1，较强的沟通协调能力，突出的谈判能力
2，成熟的领导及激发能力品质，以及项目管理能力
3，很好的表达能力，一名合格的公司讲师
4，无容置疑的诚信度，良好的职业操守和敬业精神
5，创新思维，分析和解决问题的能力
兴趣爱好:本人性格外向，喜欢结交朋友，喜欢旅游和读书
特殊技能:1,熟练应用office 办公软件，如word,excel ,powerpoint 
2,熟练操作SAP/ERP系统软件
3，熟悉供应商评估，考核管理
4，了解采购额各种合同以及协议
5,熟悉财务和成本核算，懂得分析财务报表
荣誉:1，2009 价格谈判，在供应商报价的基础上，降幅17%，为公司节省170K欧元的成本，为此，公司奖励一辆自己品牌的价值800元的山地车。
2，2010年，获得best supply chain performance 奖励
3，2011年，获得公司奖励的最佳部门营业额奖励
4，2012年，获得公司奖励的合同管理最佳员工奖
法语(一般)  英语(熟练)  普通话(精通)  MS Excel(熟练)  SAP(精通)

2018-05至今——公司:苏州德创测控科技有限公司(150-500人)
行业:电子技术/半导体/集成电路
性质:民营公司
部门:  采购部
职位: 采购经理

工作描述：1,根据技术、销售部门的采购申请需求进行采购，并执行采购计划，包括供应商筛选、询价，比价，议价和订购等；
2,根据技术部门提供的申请单，与康耐视销售人员进行型号确认；折扣确认；并在康耐视网页进行下达订单，与财务安排预付款，跟踪交期；
3,督促并跟进采购合同的交期和到料状态，并对账和安排付款，确保采购物资的及时性，并符合质量要求；
4,配合技术、销售日常借用光源、镜头、相机等样品，并做好跟催、维护借用账的工作；
5,配合其他部门妥善解决采购物品所出现的质量及使用问题，处理退换货及一般赔偿事宜；
6,梳理并规范采购流程，建立、维护、拓展采购供应商渠道，建立完善的供应商筛选考核系统，
7,起草供应商合作合同，整理、归档采购合同及采购相关文件、文档

2012-07至2018-03——公司:昌硕科技（上海）有限公司(500-1000人)
行业:通信/电信/网络设备
性质:外资（非欧美）
部门:  CSD
职位: 供应链经理

工作描述：1、新品开发，以及供应商的开发，建立并完善管理供应链, 包括sourcing, 采购管理，库存管理, 进出口关务，物料质量和退货管理；
2、主持采购部全面工作，根据MPS提出公司物资采购计划，优化采购物流流程。确保各项采购任务完成以及部门KPI的审核；
3、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化和供需情况。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
4、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，并保证按计划完成公司各类物资的采购任务。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
5、检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
6、仓库库存管理，保证物料的周转率控制在合理的水平，及时处理长期呆滞物料；保证生产所需物料及时有效；
7、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
8、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；跟踪采购订单的交货状态；与国际供应商就运输报关保持积极的沟通；及时处理物料的异常；
9、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果；库存管理状态，新进供应商的审核机制；质量和库存水平；
10、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
11、督导采购人员在从事采购业务活动中，与供货单位建立良好的关系。
12、负责部属人员的思想、业务培训

2008-03至2012-07——公司:迪卡侬体育用品(苏州金属部采购中心）(150-500人)
行业:机械/设备/重工
性质:外资（欧美）
部门:  供应链/采购
职位: 供应链经理

