本人在部队工作8年，社会工作经验10年，有良好的执行能力和忧患意识，能提升层次看问题，助企业借势飞翔。传统思维会认识HR就是做好对企业人才的选、用、育、留。而我认为一名优秀的HR经理人必须懂得管理、营销、财务这三架马车，只有熟练驾驭这三架马车才能称上职业经理人。管理心得一：此消彼长，不可忽视的每一个细节，每一位人员；外来的加入必须是更强大，否则会被干掉。管理心得二：底线烙铁，谁碰谁受伤，所以底线烙铁一定要够烫！

AUTOCAD(熟练)  英语(良好)

2017-08至今——公司:深圳市捷和汽车贸易连锁有限公司(150-500人)
行业:交通/运输/物流
性质:民营公司
部门:  总部
职位: 人事经理

工作描述：负责总部人事及行政工作，公司以做汽车销售、汽车美容、维修、汽车租赁、汽车金融等完整的产业链，其中有两个品牌捷和和淘车吧为全国连锁经营，有直营和加盟商家近80家；其中1家租赁公司专为上市企业提供用车服务。
     主要工作内容：负责总部人事及行政全面管理，直接向董事长汇报工作，主管在深有5家企业，10多家企业资质、指标，改进指导全国连锁分店的管理工作；对合伙人激励机制及管理办法熟练；目前处在离职交接中。

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2015-05至2017-08——公司:深圳市家乐威顿家具有限公司(150-500人)
行业:家具/家电/玩具/礼品
性质:民营公司
部门:  营销中心
职位: 人事行政经理

工作描述：负责企业全盘人力及风险管控；具体如下：
1、人力资源系统建设：对企业的人力规划与企业战略同步，做好企业短期和中期用人预测需求，呈报总经办审议；注重于同类企业竞争发展信息收集，及企业各类人才库建设。
2、加强企业人才梯队建设：从岗位职责分析---关键KPI要素---现行员工能力盘点---现行薪资构架合理性---激励提升机制---外部人才适应度---全面做好本企业人才接替补给方案。
3、做好企业人才的培训与提升：系统学习过人才激励办法，核心骨干的育留办法；股权激励与分配；员工能力提升：以实际项目培养煅炼人才，让营销团队在实战中学习提升。
4、薪资管理方面：从清洁工人至副总经理各级设有明确的标准，在针对岗位说明和作业指导书的难度，及工种人员情况综合进行，为企业甄选最适合人才，每年关注中国政府报告，深圳及内地行业薪资数据。在用人薪资上运用SWOT分析和岗位量化机制为企业节省不必要的人力成本。
5、绩效管理上：多次修订岗位说明书及作业指导书，清楚了解各岗位的关键KPI系数，能熟练运用目标管理法，关键PKI要素、平衡记分卡，360度，并结合PDCA，计划、实施、检查、调整不断优化管理方案。提升效绩管理方法后，解决了较多拖拉、交货难、售后难等问题，公司业绩及个人收入也有新增30%以上。
6、企业文化建设：内部，奉行传递积极正能量，相互欣赏，相互学习，相互支持，多次组织户外拓展及员工旅游活动；外部，每个企业来参考工厂都有专程安排及陪同，并全景留念，尤其是一些大客户及政府项目，从实际工作中将企业文化不断积累。
7、行政后勤方面：对外，主要对接坪山街道办，社保局、信访办，龙岗安全生产监督管理局，平衡处理各项事务，并协助办理企业一些资质。对内，主要管理厂区内公共卫生区及展厅，车间卫生采用责任包干制，由车间负责，人事行政安排人员定期检查评比。注重管理好员工宿舍及卫生间管理工作，关系到员工日常生活健康，为此员工花掉较多精力整改，启用宿舍长管理机制后效果明显。
8、企业风险管控上，从补充合同及行业竞业保密协议着手，不断保护公司的知识产权，在用工方面杜绝童工、病号、不签订合同，合同违约等；做好危险岗位、重要岗位的风险转稼工作，让企业风险能够控制；并注重企业计算机使用安全及互联网信用威胁，为企业战备目标保驾护航。多次处理过企业危机攻关情况，能熟练把握问题节点，将损失影响降到最低。

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2014-01至2015-04——公司:深圳市乐安居装饰设计工程有限公司(50-150人)
行业:家居/室内设计/装潢
性质:民营公司
部门:  市场部
职位: 市场总监

工作描述：汇报对象：公司老板，下属人员20－23人，以家装市场为主，协助工装竞标
工作内容：全面负责市场部运作，根据各分部实际确定任务目标，带队完成楼盘攻关和营销策划活动。
主要业绩：在此期间能完成企业预期目标，实现了年产值3600多万的家装业绩。团队骨干队伍个人业绩提升50%以上；成功楼盘有：嘉葆润、金地朗悦、宝龙嘉园、润恒尚园等。在会展、团购团装方面取得不少成功经验，并将公司家装套餐做出影响力。
经验体会： 目前深圳家装市场竞争异常，据工商部门统计已超过2640家在编企业，室内装饰协会统计的知名企业就有860多家，工装还是以关系和盟友为主，家装则以攻楼盘为主，家装攻楼盘已从开发商建楼开始着手了，整个周期提前了1年多，在团队协同攻关至关重要..........................................后续交流。

