本人有着二十多年上市、民营企业全面管理经验。期间全程参与企业融资上市、企业经营转型、传统企业转互联网+，并在企业长期从事互联网运营及数据分析工作；擅长传统企业和互联网企业全面经营管理、互联网+企业转型、企业平台建设、企业上市投融资、企业战略等；精通企业战略决策、人力资源管理，销售团队管理、连锁加盟管理、互联网运营、管理培训等；个人综合管理技能较为全面，能独立制定全套管理制度、业务流程再造及企业发展规划等；本人最擅长的是帮助企业解决发展中的瓶颈和问题，后四家企业都是企业在遇到重大经营、转型和战略决策问题时由猎头机构推荐的。

SAP(熟练)  英语(良好)

2018-01至今——公司:联合创业(50-150人)
行业:互联网/电子商务
性质:民营公司
部门:  总经办
职位: 首席运营官COO

工作描述：主要负责公司经营目标指定、分解、监督执行，以及员工招聘，团队建设，员工培训，网站建设，市场拓展，新媒体运营，客户开发等工作；参与公司战略决策，主持公司工作会议，总结阶段性工作。

2011-01至2018-06——公司:大成方略纳税人俱乐部股份有限公司(1000-5000人)
行业:教育/培训/院校
性质:民营公司
部门:  集团总部
职位: 副总裁

工作描述：参与集团战略决策和年度经营计划的制定，分管全国三十三家分公司的管理工作，并负责具体督促实施和指导各分公司年度计划的完成，以及对分公司总经理经营管理能力的提升和培训，以及新老员工的培训工作；独立主持月度经营计划、月度工作分析总结会议；根据计划完成情况，对年度计划进行微调和纠正、补充；例行对全国分公司巡检和营销活动指导；阶段性对下属各分公司总经理进行评估和培训；负责公司重大活动的策划和过程指导和协调；其它日常性工作。

2006-02至2010-12——公司:上海影响力企业管理咨询有限公司(150-500人)
行业:教育/培训/院校
性质:民营公司
部门:  上海公司
职位: 首席执行官CEO/总裁/总经理


工作描述：参与集团战略决策和年度经营计划的制定；负责上海公司的经营计划的拟定、提交和执行；全面负责上海公司日常经营管理，具体包括：市场拓展、员工和管理人员的招聘和培训、业务指导和监督、教务计划和项目拓展、日常课程和活动的策划和督导执行、业务大单的协助、公司的文化氛围的建立等。

汇报对象:集团总裁
下属人数:150

2001-12至2005-12——公司:天年生物(中国)有限公司 (香港上市公司)(150-500人)
行业:制药/生物工程
性质:外资（欧美）
部门:  特许经销商
职位: 上海市场特许经销商

工作描述：1、2001年12月入职职位是珠海总部营销服务中心总监，负责协调/管理集团各职能部门以及全国400多家特许加盟商的协调工作；
2、2004年1月1日，上海市场特许经销商，独立经营。

下属人数:200
离职原因:总部收回自营
业绩:在上海特许经营的前7个月，收回总部上年度自营亏损200多万的局面，8月开始实现盈利。

1996-01至2001-11——公司:Lamex (DongGuan) Co.,Ltd. （香港上市公司）(5000-10000人)
行业:家具/家电/玩具/礼品
性质:外资（非欧美）
部门:  总部
职位: 副总经理/副总裁


工作描述：根据销售和计划，负责原材料的计划、采购和仓储安全控制。

1999-01至2000-12——ERP(德国专业制造行业SAP系统)
项目描述：Lamex为追求物控、采购、仓储、生产计划的低成本、高效而采取的一套系统，目的是通过系统最大程度的降低员工成本、提高工作效率和准确率。
负责牵头各部门来实现系统的无缝对接，发现并保证问题顺利解决。

1983-09至1987-07——华中理工大学
国际经济与贸易 本科

证书

2016-04至2017-04——稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司  北京
京瓷哲学、阿米巴模式

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2007-02至2008-02——坤烨教练  上海
企业管理教练导师

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2007-01至2009-12——北京大学  北京
领导力