二十年多跨国公司管理经验，有丰富的国内、国外著名公司(强生.SUMSANG、IBM.CANON.NEC.GE等）业务交往经验,能从零开始建立公司工厂运营系统与产品项目导入系统等.非常熟三类医疗器械(植入式与介入式)产品注册/GMP认证/无菌车间生产/以及相关零部件生产/组装/消毒/包材/辅材等管理,精SMT、五金、塑胶(含各种氟塑料)、LCM/LCD等各种元件加工,有手机、小家电、安防产品、机械、仪器、数码产品、通信等产品制造经验(含RoHS等各种体系)，并具有工厂的全面管理与统筹能力,精通执行力、绩效、JIT、成本管理等．
英语： 读写能力良好 听说能力良好
熟悉各种体系与标准。例如：精通ISO9000,熟悉ISO14000（有内审证）、ISO13485/IS22000/SA8000/ISO14971/YY0033/FDA/21CFR/HACCP以及TS16949等质量体系及产品质量安全认证（例：UL、CSA、CE、CCC等安规），及其它标准（例：IPC-610等标准。

1、根据业务订单，负责与订单交期、生产成本、制程质量问题相关的业务内容的策划、协调、推进，并不断完善生产运作管理体系. 
2、主导完善整体生产运作体系（从接收业务订单到完成出货的整个运作体系、程序），建立规范化的生产运作管理流程和制度，实现精细化、制度化的生产运作管理模式； 
3、负责产品质量、生产成本、产能及订单交期等问题；及时解决事业部内部各个部门中反馈的异常问题并跟进及改善，与外部客户/供应商异常问题的反馈和良好的沟通。确保本事业部的相应交期目标、质量目标、产能等目标的达成。 
4、促进各个部门形成足够的生产能力、按计划执行生产指令、导入新工艺新设备、不断提高生产效率、增产减耗、协调处理过程中发生的来自于各方面的问题与异常、保证达成交期、品质、成本等重要管理目标值； 
5、负责事业部的整体规划:产能规划、人力资源规划、所属区域具体规划、生产车间及其它生产设备的评估等;完善部门组织结构和各车间的运作体系、流程。 
6、策划和组织生产工艺的不断优化，实现生产工艺的标准化作业，提高生产效率 。 
7、组织进行生产产能的测试评估，制定生产产能扩大及调整计划，并按计划组织实施，以满足公司业务订单量的需求。 
8、事业部人力资源的策划和实施，建立事业部人才培养机制（多能工培养体系和中基层管理人员培养体系），提升中基层管理人员的能力和素质；完善内部绩效考核机制，以充分激励和发挥制造部全体员工的工作潜能。 
项目部: 
1、进行市场调研，掌握市场与客户的需求；透彻分析自身产品与竞争对手的产品，并对公司产品提出建设性规划策略； 
2、针对客户需求进行可行性研究；主导项目启动前期和客户的沟通，并确定方案与成本报价等,包括技术可行性和研发进度。 
3、主导客户项目的评估,立项并新产品导入（包括产品研发，物料计划等）以及量产转移,并对相应问题处理. 
4、所有项目的策划,项目批准,成立,运作.(含市场项目,产品研发项目,外贸公司与代理公司的日常销售运作)并根据公司储存事业部发展规划，建立运营管理和支持团队,事业部商务体系建立及管理,建立运营支持系统和运营管理机制，完善公司服务体系，发现关键服务点. 
5.协调公司外部市场与内部各部门（业务部门、行政、财务部等）关系； 
6.制定客户维护机制，对公司客户的后期管理及跟踪维护负责。