工作描述：1,负责成品采购订单的下达,，相关订单的签订、实施及跟踪，，出口货物准时上船，以便满足客户的需求
2,根据ＭＲＰ的结果来制定物料的采购需求，以保证物料及时满足生产需求。控制物料库存水平，分析物料数据，控制物料周转率，保证供应商及时正确的发送物料。
3，负责本地新供应商的开发，辅助供应商通过迪卡侬要求的质量和社会责任体系的审核，并完成相关的审计报告。
4，建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本。
5,参与制定每年的供应商的绩效考核指标，修正维护供应商管理流程，保证供应商在交货，成本，服务，质量达到本公司的要求
6,负责整个苏州办公室的合同与协议制定，修正，整理的工作，协同法务部门与新供应商签署必要的合同，跟踪供应商履行
7,负责每年两次的产品价格/交期/付款周期的谈判，以便完成法国总部的年初制定的采购金额目标及采购成本的控制
8，协同法国总部制定3~5年的北亚地区金属类产品的采购策略，采购金额的配置，并每年参与考核全球供应商的绩效评比
9,供应链内部人员的管理，培训和行政事务的处理，部门年度预算的编制，合理优化控制部门的费用人员的支出
10,担任整个上海公司UML(MRP/MPS)和stock的培训师的职位，负责所有新人的培训 
11.协同物流或船务公司安排原物料、成品的进出口业务
12.协同仓库以及国外大型的仓储、迪卡侬超市盘点库存，降低库存水平、节省物流和仓储成本

工作业绩：1，2009 价格谈判，在供应商报价的基础上，降幅17%，为公司节省170K欧元的成本，为此，公司奖励一辆自己品牌的价值800元的山地车。
2，2010年，获得best supply chain performance 奖励
3，2011年，获得公司奖励的最佳部门营业额奖励
4，2012年，获得公司奖励的合同管理最佳员工奖
5，2012年，优秀培训师的奖励

2004-06至2008-03——公司:美国爱普拉斯国际公司上海代表处(150-500人)
行业:医疗设备/器械
性质:外资（欧美）
部门:  供应链
职位: 供应链主管/专员

工作描述：1，根据客户提供的预估量，协调生产计划制定月主计划，满足客户的需求
2，根据实际订单，合理调配生产资源制定MPS，保证并跟踪订单的准时出货
3，制定出货计划，并致力于降低运输成本和减少生产运输周期
4，根据销售预估量，制定原材料国内外采购计划，控制原料库存和周转期，及时定期的跑MRP
5,积极支持并制定新产品的预计划以及预生产，或者其他特殊需求的计划和生产
6，整理相关的合同，主要是公司和供应商之间的物料采购合同
7,培训生产计划员，提高他们的技能水平

主要的业绩与专长

1，参与公司的ERP系统的建设，并负责建立MPS,MRP的运作流程
2，在没有系统以及系统不健全的情况下，利用手工工具(Excel办公软件)制定MPS和MRP

2009-11至2011-03——苏州办公室POMS 管理
项目描述：POMS全称为production office management system. 主要是针对日常的工具，系统(如SAP,MRP, prod.com)以及日常的工作流程来进行的项目，routine的管理
1，完成 routine how to sourcing and audit the new supplier
2,完成routine how to make the supplier negotiation preparation
3,完成routine how to manage the contract/Agreement

2012-05至2015-04——西北工业大学
工商管理 MBA
供应链运营管理

2000-09至2004-06——济南大学
商务英语 本科
大写期间通过了大学英语六级，英语专业四级

可以流利的进行英语读写听

2005-06——大学英语六级

2011-01至2011-01——迪卡侬上海  
新供应商的开发与审核流程
1，如何筛选新的供应商
2，审核供应商的程序流程
3，如何对供应商进行质量和社会责任审查
4，新供应商责任书与绩效考核指标的制定
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2009-08至今——苏州罗格语言教育培训机构  苏州
法语

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2009-07至2009-07——美国管理学会  苏州
Functional management
职能部门管理的角色，自我评估，职能部门管里的核心要素，
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2009-05至2009-05——迪卡侬上海  苏州
供应商谈判
供应商谈判技巧，在何种场合下进行让步，很重场合下获得报偿
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2008-06至2008-06——迪卡侬上海  苏州
ACX
1，财务系统
2，财务报表分析
3，成本核算