人人为我，我为人人，尽职尽责，做好自己

2016-09至2018-07——公司:京东家居广场(50-150人)
行业:家具/家电/玩具/礼品
性质:民营公司
部门:  销售 营运
职位: 销售经理

工作描述：门店营运及管理

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2015-09至2016-08——公司:玛俪琳（中国）商贸有限公司(1000-5000人)
行业:批发/零售
性质:外资(欧美)
部门:  营运
职位: 卖场经理/店长/督导

工作描述：主要工作职责：1、负责品牌店铺日常管理，负责宣导品牌文化、风格和定位。2、负责所在店铺客户管理工作，拓展并深植品牌文化。3、参与所在店铺月度、季度、年度销售任务指标达成与计划。4、负责现场陈列执行，货品安全保障。5、负责收集区域内竞争品牌销售情况及市场信息。

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2013-09至2015-08——公司:广盛（上海）贸易有限公司(500-1000人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:外资(欧美)
部门:  营运
职位: 卖场经理/店长

工作描述：主要工作职责：
1.带领团队完成业绩目标
2.制定销售计划（根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、人员目标分析）
3.销售战术的制定（根据公司总体战略安排、制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式）包括：顾客切入方式、客户追踪方式、及新的战术的规划实施。
4.店铺内员工的培训
5.定期组织召开店铺内销售会议，与团队成员共同分析销售案例。

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2010-06至2013-09——公司:浙江森创服装有限公司(1000-5000人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:民营公司
部门:  销售部
职位: 区域销售经理

工作描述：主要工作职责：
1.负责店铺日常营运、带领区域团队完成业绩目标。
2.人员管理及培训：激励销售人员的工作斗志、组织区域员工掌握货品FAB和销售技能。
3.活动策划、销售指标的安排：根据公司总体战略安排，制定、调整区域的销售活动内容及具体的活动方式及安排。
4.销售总结分析、工作计划落实跟踪、vip维护、卖场陈列等等各项工作
5.与商场经理业务沟通
本人还有奢侈品牌管理经验，熟练运用操作办公软件，曾经担任无锡大东方百货Gucci品牌主管2年

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2008-06至2010-06——公司:古驰（中国）有限公司(5000-10000人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:外资(欧美)
部门:  销售部
职位: 奢侈品业务


工作描述：主要负责店铺运营及人员管理（35-40人左右）管理、处理投诉、顾客维护、卖场陈列等等，熟悉运用操作办公软件

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2002-06至2008-08——公司:上海纵横2000(1000-5000人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:民营公司
部门:  销售部
职位: 卖场经理/店长


工作描述：主要负责店铺的日常运作、人员管理、指标分配等等

汇报对象:营运总监
下属人数:30
离职原因:目前在职
业绩:无锡商业大厦2楼女装品牌 SCFASHION品牌 2011年单店突破800万销售业绩，排名公司同类品牌第二

1998-09至2000-06——无锡市商业职业高级中学
酒店管理 高中
酒店管理、计算机运用

2012-12至2013-08——日本外资培训机构  
日本当房培训师－卖场陈列、服装搭配、PP点、VP点、IP点如何巧妙运用
培训起到整个卖场陈列构造如何展现美、搭配使产品突出当季销售卖点
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2011-07至2011-08——深圳水慕天成  
钟晓莹讲师－陈列培训
讲述PP、VP、IP点，灵活运用卖场布置
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2011-02至2011-03——中国孙子兵法研究院秘书长、北京大学总裁班  
赵常乐讲师－营销管理、阳光心态
经典成功案例分享，适合实践运用