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2010-10至2014-01——公司:深圳市乐安居装饰设计工程有限公司(150-500人)
行业:家居/室内设计/装潢
性质:民营公司
部门:  人事部
职位: 人事经理

工作描述：汇报对象：公司老板，下属人员5－6人，企业人事行政为一体。
工作内容：负责HR和行政全盘事务，参入企业发展规划，协调各部门之间配合事务。
主要成绩：1、完善了企业发展构架和各项规章制度、考核评比机制，屏蔽企业在劳动用人中存在的隐患问题；2、确定企业发展规划及员工成长规划，完善了薪资架构（充分利用绩效激励），培养建立了人才梯队建设，实现了企业从一家总部到5家分部的发展；3、完成了企业资质从三级到一级的升级工作，原企业只能接500万以下工程，现在工程造价可以不受限制, 办理企业的人员资质、证书年审、资质升级等工作；4、企业实力规模得到快速发展，现有5家分部遍布深圳各区；人员规模从原有的30人多人（骨干技术），发展到现有的160人（骨干）未算施工普通人员，各类建造师和设计师超过60名.实现了企业产值从1000万，到1.1亿的突飞；5、负责对自营代理部导购人员的培训工作，通过培训和激励推行，建材销售业绩提升30－40%，门店零售管理积累了丰富的经验；6、员工向心率、忠诚度提高明显，企业员工薪资绩效得到进一步提升，人员的待遇可得到综合提升45%以上，企业整体实力进入行业前列。

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2009-04至2010-09——公司:深圳康利集团(1000-5000人)
行业:建筑/建材/工程
性质:合资
部门:  行政部
职位: 行政总务

工作描述：担任行政总务，以行政及安全事务为主
工作职责：1、负责公司行政日常事务(安全消防、保安、宿舍、饭堂、车辆、环境绿化、固定资产管理) 2、负责与各部门沟通联络及外联工作（公安、消防、社区街道、工会）； 3、负责健立和完善公司各项管理制度及作业流程，推进整个行政管理工作，保障公司生产需要； 4、负责监督保安、宿舍、饭堂管理员、清洁人员的工作执行情况，提供合理化建议； 5、负责所属人员的教育、培训、激励、绩效管理工作； 6、负责企业7S推行管理和企业文化建设，参入过企业内部刊物、文报的编辑整理工，组织策划过公司大型活动；7、负责企业员工安全生产内训工作及日常安全隐患检查工作。

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2007-12至2009-04——公司:广东维迅实业有限公司(500-1000人)
行业:建筑/建材/工程
性质:民营公司
部门:  行政人事部
职位: 人事主管

工作描述：1、负责企业HR六大模块，着重做好招聘、培训、员工激励、绩效管理、福利待遇；
2、负责完善企业各项规章制度，及企业文化建立；
3、负责行政事务：办公室日常管理、物品采购、成本控制；
4、负责对保安、车辆、宿舍、饭堂、清洁、安全演练等工作；
5、负责对外事物处理（公司及分公司证件、员工社保），与政府部门工作交流多；
6、负责推行企业5S及ISO9001方面工作；
7、负责企业的文化建设及大型活动策划组织，负责过企业内部刊物、文报的编辑整理工作。

2010-10至2015-04——资源整合和绩效激励
所属公司：深圳市乐安居装饰设计工程有限公司
项目描述：装饰建材这块工作时，公司人手不足20人，资质三级，经营产值在1000万左右，后面公司人手增加到60 人左右，进行了整合资源和骨干分红激励机制；扩展到4个分店，资质在申报一级资质；经营产值在1.1亿元以上。公司发展较快！很多老员工提升了生活品质。

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2009-04至2010-09——企业安全责任制落实、企业文化推进
所属公司：深圳康利集团
项目描述：1、当时公司出现一起安全事件，公司 实施从老板到清洁工人学习实施安全教育，实施管理领导人分包责任制；分类培训，考证，学习教育，演习救护，检查自纠，总结奖惩，在后面安全管理中零事故。安全管理在石材行业做为行业参观试点。  2、负责企业文化内刊的征文、筛选、印刷，学习工作，把行业和企业文化传播给企业员工，让企业文化在员工心中扎根。

2003-09至2007-07——南京政治学院
经济学 本科
开设主课程：大学语文、高等数学、英语、国际贸易、货币银行、财政学、金融理论、市场经济、企业管理、行政管理学、政治经济学、现代军事管理、马哲、中国政治、公务员制度、领导思想方法等18门课程；本人倾向在人力资源或市场工作方面发展。

2016-10——二级企业人力资源管理师:合格
2006-06——英语专业四级
2004-06——全国计算机应用技术证书

2011-05至2011-10——深圳高级技校  深圳
安全生产管理

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2008-05至2008-06——金品质效益开发有限公司  深圳福田财富大厦
劳资关系及规避企业风险
明确了新形势下，劳资关系的处理方法及规避企业风险的重要性