1、工作维度: 拥有四年多房地产运营综合管理的经验；
2、学习维度: 拥有七年量子计算机及物理学研究财富；
3、生活维度: 拥有三十年认真做事，踏实做人的精神；
英语： 读写能力良好 听说能力良好
计算机／IT：良好
烹饪／餐饮：良好
《量子中继器中量子存储器的研究》
在资产评估投资和数据分析领域取得成就

1、建立城市级业务管理和经营管理数据体系，解决运营痛点，提升经营规范和精确度；
2、建立城市级各核心规则的推广、落地、监控运营策略，实现平台运营标准化;
3、制定城市级运营核心工作标准化内容及人效配编标准运营规则，推广全国落地执行；
4、完成城市级运营管理手册编写及推广执行，包括组织建设、运营策略、互联网产品上线等;
5、完成城市级互联网产品标准化上线、需求反馈、功能优化等规则的制定，推广全国落地执行；
6、搭建城市级运营培训体系，包括课程研发、讲师选拔等。

2015.05 - 2017.12 阳光海天停车产业集团（外企） （2年8个月）
商业平台开发经理 | 15000-25000元/月
物业服务 | 企业性质：外商独资
1、制定商业平台标准化手册及专业化合同模版，确定适合公司发展需求的商务模式；
2、制定自营项目资产运营增收管理手册，包括商务调研、开发、分析、谈判、实施、撤场等；
3、完成平台招商管理实施运营策略的制定和推广，实现招商内容“一项目一策略”的落地；
4、统筹自营项目资产运营的管理工作，包括年度绩效制定、工作计划及运营方案制定；
5、推进自营项目相关重点运营管理工作的执行落地（如无人化推进、线上支付比例等）；
6、审批重点项目的投资分析工作，根据市场调研及财务模型，审核投资分析报告及报价方案；

项目名称2018.08 - 2018.10 城市运营支持规则产出路径
项目描述项目内容：
为更好的通过标准化运营规则启动B端用户“顺利入轨”且“入轨迅速提速”，解决用户入轨慢、入轨效果良莠不齐问题，特规划了标准策略产出路径和逻辑，明确规则产出和执行。
项目职责：
1、根据平台战略和目标，负责总部平台层面产品与规则的运营，制定运营标准规则，赋能支持B端用户；
2、调研用户需求痛点，收集用户反馈内容，充分分析用户行为，制定运营策略；
3、通过规则运营，提升用户好感度、用户对内容的认可你及留存时长等；
4、与内部各部门沟通合作，通力合作支持B端用户。
项目业绩：
1、产出B端用户《房源管理制度本地化》标准运营规则；
2、产出B端用户《月度数据观测表》标注运营规则；
3、产出“四会一晒”B端用户重点指标追踪运营策略；
项目名称2018.06 - 2018.08 城市标准化入轨策略
项目描述项目内容：
1、明确总部（直营和特许）城市运营标准化内容，产出城市 M+模式落地运营核心要点和标准；
2、产出 5 门落地运营培训课程及覆盖各部门的城市加盟核准标准；
项目职责：
1、内容需求调研
2、规定节点内容产出
3、完项内容复盘优化
项目业绩：
实现全国特许M+区域全方位落地运营，培训课程实现区域高层及核心骨干全覆盖。
项目名称2018.02 - 2018.04 城市培训赋能体系
项目描述项目内容：
1、明确城市培训需求，产出城市“1+3”标准化培训支持赋能体系；
2、产出一套完整落地支持赋能培训标准，包括培训筹备、落地、财务模型、推广宣传等；
项目职责：
1、重点资源协调调动
2、“各司其职”工作分工
3、时间节点跟踪要结果，处理问题
项目业绩：
完成全国重大性培训项目实施落地，包括“核心资源实战训（唐山站）”、“业务化实战训（泰安站）”

