出色的沟通能力; 4年运营管理经验; 8年项目管理经验; 敏捷项目管理经验; CMMI经验; ISO 9001审计经验; 内部培训师
兴趣爱好:爬山，阅读
科研成果:◆  曾参与研究项目：“京津唐复合系统关联关系与发展模式研究”，项目编号：05457206D-7——负责资料收集、指标设计、数据统计、分析复合系统关联关系及调研报告的撰写。
◆  曾发表论文：
1.基于X效率中国事业单位改革研究——《经济体制改革》
2.基于排队轮的银行客户服务系统研究——《价值工程》
3.实施会计电算化中的几点注意——《华北电力学学报》
英语(熟练)

2015-11至2017-03——公司:上海惠普有限公司(10000人以上)
行业:计算机服务(系统、数据服务、维修)
性质:外资(欧美)
部门:  PMO
职位: 质量管理

工作描述：1. 维护组织级定义流程和资产管理系统。 
2. 推进项目为组织提供度量数据。 
3. 项目健康检查结果分析和趋势分析，识别并制定组织级改进计划。 
4. 执行项目健康检查，为项目组识别项目风险和问题。 
5. 执行ISO9001的项目内部审计。 
6. 辅导项目的CMMI高成熟度方法论。 
7. 推行敏捷项目，作为Scrum Master辅导项目。

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2013-02至2015-10——公司:上海惠普有限公司(10000人以上)
行业:计算机服务(系统、数据服务、维修)
性质:外资(欧美)
部门:  PMO
职位: 项目经理

工作描述：1.制定组织级项目新建和延期流程。
2.信息系统管理，包括人力资源需求与供应管理系统、项目管理系统、人员时间追踪系统、 
        财务系统等。信息安全和信息保密管理，系统权限控制。
3.实施内部项目。成功完成信息管理系统实施项目和财务系统上线项目。

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2011-03至2013-11——公司:上海惠普有限公司(10000人以上)
行业:计算机服务(系统、数据服务、维修)
性质:外资(欧美)
部门:  PMO
职位: 运营经理

工作描述：1. 负责项目管理办公室、运营部和财务部之间工作的连接和协调。
2. 参与制定组织级运营计划。
3. 为中心领导层和各部门提供公司的人员利用率分析报告，项目数量、规模、收益、增长趋势报告。
4. 全球项目人力资源转移接收方代表，负责惠普内部项目从高成本地区转移到中国的评估和人员审批。

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2010-02至2011-03——公司:上海观典信息技术有限公司(少于50人)
行业:公关/市场推广/会展
性质:民营公司
部门:  项目部
职位: 客户执行

工作描述：1. 负责客户公司市场部调研活动。访问人员安排，调研数据库维护，调研数据分析，季度调研报告撰写。
2. 负责客户公司市场部广告项目。从客户需求沟通、报价、方案策划到项目交付完成的统一管理；协调资源，控制项目过程；供应商筛选、团队建立、沟通与维护。
3. 会务活动方案撰写；会议执行流程表制作；供应商的沟通与协调；物资采购；会议现场执行；确保利润；预算表、结算表制作。

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2006-12至2009-12——公司:北京创佳动力传媒科技有限公司(50-150人)
行业:广告
性质:民营公司
部门:  项目部
职位: 客户执行

工作描述：1.负责全球500强医药公司客户市场部的市场活动项目。负责客户、销售部、项目部、供应商之间的沟通。维护客户，并开发客户需求。
2.统一管理项目，调动资源, 控制项目的时间、质量与成本，按预期目标完成每个项目。完成flash、网站、网络会议等项目150个。
3.客户公司会务活动执行经理。会务活动方案撰写，会议执行流程表制作，供应商的沟通与协调；物资采购；会议现场执行；确保利润率；预算表、结算表制作。
4.参与公司战略，协助建立健全项目部的管理流程。

汇报对象:项目部经历
下属人数:30
业绩:在此期间,完成项目200个,累计金额超过1000万

2014-01至2015-01——财务系统上线项目
所属公司：HPE
项目描述：新的财务和工时系统上线。
成功lead组织内3000人使用新系统。
获取总部对新系统部署要求和培训材料。 
和中国区财务部、运营部、业务部门沟通，制定部署计划。 
培训各部门相关人员对系统的使用。 
保证系统按时上线。 
上线后问题咨询与解决。
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2012-09至2013-02——内部项目合同签字系统
所属公司：HPE
项目描述：建立新系统，使得合同签字由邮件方式转到系统方式。
使组织内合同签署顺利进行，节约沟通成本和签订时间。
项目定义和分析，需求分析，设计，测试，部署。培训文档，培训。

2003-09至2005-12——燕山大学
管理科学 硕士
经济管理学院硕士研究生，管理科学与工程专业
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1999-09至2003-07——河北科技大学
信息管理和信息系统 本科
经济管理学院学士， 信息管理与信息系统专业

2016-12——ISO 9001 内审员
2016-06——CPO
2015-12——CSM
2013-06——PMP
2002-12——大学英语六级

2016-12至2016-12——BSI  
ISO 9001 审计

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2016-06至2016-06——优普丰  
Agile Product Owner

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2015-12至2015-12——优普丰  
Agile Scrum Master

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2013-12至2013-12——ESI  上海海仑宾馆
危机项目快速评估和恢复

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2012-12至2013-06——HP E-learning  E-learning
项目管理

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2012-03至2012-03——HP内部  E-learning
精益管理