有积极乐观负责的工作态度，能冷静分析突发事件。敢于接受挑战，有很强的学习力。有较强的组织协调能力。

Project Manager(熟练)  AUTOCAD(熟练)  英语(熟练)

2019-12至2020-03——公司:北京金山猎豹科技有限公司(1000-5000人)
行业:互联网/电子商务
性质:民营公司
部门:  质量与测试部
职位: 供应商质量工程师

工作描述：1.负责智能机器人来料供应商质量日常管理工作，包括显示器，触摸屏，喇叭，摄像头等；
2.编制质量实施落地方案, 产品实现全过程/产品全生命周期的质量策划；
3.在新产品开发NPI各阶段(Concepts/Plan/DVT/EVT/PVT)介入，制定质量目标和质量管理计划QMP，运用品质管控工具（SPC/MSA/DOE/GR&R/CPK/DFMEA/6Sigma），完成新产品导入质量评估，识别质量风险点，制定SIP和信赖性测试标准，并提供预防措施建议；
4.新供应商开发，制定新供应商准入标准，现场审核新供应商制程能力和质量管理水平，完成新供应商筛选、认证、准入工作；
5.运用品质管理工具（SPC/MSA/DOE/GR&R/CPK/PFMEA/6Sigma）对品质数据进行分析和总结，并制定预防改善措施
6.主持合格供应商QBR复盘，完成季度监督审核，辅导供应商提升质量管理水平，并提供质量相关培训。制定年度考评排名及奖罚机制，完善供应商绩效管理和供应商分级管理工作；
7.处理产品质量异常，输出8D报告和质量违约赔偿跟进；

2018-12至2019-11——公司:深圳市优板科技有限公司(少于50人)
行业:互联网/电子商务
性质:外资（欧美）
部门:  技术部
职位: 质量经理

工作描述：1.全面负责供应商质量日常管理工作，包括滑板车，IOT产品，控制器，电池，充电宝等；
2.推进ISO9001质量管理体系建设，并持续优化质量管理体系；
3.组织制定公司质量年度规划，编制质量实施落地方案, 产品实现全过程/产品全生命周期的质量策划；
4.制定质量人员的年度、季度KPI考核方案，并对IQC,OQC,QE进行考核；
5.在新产品开发NPI各阶段(Concepts/Plan/DVT/EVT/PVT)介入，制定质量目标和质量管理计划QMP，运用品质管控工具（SPC/MSA/DOE/GR&R/CPK/DFMEA/6Sigma），完成新产品导入质量评估，识别质量风险点，制定SIP和信赖性测试标准，并提供预防措施建议；
6.新供应商开发，制定新供应商准入标准，现场审核新供应商制程能力和质量管理水平，完成新供应商筛选、认证、准入工作；
7.运用品质管理工具（SPC/MSA/DOE/GR&R/CPK/PFMEA/6Sigma）对品质数据进行分析和总结，并制定预防改善措施
8.主持合格供应商QBR复盘，完成季度监督审核，辅导供应商提升质量管理水平，并提供质量相关培训。制定年度考评排名及奖罚机制，完善供应商绩效管理和供应商分级管理工作；
9.处理产品质量异常，输出8D报告和质量违约赔偿跟进；

2015-07至2018-11——公司:顺丰速运（集团）有限公司(10000人以上)
行业:交通/运输/物流
性质:民营公司
部门:  采购供应链中心
职位: 供应商管理

工作描述：1.全面负责供应商质量日常管理工作，包括丰巢柜，监控摄像头，存储设备（磁阵），手机（手持终端），叉车，电动车，分拣机，包装材料等；
2.推进ISO9001质量管理体系建设，并持续优化质量管理体系；
3.组织制定公司质量年度规划，编制质量实施落地方案（品质文化、品质风险预防、客户满意度提升、质量目标、品质组织、品质体系、品质活动、品质成本等战略）, 产品实现全过程/产品全生命周期的质量策划；
4.制定质量人员的年度、季度KPI考核方案，并对IQC,QE进行考核；
5.在新产品开发NPI各阶段(Concepts/Plan/DVT/EVT/PVT)介入，制定质量目标和质量管理计划QMP，运用品质管控工具（SPC/MSA/DOE/GR&R/CPK/DFMEA/6Sigma），完成新产品导入质量评估，识别质量风险点，制定SIP和信赖性测试标准，并提供预防措施建议；
6.新供应商开发，制定新供应商准入标准，现场审核新供应商制程能力和质量管理水平，完成新供应商筛选、认证、准入工作；
7.运用品质管理工具（SPC/MSA/DOE/GR&R/CPK/PFMEA/6Sigma）对品质数据进行分析和总结，并制定预防改善措施
8.主持合格供应商QBR复盘，完成季度监督审核，辅导供应商提升质量管理水平，并提供质量相关培训。制定年度考评排名及奖罚机制，完善供应商绩效管理和供应商分级管理工作；
9.处理产品质量异常，输出8D报告和质量违约赔偿跟进；

