1、多年人力资源工作经历，能全面、系统的进行人力资源管理。擅长人力资本运作，能够设计、构建以人为本的薪酬激励模式，高效、自主发挥岗位价值。
2、多年集团化公司人力资源全盘运作经历，多次参与集团化管控模式调整与变革经验；同时拥有外资、国资企业经历，能适应各种环境下的管理模式。在问题诊断与企业革新、管控模式设计等方面较为熟悉，可进行实际操作。
3、涉及行业涵盖教育、酒店、ＩＴ、互联网、地产、传媒行业等，工作过程中多次参与业务、研究业务，便于从人力资源服务角度更好的服务于业务。 
4、熟悉《劳动合同法》和《社会保障法》；统筹过15人以上的人力资源管理团队，10年以上工作经验，其中四年以上人力资源总监工作经验；在大型制造业（4000人以上）的上市企业工作经历。
5、文字写作能力较强，多次获得领导赏识，多次牵头企业汇编和制度手册。
英语： 读写能力一般 听说能力一般
办公软件及网络：精通
保险勿扰！

1、组织制订公司经营战略、经营目标，分解到各部门并组织实施。把控财务及人事方向。
2、设计、审核公司组织结构方案，明确组织关系，使公司在一定框架内发展。
3、组织、审核、监督公司各项规章制度、运营方案及措施的运行。
4、建立有竞争力的薪酬体系，确保公司人员稳定，深度挖掘、开发岗上员工的工作能力、以达到更好的工作业绩。
5、创建公司经营理念，创造独有的企业文化，培养员工归属感，向心力、凝聚力。
6、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
7、负责公司投资项目的确定及组织实施。
8、负责审核公司经营及管理费用支出。
9、决定公司经理级以上人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
10、定期组织中高层会议，研究工作中出现的问题和解决方案，部署后续发展重点，落实任务目标。
11、其它事关公司全局的工作。

2012.11 - 2015.03 北京海纳世纪地产集团 （2年5个月）
部门/事业部管理 | 8001-10000元/月
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：民营
1、人力资源方面：
（1）组织制定集团人力资源战略规划和年度预算；
（2）起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
（3）完善招聘、培训、绩效考核、员工关系体系；
（4）制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪。针对管理中出现的问题，定期组织公司中高层培训，保证实际工作中问题的解决，锻炼实操能力，保证培训结果落地。
（5）建立干部考评体系，定期考核，为晋升、降职、留任提供标准依据；
（6）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导主管级以上管理者职业生涯规划；
（7）完善薪酬与绩效体系、组织薪酬调查，提高企业竞争力；
（8）参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；
（9）参与本部门的日常事务管理工作，完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作；
（10）监督各类人力资源事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、入职离职手续办理等事宜；
（11 ）监督劳动合同的签订，组织受理劳动争议和员工投诉，联合相关部门妥善解决，有效控制劳动风险。
2、行政管理方面：
（1）起草、修改和完善行政管理相关制度和工作流程；
（2）根据公司发展战略规划，组织编制公司行政计划及年度预算，为公司决策提出意见或建议，并执行、落实与实施年度计划，搞好企业办公环境的优化；
（3）负责对公司证照、印章，年审、变更等工作进行监督、指导；
（4）负责对公司固定资产、档案、及公司车辆等工作进行整体管理和监督、指导；
（5）负责协调、平衡各部门之间的关系，组织安排重要客人来访的接待工作，协调内部关系；
 （6）负责与政府部门、合作单位、兄弟公司及其他外部关系保持良好的合作和沟通；
（7）负责公司年会、员工活动、市场类活动等重大会议的组织、筹备、协调工作；
（8）负责企业形象等策划设计稿的审核检查工作，与相关媒体建立良好沟通合作关系。

2010.05 - 2012.10 辽宁立德电力电子有限公司 （2年6个月）
人力资源总监 | 4001-6000元/月
电气/电力/水利 | 企业性质：民营
1、协助决策层制定公司发展战略，负责领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、组织制度年度预算，确定公司年度经营指标、制定年度人力资源战略规划，并监督实施；
3、根据公司情况组织制定招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、工装管理制度等规章制度、实施细则和工作流程，并组织实施；
4、负责工作分析、岗位说明书、定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机构设计提出改进方案； 
5、负责建立公司与分公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，受理后落实相关部门解决；
6、监督控制各部门绩效评价过程，完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，提出建议完善激励机制，负责薪酬计及管理，为薪酬决策提供支持；
7、依据年度人力资源需求计划，完善招聘体系，通过长期跟踪目标人员，利用猎头、网络、人才推荐、行业论坛接触等渠道引进行业中高端人员和科研人员；
8、组织制定年度培训计划，建立培训体系，组织人员参加培训，评估培训效果；
9、为全体员工制定清晰的职业生涯规划，完成公司生产、技术、营销、工程、管理、职能的标准制定及评定；
10、依据公司工资总额，编制公司年度薪酬调整方案，最终完成薪酬体系改革，将公司薪酬体系分为5级，将薪酬提升与职位评定挂钩，激发员工的积极性；
11、搭建绩效管理体系，采用平衡积分卡和KPI相结合的方法组织公司员工考核，处理员工针对考核结果的申诉；
12、完善企业文化，稳定核心管理干部及核心骨干员工；制定关键人才后备梯队建设管理体系，明确管理干部培养后备的职责，并将其与晋升、加薪、培训等进行挂钩；
13、完善员工入职、转正、离职等手续的办理流程，完善劳动合同制度管理，提升员工的满意度，为公司规避劳动用工中存在的各类风险。处理以往留存的各种劳动仲裁案件；
14、负责对公司部门工作进行考核，人力资源信息的上传下达。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调；
15、全面负责公司行政部日常管理工作。

