组织：善于沟通，在任何组织群体内，容易被大部分人认可，最终成为组织者。
激情：一个对工作、生活有无限激情，敢于尝试更好，不甘平凡的人。
执行：一个思考多、实践多、废话少的人，有不轻易放弃的执念。
责任：一个对社会、家人、朋友、员工、客户、事业和自己有责任的人。

全面负责公司日常运营

2001.08 - 2015.05 工商银行上海市分行 （13年10个月）
主管 | 50000-70000元/月
银行
一、资产负债管理
1、管理全行超过1万亿的���产负债表
包括5000亿储蓄存款、5000亿对公存款、2000亿同业存款，5000亿贷款，以及近1000亿表外资产。
2、通过优化资产负债结构，促进协调发展，降低资本占用，满足监管要求
二、主要业务发展计划管理
1、结合宏观经济形势、货币政策走向、市场竞争现状、效益增长目标等多方面因素，制定全行总体及30多个一级支行的存贷款及客户发展计划
2、制定相应的考核激励方案，保障业务发展计划达成，保持工行在上海同业中的领先地位。
三、利率定价管理
1、外部定价，制定全行存贷款定价策略，对大客户建立综合贡献定价策略，对新客户以及国际业务制定市场定价策略
2、内部定价，根据业务发展导向和利润贡献水平，制定全行内部资金转移价格（FTP）
四、利润预算及考核管理
1、根据总行发展计划要求，综合考虑上海地区同业竞争形势等多方面因素，在结合存贷款业务发展计划和内外部利率走势的基础上，制定分行业务部门及各30余个一级支行存贷款利润预算
2、制定相应的考核指标和权重，确保达成全行经营目标。
五、全行经营分析及策略拟定
1、每个季度初，在全行经营发展例会上，对全行各方面经营发展情况做分析演示，包括存贷款、客户、中间业务收入、经营效益、考核、资产质量、国际业务、银行卡业务、私行业务等等。
2、根据全行经营目标、同业竞争状况及未来发展需要，拟定下阶段发展重点及策略。
六、资本管理
根据总行经济资本配置方法和发展导向，对全行业务条线和支行机构进行经济资本配置，引导全行优化节约资本占用，优先发展高RAROC产品，提升EVA贡献。
七、牵头全行对公存款业务发展
1、研判市场资金形势，指定对公存款增长目标、增长来源、重点客户营销目标。
2、制定分层客户维护要求，新增客户拓展目标，逐级分解至支行和客户经理，每日监测重点客户资金动向，及时掌握重点客户资金安排和揽存方案。
3、制定并实施对公存款营销考核激励措施和问责制度。
八、市场风险管理
1、利率风险，一是通过利率敏感性分析和久期等模型工具，将利率风险对利润影响控制在合理范围内，二是借助对利率走势的研判，从利率波动中主动寻求获利机会。
2、流动性风险，监测、计量、控制资产负债到期缺口

2012.09 - 2015.05 上海交通大学 工商管理 MBA
1997.09 - 2001.06 首都信息科技大学 工商管理 本科