业绩:1、作为第一或第二申请人，已获得3项国家专利，其中1项为发明专利；
2、作为主要成员，获得2017年度Best SFer 创新团队奖；
3、主导开发工行项目银卡项目，实现工行信用卡寄递不使用快递运单和快递信封，并实现按流向整包直发。18年度为公司节约金额总计约为1762万，票均流转周期缩短0.5天，网点节约人力4个，由原来的8人降到4人
4、主导开发新款原材料和优化产品结构，避免材料和质量过剩，17年度为公司节约金额总计约为3000万元，其中减少个性化纸箱SKU数量775个，由原来的1400个降到625个；
5、主导优化统一供应商提供的外购产品外包装纸箱规格，并推动在公司重复利用。共优化20个品项，17年度为公司节约金额总计约为1807万元;
6、配合协助地区业务部门，收集地区客户资源信息，开发重货物流业务，17年度为公司创收498万元;

2013-06至2015-07——公司:中兴力维技术有限公司(1000-5000人)
行业:通信/电信/网络设备
性质:民营公司
部门:  品质部
职位: 产品质量经理

工作描述：1.全面负责质量日常管理工作，包括监控摄像头，硬盘录像机，网络录像机，存储设备（磁阵）等； 
2.根据公司总体质量目标要求，分解制订产品质量目标及质量标准； 
3.处理产品质量异常，输出8D报告和质量违约赔偿跟进； 
4.负责IQC,IPQC,OQA各工序检查的设置和检查标准的制订，监督指导其工作执行落地。负责QE 、IQC、OQC人员的管理与团队建设；
5.运用品质管理工具（SPC/MSA/DOE/GR&R/CPK/PFMEA/6Sigma），完成质量评估，并制定预防改善措施； 
6.复盘产品质量目标和质量成本，并制定质量改善措施及完成计划；

2008-11至2013-06——公司:德之杰科技有限公司(500-1000人)
行业:家具/家电/玩具/礼品
性质:外资（非欧美）
部门:  品质保证部
职位: 品质工程师

工作描述：1.负责相机和DV的质量日常管理工作
2.制定质量标准，包括产品外观和功能 
3.统计分析产品数据，完成质量评估，并制定预防改善措施； 
4.定期稽核供应商生产供应商制程能力和质量管理水平，完成供应商绩效管理和分级管理；
5.负责产品质量异常处理和质量违约赔偿跟进；

2006-08至2008-11——公司:富士康科技有限公司(500-1000人)
行业:机械/设备/重工
性质:外资（非欧美）
部门:  产品开发部
职位: 产品开发工程师

工作描述：1.负责索尼爱立信手机的开发导入；
2.评估产品设计方案的可制造性和可测试性，识别产品风险，并制定改善方案；
3.制作样品，分析异常因素，并进行改进
4.制作BOM，SOP和组装流程图；
5.关注各生产部门生产状况，并处理制程及品质异常；

2005-05至2005-06——公司:中国第一汽车制造厂（长春）
职位: 学生实践(兼职)

2005-05至2005-06——公司:参观沈阳第一机床厂
职位: 学生实践(兼职)

2004-05至2004-06——公司:参观沈阳市雪花啤酒厂
职位: 学生实践(兼职)

2003-11至2003-12——公司:协助中国移动沈阳分公司进行市场调查
职位: 学生实践(兼职)

工作描述：协助中国移动沈阳分公司进行市场调查,发出2000份调查问卷并有效回收90%

2003-05至2003-06——公司:参加学校金工实习、电工实习
职位: 学生实践(兼职)

