八年SAP ERP需求分析、实施经验，五年项目管理（15人以上）经验，踏实负责，执行力强。
SAP PM PA证书，二级建造师证书，英语六级证书。
英语： 读写能力熟练 听说能力一般
ERP：熟练
OFFICE办公软件：熟练
英语读写：良好
项目管理方法论：熟练
爬山；慢走；动漫；科幻片

公司任职8年，曾经担任业务经理、运维经理、设备组管控经理、项目管控经理、甲方项目管控经理。参与过从需求调研到上线的开发项目，也参与实施过成熟套装软件；参与过具体的业务咨询实施工作，也参与过项目的管控工作。
业绩：
1、借调甲方，项目管控经理，负责公司近200个项目全过程管控（可研、招标、合同、发票付款、项目建设全过程管控）。
2、电力公司SAP ERP项目，兼任运维经理、设备组模块管控经理，负责团队管理，与甲方沟通协调汇报工作以及项目全过程管控。
3、三集五大项目，管控经理，负责团队管理、项目质量、成本、进度等全过程管控。
4、集中部署上海试点，需求分析、业务经理，项目的需求分析、蓝图设计、方案编写、集成测试和用户沟通协调等。
5、资产保险项目，需求分析、业务经理。项目的需求分析、蓝图设计、方案编写、集成测试和用户沟通协调等。
6、电力公司SAP ERP项目，需求收集分析，需求落地方案编写，集成测试和用户沟通协调等。

2008.01 - 2011.05 北京中天瑞盛科技发展有限公司 （3年5个月）
项目经理 | 8001-10000元/月
计算机软件 | 企业性质：民营
公司任职3年，担任项目经理职务。曾独立负责甘肃庆阳市售后处的组建运营，负责现场的客户关系维护、用户支持和产品问题分析反馈。
业绩：
1、负责公司甘肃庆阳市售后处的组建和运营。
2、现场咨询服务、客户关系维护、用户培训、技术支持。
3、产品问题汇总分析，定期反馈公司改进产品。

项目名称2016.05 - 2018.11 宁夏电力公司项目管控
责任描述1、组织下一年度信息化、科技项目可研的编写和报审工作。 
2、组织下一年度的运维项目费用测算和计划上报。 
3、组织编写项目报招计划并监督执行。 
4、组织管控中标项目的合同签订工作。 
5、组织管控项目的发票挂账付款工作。 
6、项目的进度、质量、组织协调等全过程管控工作。
项目描述项目主管部门每年近200个项目的项目管控工作。项目管控包括项目储备、项目招标、合同签订、发票挂账、项目付款、项目建设过程管控（质量、进度、组织协调等）等工作。项目数量多，职权不匹配，甲方人员责任心不强，项目管控难度较大。
项目名称2014.05 - 2016.04 电力公司SAP ERP项目
责任描述1、负责项目团队的整体管理，及时处理重点问题和汇报。管控项目成员，按时保质完成工作。 
2、负责与甲方沟通汇报，组织协调重要问题处理。参加甲方项目例会，汇报沟通项目问题。参加用户需求会议，有效沟通了解用户需求。 
3、定期组织收集系统问题，并组织协调跟踪解决。 
4、兼任设备模块实施管控经理 设备模块团队管理，及时处理跟踪重点问题。 与甲方协调沟通重点工作。 制定实施计划并监督执行。 模块内重点方案审核管控。
项目描述电力公司SAP ERP项目，涵盖宁夏电力公司财务、人力、物资等方面，对口的部门包括信通公司、基建部、财务资产部、人力资源部、物资部、后勤部等部门。对口领导要求高，成本压力大，如何在不断压缩的费用下，保证运维质量不变甚至是有所提升，是一大考验。
项目名称2014.01 - 2014.05 河北、西藏三集五大信息系统集中调整项目
责任描述1、定期与甲方沟通汇报，把控协调项目的质量、进度、建设问题等。 
2、梳理须调整系统清单和项目组清单，组建管控组和各执行组。 
3、加强资料质量和规范性管理。统一资料清单和模板，严格把控各项目组文档质量和可行性。 
4、管控各项目组系统调整计划和执行过程，并根据实际调整安排后续的措施和计划。
项目描述国网三集五大战略，引起部门架构和职责变化，信息系统须集中调整。项目涉及系统多，厂商多，项目组多，组织协调管控难度较大，属于总包管控类项目。
项目名称2013.03 - 2014.01 国网ERP集中部署上海试点项目
责任描述1、需求调研分析： 英大本部会议调研、网省实地调研和问卷调研。归纳整理分析调研结果，形成调研分析文档。 
2、方案编写： 根据调研结果和本部人员意见，分析汇总形成业务蓝图和功能说明书。 
3、集成测试和用户测试： 组织配合开发人员编写程序，及时测试纠正程序与需求不符的地方，组织用户进行用户测试，根据用户意见安排整改计划。 
4、上线试运行： 组织及时解决用户试运行期间问题，记录并安排后续整改措施及计划。
项目描述公司“两个转变”和集团化运作深入推进，要求业务响应更快速、管控更集中、服务更优质、工作更协同，需要信息系统由目前的总部、省公司二级部署向全公司集中部署转变。上海电力是ERP集中部署的试点单位。难度在于用户要求高和如何做好集中和个性化需求之前的平衡问题。
项目名称2012.02 - 2013.03 电网资产保险管理项目
责任描述1、需求调研分析：英大本部会议调研、网省实地调研和问卷调研。归纳整理分析调研结果，形成调研分析文档。
2、方案编写：根据调研结果和本部人员意见，分析汇总形成业务蓝图和功能说明书。
3、集成测试和用户测试：组织配合开发人员编写程序，及时测试纠正程序与需求不符的地方，组织用户进行用户测试，根据用户意见安排整改计划。
4、上线试运行：组织及时解决用户试运行期间问题，记录并安排后续整改措施及计划。
项目描述项目内容是建立英大长安经纪公司的核心业务系统，并完成与SAP ERP系统的数据集成工作。项目包括需求调研、需求分析、方案编写、开发说明书编写、集成测试、用户测试、上线试运行等。难度在于涉及单位较多，需求繁杂，重点在于需求的落地是否能契合用户需求。
项目名称2011.06 - 2012.03 电力公司SAP ERP项目
责任描述1、集成接口：与PMS人员讨论接口的技术方案、业务方案；功能说明书编写、联调测试及上线工作。
2、现状分析：整理分析ERP系统设备模块的组织结构、业务流程、角色权限等方面。
项目描述电力公司SAP ERP项目，涵盖河北电力公司项目、财务、人力、物资等方面，对口的业务部门包括信通公司基建部、财务资产部、人力资源部、物资部、后勤部等部门。初入SAP行业，难度在于理论上的SAP PA知识落地执行。
项目名称2008.01 - 2011.05 石油行业软件实施
责任描述1、负责公司甘肃庆阳市售后处的组建和运营。 
2、现场咨询服务、客户关系维护、用户培训、技术支持。 
3、产品问题汇总分析，定期反馈公司改进产品。
项目描述负责公司甘肃庆阳市售后处的组建和运营，并完成现场咨询服务、客户关系维护、用户培训、技术支持和产品问题汇总分析反馈工作。难度在于售后处的建立过程。

2003.09 - 2007.07 北华大学 电子信息科学与技术 本科
在校学习情况
曾获 院校级 一等奖
在校期间多次获得院校级奖金。
在校实践经验
2003.07 - 2007.07 各种校园团队活动
社团活动，短跑竞赛等等。

2004.11 大学英语六级
2011.01 SAP PM PA证书