稳重，注重大局

2017-05至今——公司:钜派投资集团 （美国上市公司，纽交所代码：JP）
行业:金融/投资/证券
性质:上市公司
部门:  风险合规中心
职位: 集团法务总监

工作描述：公司简介：易居（中国）（纽交所交易代码：EJ）旗下独立上市资本集团，依托易居（中国）旗下克而瑞信息集团地产大数据及大股东多年深耕地产的资源优势，钜派投资集团被誉为“国内最懂房地产的金融资本集团“。每年新增资本规模超2000亿元，2017年上市财报显示其规模及利润均超过“诺亚财富”，成为国内规模最大的第三方财富管理集团。主要业务类型覆盖：资产管理、财富管理、固收产品、股权投资（VC、PE、母基金）、IPO、借壳、私有化、杠杆并购、海外私募等交易。
   机构主力资金投资于前100强地产企业，通过对不同地产集团及项目的深度尽职调查及投前投中投后的管理大数据分析，不仅为企业提供资金服务更为地产企业提供有质量的投资、融资及合规建议。
二、职务：集团法务风控总监
三、所属部门：风险合规中心
四、职责
1、行业政策研究及风控合规体系搭建及运行； 
2、建立、完善公司法律风险防范体系；
3、建立、完善公司相关标准体系；
4、基金募集及发行合规性把关及全套法律文件出具；
5、基金投资尽职调查、出具风控意见、论证投资路径及法律文件的出具；
6、投资项目投中、投后动态风控管理。
7、负责公司合同审核、重大纠纷案件处理及其他法律相关工作。

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2015-03至2017-05——公司:财信企业集团 （金融全牌照，旗下上市公司000838.SZ）(10000人以上)
行业:多元化业务集团公司
性质:上市公司
部门:  风险控制中心
职位: 集团法务风控负责人

工作描述：一、公司简介：公司地产起家，旗下地产上市公司——财信发展（000838.SZ），截至2016年底集团主业为金融金控（控股银行、保险、信托、基金牌照）；产业板块核心为地产（一级开发资质）、其余产业板块涵盖环保、基础设施投资、酒店、文化旅游板块。总资产超1300亿元。集团评级为AAA级信用企业。
旗下一级企业：1、美国芝加哥证券交易所（中资集团首次收购美国的证券交易所）；2、银沣基金（上海）；3、重庆农商行、重庆江北村镇银行、石家庄汇融银行、重庆三峡银行；4、华澳国际信托（上海）；5、安诚财产保险、中新大东方人寿保险（现名恒大人寿）、重庆三峡人寿保险、华泰保险、6、聚兴小额贷款公司；7、财信环保投资股份有限公司（新加坡上市）；8、财信基础设施投资股份有限公司（香港上市）；9、地产上市公司——财信发展（000838.SZ）；10、五星级丽晶酒店管理集团；11、重庆大足龙水湖旅游地产项目（总投约600元，2016年已投资350亿元非上市并表地产项目）。
二、职务：集团法务风控负责人
三、所属部门：集团风控中心
四、下属人数：集团5人，分子集团9人
五、职责
1、集团战略研究及实施（行业政策研究、标杆企业对标数据分析）； 
2、参与集团企业上市运作、重组、融资发债工作；
3、参与集团全部投资决策，尽职调查、把关交易路径、投资项目；
4、负责集团银行、信托、基金合规管控及资产投管退；
6、负责集团法务、风险控制体系建设、团队建设；
7、负责组织审查、起草和修改各类合同，处理集团重大诉讼纠纷；
8、风控合规体系搭建及运行。

业绩:2016年独立带队处置石家庄汇融银行复杂不良资产股权退出，48个亿资金6个月内安全回到公司账上（集团要求3年内完成回笼资金），年终被授予集团突出贡献奖。
项目难点：1、股权投资一旦形成不良一般无人愿意触碰，因此无投资团队及后援支撑部门；2、股东间重大冲突（股东大会已大打出手）且汇融银行法定代表人作为省人大代表极不配合股权退出工作；3、石家庄汇融银行结构复杂（涉及全民所有制类别、企业改制、国资、外资）；4、退出过程股东间涉及300余案件其中26项诉至最高院；5、须独立寻找接盘交易对手，因网上已经就该事件反复报道，一般的交易对手无人问津；6、交易后税收处置问题极其复杂，当地地税怀疑企业洗钱移交经侦，经努力后合理化解；7、与当地政府、社保、检察院及银监局沟通；8、交易涉及群体性事件；9、交易合规性细节复杂等。

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2009-09至2015-03——公司:金科地产集团股份有限公司（股票代码000656）(10000人以上)
行业:房地产
性质:上市公司
部门:  法务部/总裁办
职位: 法务经理兼总裁助理

工作描述：一、公司简介：上市地产10强、2018年中国地产百强榜第17名（2018克尔瑞数据） 。已进入全国近60个城市，公司总资产超1400亿元。业务遍布京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带的61个城市。已形成了以地产+金融金控格局。
二、职务：总裁助理兼法务经理
三、所属部门：集团总部法务部
四、下属人数：集团7人，分子公司5人
五、职责
（一）法务风控职责 
1、 参与投资项目评审、股权投资；
2、 负责组织审查、起草和修改各类法律合同，处理有关法律诉讼及其他法律事务；
3、 负责组织、指导公司法律纠纷及诉讼、仲裁案件的处理，并总结法律漏洞、提出防范建议； 
4、 按照上市内部风险控制要求，完善集团风控体系；
5、 参与公司重大经营决策，提示法律风险并提供专业解决方案或建议；
6、参与每年集团运营指标对标标杆企业分析，提炼倒逼机制管控指标。
（二）总裁助理职责：
1、协助制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划，协调各中心部门形成重大经营决策并推进实施，协调运营计划管理工作，协助制定目标及计划并监督执行； 
2、第一时间介入集团重大投融资谈判、合资合作、并购重组工作；
3、负责集团相关会议与重大接待工作的组织；
4、 牵头负责全集团投资者关系维护工作。