2017-01至2017-12——产品规格标准化
所属公司：顺丰速运（集团）有限公司
项目描述：结合使用场景，主导推动产品规格标准化，并在全国范围内宣传并推动重复利用包装箱.共优化20个品项，为公司节约金额总计约为1807万元
作为项目主导人，通过调研地区使用场景，分析产品规格特性，推进其标准化。并在全国范围宣传推广使用。

2017-01至2017-12——新原材料开发和产品结构优化
所属公司：顺丰速运（集团）有限公司
项目描述：主导开发新款原材料和优化产品结构，通过开发低克重高性能原材料和产品模块化&标准化等方式，原材料使用量减少10%~20%，定制材料SKU数量减少55.3%，避免材料和质量过剩,为公司节约金额总计约为3000万元，其中减少定制材料SKU数量775个，由原来的1400个降到625个；
作为项目研发主导人，通过参加展会和行业论坛，了解最新行业和原材料动态，开发低克重高性能原材料和最经济的使用方式

2013-06至2015-07——质量成本规划
所属公司：中兴力维技术有限公司
项目描述：细化公司质量成本，并核算质量成本金额。制定质量改善计划
定义公司质量成本分类，制定质量成本核算方式和统计方式。定期分析质量成本的走势，并制定改善计划.公司质量成本整体下降了20%。其中，外部质量成本所占比例由90%降到75%

2011-04至2013-06——超薄变焦DV导入
项目描述：新产品要求厚度超薄，并且使用变焦镜头。在空间结构有限，并且要求镜头缩放时，镜头马达声音不能干扰到正常摄影。（马达异音不能传到至Mic上）在NPI段负责模具品质确认及模具问题点跟进，各制程问题点收集，并跟进马达异音改善进度,确认产品外观，功能，影象状况。在量产前，分析评估产品品质状况（品质问题风险程度），完成产品品质统计报告。跟进各部门问题点改善状况。
负责相机品质确认，风险评估，使其控制在1000ppm一下及问题点跟进，制定相机检验标准。分析评估产品品质状况（品质问题风险程度），完成产品质量评估报告。跟进各部门问题点改善状况。解决客户使用中的问题，跟进并回复客诉。稽核供应商生产品质状况，并协助其品质提升

2010-06至2011-04——防水相机导入
项目描述：新产品要求按照IPX8标准，能在3M水深的环境中进行正常拍照&摄影。并且要求两款不同机型导入。在开发阶段负责评估蓝图，评估相机漏水风险。制定各项品质标准。跟踪并完成产品的问题点提升。
负责评估相机漏水风险，完成产品质量评估报告。制定防水检验标准。确认产品品质状况。处理品质异常。跟进相机问题点。解决客户问题，并跟进并完成客户投诉报告。稽核供应商生产品质状况，并协助其品质改善

2009-01至2010-04——微星6638一体电脑专案
项目描述：微星6638一体电脑专案是将LCD和PC相关主件都集成在一起（M/B安装在LCD支架上）。需要考虑各元件和线路布置，集成散热以防止信号干扰和工作不稳定。
在NPI段负责产品开发导入，并负责设计新治具，发掘生产异常因素,完成问题的Open Issue Report，DFM Report和FMEA Report ，并分析得出改善措施。在量产段负责产线异常分析处理和维护。

2006-11至2008-11——Sinia专案开发
项目描述：此前该专案曾经被客户全盘否定。需要摆脱此前失败的阴影，顶着多方压力，重新提出评估开发。交期紧，开发难度大。完成产品的BOM表，制程排配表和SOP。
负责评估蓝图，并为其初步报价。安排生产流程，短时间内制作完样品，问题点总结和改善。并将改善建议及时知会客户。关注生产状况，并及时处理制程及品质异常。完成产品的BOM表，制程排配表和SOP。

2014-09至2017-07——中南大学
工商管理 MBA

2002-09至2006-07——沈阳工业大学
机械设计制造及其自动化 本科
所学专业包括:机械设计`机械原理`机械制造`机械CAD/CAM技术`气压与液压传动
毕业设计是:机电_液压传动

2005-06——大学英语四级:440

2005-06至2005-09——江西省萍乡市公安局交通警察支队  江西省萍乡市
机动车驾驶理论和驾驶技巧

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2003-03至2003-10——中国高等教育公共关系研究会  江西省萍乡市
高等教育公共关系