2006.08 - 2010.04 辽宁阳光实业集团 | （3年9个月）
人力资源部副部长/部长 | 2001-4000元/月
其他 | 企业性质：其它
1、组织集团及分公司人力资源部全面工作，对董事长负责；
2、根据组织机构图对集团及各分公司进行人力资源规划和人员成本测算；结合外部环境的变化对定员定编进行控制调整，08年在经济危机的情况下，对集团及各分公司按15%进行人员调整；
3、对集团及各分公司岗位编写岗位说明书。组织参加各种招聘会，通过行业关系搜寻集团各分公司所需管理及专业技术人员。每日完成简历筛选及次日面试人员三十人或更多，组织专场招聘会参加面试人员700多人，合格通过39人；
4、根据劳动法规定，对集团现有人事制度进行完善。主要完善了招聘、培训及绩效考核制度及流程，并监督实施。通过最新完善的人事制度和流程，大大降低了人员流失率；
5、根据集团的战略和发展方向，做好两家星级酒店及待上市公司的人员培训的组织和实施工作。其中包括业务及流程培训、专业技术培训、企业文化培训、销售培训等；并对中高层管理干部《如何提高管理能力》约请专业培训机构进行专项培训等；
6、对各级管理干部员工进行定期与不定期的考核和面谈，并根据考核结果给集团领导提出用人建议；
7、根据政府、人才市场及同行业薪资水平确定集团薪金标准，并对薪酬进行调整和控制；
8、组织、督导本部门员工，按各岗位标准实施工作计划和日常人事管理工作。量化工作内容，提高本部门工作效率，保证按时按量完成各项工作任务；
9、做好梯队建设，对主管以上的管理干部进行职业生涯的规划设计；
10、与相关政府职能部门进行沟通与交流，建立良好的工作关系；
11、协调集团和下属各公司其它关系，完成领导临时交的其它工作任务。

2001.06 - 2006.07 鞍山市鑫汇艺术培训学校 （5年2个月）
校长 | 4001-6000元/月
教育/培训/院校 | 企业性质：民营
1、 根据学校整体发展需要，组织教师的招聘，培训，考核、薪酬管理等工作及学员的招生工作。在校学员最多达到1200人，教职员工达到50人；
2、与沈阳音乐学院联合，办学期间约有30人完成乐器考级；
3、 确定考核标准及目标，对各岗位的实际情况进行分析，并推进措施和方法的实施，按时间要求超额完成目标；
4、 深入研究教学，创建了自己独有的教学方法，并实施推广。在此期间，学校各科有100多名学生参加全国各项大赛，取得优异的成绩，并获国家级证书；
5、 对学校日常事务进行管理，并与政府相关部门有良好的沟通与交流；
6、与《千山晚报》洽谈，完成学校被收购事宜；
7、在经营学校的同时代理实木家俱---华日家俱，成为一级经销商。从厂商沟通洽谈、店面装修、销售策划、人员招聘、培训、销售统筹管理2000平店面。

1997.10 - 2002.02 鞍山市南山宾馆 （4年5个月）
后勤人员 | 1000-2000元/月
酒店/餐饮 | 企业性质：国企
1、 负责上报各种报表，下传市里各种文件：对来往的相关材料进行整理、编辑、打字、复印等工作；
2、 负责办公室的日常管理工作，负责受理投诉和来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；
3、 负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。
4、 负责工资的制作及发放，养老保险的办理工作；
5、 负责团员的日常管理工作，并根据上级要求组织团员各项活动；
6、 临时完成部门领导安排的其它工作任务；
7、 完成领导交办的其它工作任务。

项目名称2017.12 - 2018.04 重庆项目
责任描述1、组织团队成员有效开展计划准备。
2、跟踪、监督项目进度情况，并根据项目中遇到的问题提出解决方案，有效推进项目顺利进行。
3、协调客户需求，对合同中相应条款进行洽谈。
4、协调政府部门关系，使项目进度有所保障。
5、签订合同，按进度回款。对应回末回款进行催款，在约定时间内将所有资金回笼。
项目描述对公司重大项目进行推进，完成合同额约1290万元。
项目名称2008.11 - 2008.12 分公司组建
责任描述1、人员招聘、培训及上传下达公司政策。
2、与分公司经理一起，建立分公司各项管理流程并要跟实施。
3、按集团公司下达的经营业绩指标，督促、协助分公司经理快速达公司季度销售业绩，并跟踪考核。
项目描述2008年9月重庆分公司成立，我配合分公司经理成功组建重庆分公司，组织招聘、培训新员到岗。因新成立公司，经营困难较多，员工不稳定，通过业绩跟踪与心理安抚。全集团共36个分公司，2008年底重庆分公司从原集团未位淘汰分公司成功进入优秀业绩分公司前三强。

1993.09 - 1997.07 中山大学 其他 本科

北京尚德培训机构
国家二级人力资源师