创新
根据公司战略方向，借助团队及外部力量，应用16949五大工具，成功开发重点新产品。
八、其他 
1、对外公关事宜，公司其他重大应急、突发事项处理；
2、企业收购、融资工作及收购后的重组；
3、总经理临时授权的其他工作。

汇报对象:董事长兼总经理
下属人数:150
业绩:1、完成中大化学的收购及收购后的融合与整改（经营方向、主营业务、架构、产品线、管理模式、团队等多个层面）；
2、完成架构重组（形成事业部与职能制交叉的矩阵式结构），建立与培养高效、专业的中层管理团队，稳定基层团队；
3、建立并实施TS16949各项标准规范，使企业按照规范运行，完成流程再造，管理规范、标准、作业指导书等从无到有，逐步实施，实现效率的提升； 
4、完成产品体系转型、品牌重塑、策划推广的专业化、销售业绩的提升；
5、各部门工作有序运作，效率大幅提升，成本有效控制。

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2006-09至2009-09——公司:品诚塑胶科技（上海）有限公司(150-500人)
行业:石油/化工/矿产/地质
性质:合资
部门:  总经办
职位: 总助~副总经理

工作描述：一、战略管理
1、协助综合分析经营环境，明确集团的战略方向； 
2、负责指导编制中长期发展战略规划及战略实施措施，并监督战略规划的执行； 
3、负责制定年度经营目标、经营计划，组织实施；
二、日常工作
1、协助总经理协调管理运营、财务、营销、生产制造四大职能中心，组织、协调、控制公司各项工作，进行日常经营管理； 
2、组织经营分析会、计划确定会、工作进度报告会、各中心工作协调会以及各项总经理办公会议，确保决议执行到位；
4、组织各中心制定工作计划及工作报告，提出改进意见，确定各阶段工作计划并监督执行；  
三、体系建设
   进行公司制度流程规范体系的建立与梳理；并通过超强的执行力推行各项规范。 
四、财务管理
1、成本管理：精细核算各项成本，并有针对性的实现成本控制；
2、预算管理：实施全面预算，审批预算内、外资金使用，提高预算达成率；
3、日常财务管理：完善审批机制、审核各类财务报表、根据经营分析结果适时做出运营等各方面的调整。
五、资本运作
1、银行贷款等传统渠道协调沟通；
2、PE融资及后续资本运作规划及实施。
六、专项重点工作推进 
组织完成专项重点工作； 对公司内外经营管理问题进行分析、针对重点异常项目，立项管理和改进；
七、公共关系
1、组织策划并执行行业年会及各种媒体、公关活动；
2、维护政府、投资公司等公共关系、重要接待及总经理相关的其他事务的处理；重大客户接待及谈判。
八、营销中心整合重组
改变营销模式，组建事业部，推进专家式营销战略的进程。
九、其他重大事项及应急事项

汇报对象:董事长兼总经理
下属人数:200
业绩:1、完成公司从贸易型向研发、生产型企业的转变；
2、组建并带领团队促使品诚成为同行业第一家采用网络营销并建立互联网平台的企业；
3、完成信息化建设公司（CRM、互联网营销平台、OA、供应链管理等系统）；
4、经营管理规划各项工作按计划推进，经营管理水平逐步提升；
5、完成营销体系及团队整合重组，各中心团队整合；
6、完成项目管理制度、经营分析、绩效管理、成本管理、预算管理体系建设；
7、完成整体战略规划及三年计划、五年计划、年度计划及实施方案；
8、完成PE股权投资的筛选、谈判及投前尽调。

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2003-10至2006-06——公司:秦皇岛市康泰医学系统有限公司(500-1000人)
行业:医疗设备/器械
性质:合资
部门:  西安办事处
职位: 区域经理

工作描述：组织区域内各项市场活动、开发新客户、维护老客户，带领团队完成区域销售业绩。

汇报对象:大区经理
下属人数:20
业绩:1、由销售代表到区域经理；
2、组织学术交流、专场展会、行业展会等各项市场推广活动；
3、提高公司在空白市场的知名度；
4、带领团队完成区域销售业绩。

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1997-09至2003-09——公司:山西省原平市化学工业集团焦化厂(10000人以上)
行业:石油/化工/矿产/地质
性质:国企
部门:  总经办
职位: 总经办主任

工作描述：1、协助厂长进行生产、调度、质量、工艺、设备、采购、行政人事、财务等除营销外其他部门的日常管理；
2、主持总经理办公室日常工作；
3、公司重要事项的主导；
4、外联接待；政府关系；
5、突发事件、应急事务处理等相关工作；
6、参与国企改革&集团并购。

汇报对象:总经理
下属人数:30
业绩:1、从普工、文员做到厂办主任；
2、多次评为各级劳模及先进个人；
3、参与国企改革及集团多次并购过程；
4、第一批ISO9000质量体系推行；

2013-09至今——华东理工大学
工商管理 MBA
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2000-10至2003-06——山西大学
行政管理 本科

2016-07——证券从业资格证
2015-09——基金从业资格证书:84、71、70
2013-12——大学英语四级
2013-07——ISO/TS16949：2009内审员
2012-12——国家二级心理咨询师
2009-06——驾驶执照