项目名称2018.01 - 2018.02 城市运营规则执行策略
项目描述项目内容：
1、明确城市标准化规则落地实施监控策略，产出城市“平台规则”落地体系；
2、实现“平台规则”覆盖 80+城市需求，并落地、执行、监控；
项目职责：
1、“平台规则”讨论、熟知；
2、项目落地推广监控；
3、项目实施跟踪反馈；
项目业绩：
完成“平台房源管理制度”全国80+特许M+区域本地化落地执行。
项目名称2017.03 - 2017.08 武汉经开永旺梦乐城项目商业平台招商
责任描述独立负责武汉经开梦乐城项目招商工作；协调和汇总集团和分公司对于梦乐城项目招商的要求；与各供应商多次接洽谈判，并现场考察供应商落地项目，筛选最合适的供应商并与梦乐城日方GM会议讨论确定最终结果；
项目描述2017年1月，武汉经开永旺梦乐城项目落地。落户武汉经开的永旺梦乐城项目是集团战略性调整的BOT项目，它是由日本永旺梦乐城株式会社独资投资的项目，是以大规模占地面积开发购物中心和租赁商业设施为主营业务的独资企业。项目以商业BOT为合作模式，集团独立投资了停车场的规划建设工作，并以此换取了十年的停车场经营权，且有独立开展商业平台项目的权利。商业平台招商即重组停车场资源，通过深度发掘，有效提升项目净利润和车主的体验度，间接提升商场的客流。为实现项目增值，我将车场广告、汽车美容、充电桩、万户仓与项目相结合。利用完善的招商体系及对个性化方案的多角度评估，最终与梦乐城日方GM确定了首期合作项目，具体如下：与西柚传媒公司开展为期五年的车场广告合作。
项目职务：资产管理商业平台招商经理
项目业绩：洽谈合作的原则是，集团只负责提供场地，不投入任何成本项，所有的合作均是运营层面的合作。谈判的最终结果是，车场广告五年合作期纯收入150万，不含电费（商业平台单笔最大合同额）。
项目名称2017.01 - 2017.04 北京新荟城购物中心资产运营管理
责任描述复盘项目数据，协助完成项目人员调动并指导负责人完成项目入场交接；制定项目经营绩效，监督项目经营数据和状况。
项目描述2017年1月，北京新荟城购物中心做为集团第一个金融产品落地。其在餐饮业态上给望京地区注入了新的色彩，满足周边中高档收入人群的小资情调消费体验。集团与新荟城的合作模式为十五年经营权收购。集团之所以投资该项目，一方面考虑其位置的特殊性，另一方面也是权衡新荟城的商业背景。项目落地接手后，全方位对项目进行了复盘，结合对项目的了解，对其周边辐射300米的范围进行了市场复盘，复盘内容包括车位供需情况、各停车收费政策等。复盘过程中，结合其楼上经营情况进行了经营分析。通过大量的复盘调研，对其车场周边停车状况及其楼上经营现状制定出有针对性的经营方案。期间，协助集团人事中心完成了项目负责人的选聘及项目员工的招聘，并对主要负责人进行了点对点式培训。
项目职务：资产管理商业平台招商经理
项目业绩：项目经营利润35%，线上支付比例87%，商业平台增值收入占比20%。
项目名称2016.09 - 2016.10 上海虹桥机场投标工作
责任描述协助集团完成虹桥机场项目整体调研，并独立负责虹桥项目经营中商业增值部分和撤场部分的标书撰写工作，包括经营目标、经营内容、经营收入和项目撤场。
项目描述2016年10月协助完成集团最大交通枢纽上海虹桥机场项目落地。上海虹桥机场项目的投资价值不言而喻，其所处的特殊地理位置决定了其本身的潜在价值。集团与上海虹桥机场的合作模式为委托管理，派出管理团队及运营团队合计人员200余，项目通过招标形式完成。
项目职务：资产管理投后运营主管
项目业绩：集团与上海虹桥机场合同额4000万，是委托管理合作模式中单笔最大合同额；撰写部分的内容为标书技术标中要求内容，占3分；标书最终评标结果为满分3分。
项目名称2016.02 - 2016.05 上海远东国际广场项目投资
责任描述独立负责项目的投资过程，与分公司协助配合完成市场的前期调研工作，协助并组织集团各职能部门完成商务合同的梳理，项目入场前交接工作。制定详细的投资时间进度计划，推进并更新项目投资入场进度。
项目描述2016年3月中旬接手上海远东国际广场项目，该项目是远中房地产发展公司开发的上海甲级写字楼，位于虹桥开发区。项目合作模式为承包经营，承租期为五年。项目接洽前期，市场调研内容包括：1、项目周边300米商圈范围进行市场调研考察，调研内容包括商圈内现阶段的车位供需配比、停车时租收费政策、停车月租收费政策、产权车位的售卖价格、步行距离和时间等。2、项目自身业态情况，包括招租率、招租费用、公司性质、主力大客户和各租户对停车的需求等。3、上海地区对停车收费的政策，是否承包后可根据市场因素自主定价等。4、项目车流信息的验证和考察。通过该项目工作日和休息日车流信息的汇总和分析，搭建项目收支测算财务现金流模型。梳理测算思路并根据实际情况，整理投资分析报告。公司高管根据测算模型和投资分析报告制定针对项目特征的投资计划。投资中期，接洽承包商务合同，整理资产角度需回避的投资风险点，为商务谈判提供谈判支撑。2015年5月中旬，项目投资成功，完成项目的月复盘工作，并根据项目实际运营情况制定资产管理方案，通过主动营销车位等提升收入的方式和运营层面合理控制成本的方式提升项目年利润。
项目职务：资产管理投资测算主管
项目业绩：1、2015年5月签订了项目五年承包期合同，该项目为集团在上海的第一个承包经营项目。是上海分公司打开上海市场的重要窗口。2、在项目复盘过程中，各参考系数误差率不超过2%（绩效要求，不超过10%）。

2012.09 - 2015.06 温州大学 量子计算机 硕士
2008.09 - 2012.07 晋中学院 物理学 本科
在校学习情况
曾获 院校级 二等奖
2010.10 曾获 院校级 优秀干部
在校期间曾任院学生会纪检部部长。担任班纪检委员。积极参加校级，院级各项活动。
在校实践经验
2012.02 - 2012.05 进祁县中学实习
积极配合班主任工作，与学生沟通良好，深受学生老师喜欢。

2011.10 全国计算机等级二级
2012.12 大学英语六级
2010.12 大学英语四级