1、本人拥有近8年的人力资源工作经验，熟练掌握人力资源六大模块各项实务的操作流程，积累了较为丰富的理论知识和实践经验。
2、擅长招聘、绩效考核及员工关系管理，对招聘工作有自己的心得体会，有优化公司绩效管理的经历，对企业文化建设有实操案例。
3、7年外企工作经历，英语专业背景，英文具备良好的听说读写能力。
4、为人诚恳，善与人沟通，有良好的人际交往能力；工作责任心强，对待工作尽职尽责；自学能力强，有较强的独立工作能力。
兴趣爱好:工作之余，我喜欢不断学习来充实和成长自己，也喜欢挤点时间做自己喜欢和有益健康的事，比如跳舞、练瑜伽、登山、游泳等。
OutLook Express(熟练)  MS Excel(熟练)  MS Powerpoint(熟练)  MS WORD(熟练)  普通话(熟练)  粤语(良好)

2013-08至今——公司:就业网络信息技术（深圳）有限公司(少于50人)
行业:互联网/电子商务
性质:外资(非欧美)
部门:  行政人事部
职位: 人力资源主管

工作描述：工作描述：负责深圳公司人力资源和行政管理的全盘工作。
公司介绍：就业网络信息技术公司成立于2005年，公司产品为东南亚地区知名招聘门户网站：jobsdb.com和jobstreet.com，和智联招聘、中国人才热线同隶属于澳大利亚上市母公司SEEK集团，目前SEEK亚洲的网络招聘业务遍及中国香港、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚、泰国以及越南7个国家和地区。
工作职责：
1、负责公司的人员招聘、录用工作，包括开拓招聘渠道、进行简历筛选、面试、评估及薪酬谈判、合同签订、试用期管理等一系列工作；
2、负责公司非技术培训工作，例如领导力培训、新员工培训、英文培训等；
3、负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作，包括绩效考核辅导、绩效管理制度/流程的改进或完善、协助部门负责人对一般员工的绩效考核工作、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果、考核结果的运用等；
4、负责薪资的核算发放、实际操作社会保险和个人所得税的办理，日常福利的核算、发放等管理工作，每年进行薪酬调查，收集、分析同业薪酬信息，保持公司薪酬福利体系的竞争力；
5、受理员工投诉、处理劳资纠纷，员工思想沟通工作，定期开展员工满意度调查和各项专题调查，建立和谐劳动关系；
6、办理员工的入职、离职、晋升、转正、转岗、奖惩等手续, 及人事异动的审核工作；
7、制度流程建设，编写或修订人事方面的各项规章制度；
8、负责集团HR政策与深圳人力资源工作的上传下达，完成集团相应制度及人力资源管理项目的执行与落地；
9、编制公司年度行政费用预算及人工成本预算；
10、各类会议的组织、筹划并举办各类大型员工活动（如公司旅游、年会、员工大会、生日会、圣诞派对等)；
11、行政费用的审批工作，及其他临时事务的处理。

2010-08至2012-09——公司:深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司(150-500人)
行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
性质:民营公司
部门:  人力资源部
职位: 招聘与绩效专员

工作描述：工作描述：负责总部人员的招聘及绩效考核的组织与实施工作。
公司介绍：聚成股份成立于2003年，总部设于深圳市，是国内知名的“企业咨询培训专业运营商”。聚成股份现在全国设有70余家分支机构，拥有逾300位专业实战讲师，4000多名员工，近80000家会员企业。
工作职责：
1、负责公司总部人员的招聘工作；
2、负责组织实施公司每月的绩效考核工作，及考核结果信息的收集、汇总和分析工作；
3、负责月度及年度评优工作的组织与实施；
4、负责每月举办优秀员工/优秀部门表彰大会；
5、每月进行各部门满意度调查，季度进行员工满意度调查；
6、协助完成其他人事类基础工作，例如考勤统计、社保和公积金办理等；
7、完成上级交办的临时业务。

2008-07至2010-07——公司:飞利浦汽车照明湖北有限公司(500-1000人)
行业:汽车及零配件
性质:外资(欧美)
部门:  总经办
职位: 总经理秘书