2008.06 - 2009.06 日氟荣高分子材料研发(上海)有限公司（日资） （1年1个月）
工厂长 | 15000-25000元/月
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资
1、根据业务订单，负责与订单交期、生产成本、制程质量问题相关的业务内容的策划、协调、推进，并不断完善生产运作管理体系. 
2、主导完善整体生产运作体系（从接收业务订单到完成出货的整个运作体系、程序），建立规范化的生产运作管理流程和制度，实现精细化、制度化的生产运作管理模式； 
3、负责产品质量、生产成本、产能及订单交期等问题；及时解决事业部内部各个部门中反馈的异常问题并跟进及改善，与外部客户/供应商异常问题的反馈和良好的沟通。确保本事业部的相应交期目标、质量目标、产能等目标的达成。 
4、促进各个部门形成足够的生产能力、按计划执行生产指令、导入新工艺新设备、不断提高生产效率、增产减耗、协调处理过程中发生的来自于各方面的问题与异常、保证达成交期、品质、成本等重要管理目标值； 
5、整体规划:产能规划、人力资源规划、所属区域具体规划、生产车间及其它生产设备的评估等;完善部门组织结构和各车间的运作体系、流程。 
6、策划和组织生产工艺的不断优化，实现生产工艺的标准化作业，提高生产效率 。 
7、组织进行生产产能的测试评估，制定生产产能扩大及调整计划，并按计划组织实施，以满足公司业务订单量的需求。 
8、力资源的策划和实施，建立人才培养机制（多能工培养体系和中基层管理人员培养体系），提升中基层管理人员的能力和素质；完善内部绩效考核机制，以充分激励和发挥制造部全体员工的工作潜能。

2005.05 - 2008.05 贝普医疗器械有限公司 （3年1个月）
技术部副经理 | 10001-15000元/月
医疗设备/器械
1.无菌室的管理与维护. 
2.设备/产品等灭菌工艺的制订与改善/优化/评审. 
3.产品的设计/制造工艺/产品注册等. 
4.设备的安装/运行/性能确认等. 
5.产品问题/生产问题/品质问题/生产效率的分析解决. 
6.相关人员的培训. 
7.产品设计方案的制订与报价材料准备.

2002.04 - 2005.04 长科国际（深圳）电子有限公司（IBM） （3年1个月）
高级品质工程师 | 10001-15000元/月
通信/电信/网络设备 | 企业性质：外商独资
1、手机类(NOKIA、宇龙、Bell PHS等)与其它通信产品(思科IP电话、SEAGEN的FDM等)与网络产品(CANON网络打印机等)，工业产品(房车电源、车载ＤＶＤ等)项目的新产品导入（ＮＰＩ）的策划与相关品质管理活动的组织与开展，并对相关品质问题的进行解决（从导入到量产后）。 
2、公司产品生产过程的监控、控制、跟踪与改善与优化以及相关品质工具、手法的导入。 
3、相关品质人员的培训、考核与监督。 
4、相关品质文件的编写与审核及相关公司品质活动的推行。 
5、供应链的质量管理.

1997.07 - 2002.03 超亿电子（深圳）有限公司（SONY供应商） （4年9个月）
生产课长
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：外商独资
1、负责生产技术、工程设备、、安全认证实施等方面的管理工作。 
2、负责各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。 
3、负责生产、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。 
4、负责组织本部门的各类新产品、新工艺的研究开发、小试、试生产及产品量产的申报工作。 
5、负责审批本部门内的各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 
6、负责对部门的技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 
7、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等验证工作。 
8、负责部门的管理工作及组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维护费用管理，加强公司生部成本的控制。 

项目名称2009.07 - 2011.10 工厂绩效体系，成本管理体系
责任描述主导人
项目描述建立成本管理委员会
项目名称2003.04 - 2003.10 SMT制程能力的改善的6 sigma黑带专案
责任描述BB
项目描述改善SMT制程能力从35ppm到5ppm
项目名称2002.04 - 2004.03 法国电信、诺基亚、浪潮PDA(新品）、宇龙手机等
责任描述新产品导入项目的品质负责人。
项目描述法国电信、诺基亚、CANON、浪潮PDA、宇龙手机等项目的产品的新产品导入。
项目名称1998.01 - 2001.12 ISO9000,ISO14000,ERP,TPM的推行
责任描述ISO9000,ISO14000,ERP,TPM的推行组成员 

项目描述ISO9000,ISO14000,ERP,TPM的推行

1995.09 - 1997.07 北京航空航天大学  机械电子工程 大专

SGS
培训证书
华夏体系认证中心
内审证
TUV认证公司
IBM
兴轻体系认证中心
内审证
GE