工作描述：工作描述：负责总经理（荷兰人）日常行程的安排和总经办的行政事务。
公司介绍：飞利浦汽车照明（湖北）有限公司是荷兰皇家飞利浦公司在湖北设立的生产基地，采用飞利浦先进的制灯工艺与管理经验，生产优质的汽车、摩托车以及特殊照明灯泡。公司拥有员工1000多人。
工作职责：
1、负责公司总经理日常行程的协调、安排；
2、承担翻译职责，需总经理签批的各类文件整理、报批；
3、协助总经理整理信息，负责信息的上传和下达，促进相关工作的推进等；
4、做好总经理办公室客人的接待工作，接听电话及处理办公室日常事务；
5、安排总经理的出差事宜（时间、机票、酒店安排）；
6、与来访外宾沟通，协助办理签证，参与组织接待工作；
7、公司车辆管理及司机管理；
8、负责处理总经理临时交办的其他工作。

2016-07至2017-06——变革公司旧的绩效考核及奖金分配制度
所属公司：就业网络信息技术（深圳）有限公司
项目描述：随着企业的不断发展壮大，为了使绩效考核的激励作用得以真正发挥，打破以往绩效考核的“大锅饭”现象，人力资源部针对旧的绩效管理制度进行了变革，尤其是在绩效目标的设定、考评的方式方法、贯彻统一的“正态分布”考核结果以及年度调薪方案、年终奖金分配方案等方面做了综合调整。
在本项目中我参与了整个项目的设计工作，并独立完成了新绩效考核制度的沟通、培训和答疑等工作。
（一）运用MBO目标管理法让绩效管理与企业的战略规划联动。
（二）设立个人KPI指标时尽量量化，通过数据来进行考核，从而避免绩效考核由人来打分所带来的主观影响。
（三）绩效考评结果最后以部门为单位进行二次校核，几位负责人互评的方式，以及结合高管的意见，调剂评分差距，及确保考核结果“正态分布”。
（四）在年度调薪及年终奖金分配上，与绩效考核结果紧密挂钩，拉开差距，让“能者”和“多劳者”获得更多的薪资和更大的职业晋升的机会。
（五）对于绩效考核低下者，进入绩效改进计划环节，若三个月后仍不能跳出绩效改进计划，则公司会考虑淘汰。

2014-12至2015-12——企业合并重组后企业文化及价值观的重新构建
所属公司：就业网络信息技术（深圳）有限公司
项目描述：2014年底，Seek全面收购了JobStreet, 并决定将jobsDB及JobStreet整合为一家新公司Seek Asia. 而jobsDB和JobStreet两家公司有着不同的企业文化和价值观，如何把这两种不同的管理文化有机地融合到一起，做到兼收并蓄，建设成Seek Asia全新的文化价值观，我们推出了一系列的举措。
在本项目中我负责将集团新的价值观、文化和理念在深圳办公室执行落地。
（一）高层从最开始的每两星期，到后面每月定期举行员工大会及email沟通。我这边负责翻译高层邮件，确保每位员工知悉整合背后的原因，以及集团正在发生的事情，同时设立专门邮箱充分听取基层声音及合理化建议。
（二）我们准备了员工FAQs（常见问题解答）、致客户的一封信、外部沟通指南等标准化文件供员工参考。
（三）在接下来的几个月里分别展开了三次问卷调查活动，了解员工的整体思想状况，是否有感觉融入到公司的整合业务之中，以及对公司未来发展方向清晰，并及时反馈。
（四）注重协调合并的两个品牌公司二者的关系，对二者的文化基因、体系、结构及核心理念兼收并蓄、共同创新，建立了集团公司统一的企业核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景等企业文化核心理念。
（五）加大企业文化的宣贯力度，促进文化精神理念落地。例如我们积极开展了企业文化、价值观知识的培训，深化员工对企业精神理念内容精髓和本质的理解和认同。还做了一系列标准化的工作，例如统一email签名，统一工牌、统一名片、统一员工座位牌等。我们举办了价值观海报设计大赛、大力加强集团公司企业使命、企业愿景、企业关键战略举措和价值观的宣传教育，让员工对企业的未来有信心，并逐步意识到什么事情应该做，什么事情不应该做，什么应该提倡，什么应该反对，从而更加专注于提高产品和服务质量，对企业高度负责，在实践中做到“知行合一”，促使对精神理念的认知认同。
（六）针对员工的面对改变时的心态和情绪问题，我举办了专门的变革管理的培训课程，帮助员工拓展观念、调适心态，以积极、平衡、开放的心态来拥抱变化。

2004-09至2008-07——武汉科技大学
英语 本科

2011-05——三级企业人力资源管理师:合格

2010-12至2011-03——深圳赣冠职业培训学校  
人力资源管理师