下属人数:11

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2007-09至2009-09——公司:索通律师事务所(150-500人)
行业:法律
性质:民营公司
部门:  金融并购部
职位: 律师/法律顾问

工作描述：一、律所简介：全国百强律所Chambers（钱伯斯）排行“商事法第一等律师事务所，执业律师超150名，定位于中高端商事法律服务。
二、职责
1、参与并购、资本运作、尽职调查；
2、审查、起草和修改各类法律合同；
3、处理有关公司类诉讼业务；
4、处理对外资源联络、协调企业协调各类资源；
5、业务承接及日常法律咨询；

2007-09至今——上市及牌照运作
项目描述：（一）项目概况
1、国内主板：参与金科地产借壳ST东源上市；牵头参与财信集团借壳国兴地产上市；牵头参与财信发展（股票代码：000838）上市后资产重组。
2、国内新三板：牵头参与财信环保集团上新三板，后改新加坡主板上市。
3、新加坡红筹：牵头参与财信环保集团推进新加坡上市。
4、香港红筹：牵头参与财信集团基础设施集团香港上市。
5、美国芝加哥股票交易所：牵头参与中资集团首次美国的证券交易所——芝加哥股票交易所。
6、香港1、4、9号牌照收购，牵头谈判、出具并签订协议。
（二）职责
负责牵头协调内部外部机构促成企业改制、尽调、上报材料、注册离岸公司、出具控制境内企业协议、资金通道报审。
（三）业绩与思考
1、为金科地产、财信发展、财信环保集团、财信集团基础设施集团上市/红筹及收购美国芝加哥股票交易所做出较大贡献。
2、发行价格高、财富效应高、上市成本及每年持续支付费用较低、文化及后续管理容易、资产重组更容易、更符合政策导向，基于市盈率考虑再融资成本低；境外上市：门槛低成功率高、对于发行股量大的企业将享有融资成本大幅低于国内的优势、合规成本低。但劣势也很明显，国内广告效应低、股权转让价格低且锁定期更长、监管更趋紧上市进度一般慢于国内、维护成本高。

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2007-09至今——地产领域（股权并购类）
项目描述：（一）项目概况
1、电影地产：华谊兄弟的合作打造中国电影地产标杆并最终在昆明落地。
2、文旅项目：（1）“沈阳北市文化商贸街” 项目占地55亩，总投34亿元。（2）“遂宁仁里水乡项目”；项目总占地约288亩，总投40亿元。（3）“内江sweet town项目” 项目占地771亩，项目总占地约190亩，总投35亿元。
3、商住+保障房项目：北京天宫殿项目，面积约220亩合作地块，总投50亿，现场踏勘，合作路径设计论证。
4、产业园区：2014年4月全程操作与亿达集团有限公司合作成功获取长沙300亩产业园区项目，总投60亿，为公司全面进入产业地产领域打下基础。 
5、商业综合体项目：2012年10月重庆市照母山片区黄桷水库项目，占地223亩，总投50亿元。协调勾地，参与谈判及拟定合资合作协议，对商业综合体方案持续深化论证。
6、普通住宅+社区商业项目31个不赘述。
（二）职责
参与并购谈判、谈定TS条款、出具协议、尽职调查、过会评审。
（三）业绩与思考
1、参与地产项目主要为并购类，为企业多种类型投资项目落地以及标准化做出贡献。
2、地产商集中度越来越高，各类型地产项目门槛越来越高但商住项目依然为投资要点。房地产周期缩短，由2-2.5年的小年后1个大年，逐渐缩短为1.5-2年的小年后1-1.5个大年这也给投资项目带来的新的思考。2018年初资管新规的细密出台，导致房企融资门槛更高，但可以释放真股权的优质项目平台将在此轮增长中获益。

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2007-09至今——集团风险控制体系多代模型建立
项目描述：结合最新实务不断升级集团风控模型，特别是金融板块风控模型优化。国家的内控指引是以制造业为蓝本做出的，因此适用于地产、制造业尚可，但金融领域不大适用。

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2007-09至今——PPP领域
项目描述：（一）项目概述
牵头落地基础设施投资7个、一级土地整理项目2个、地票项目3个、环保水土大气项目31个、城市智能化改造项目（如智能停车）1个、产业及物流园区2个、保障房项目2个，路径模板成熟。
（二）职责
主导政府机构谈判、出具协议、风控体系建设与完善，过会审查。
（三）业绩与思考
业绩不赘述，PPP领域投资项目，投资周期长，前期的协议应充分考虑周全，特别是考虑后期融资要求要在协议中体现充分。

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2007-09至今——金融领域
项目描述：（一）项目概况
1、银行领域
牵头参与重庆三峡银行、重庆江北恒丰村镇银行收购及管控；牵头参与石家庄汇融农村合作银行收购、管控及全面负责资产退出；牵头参与西南地区首家民营银行“富民银行”设立；
2、保险领域
牵头参与安诚财产保险、华泰保险的收购及管控；牵头参与恒大人寿保险（前身中新大东方人寿保险）收购、管控及退出；牵头参与重庆三峡人寿保险批文获取及筹备。
3、信托领域
牵头参与华澳国际信托（上海）收购及管控；华澳国际信托风控体系重塑；广州潮流站项目等不良资产处置。
4、基金领域（起辅助作用的项目不列举）
（1）并购：牵头参与银沣基金（上海）设立及管控；牵头收购香港某1、4、9号牌照公司，设计交易架构，收购主体合规性重组（含BVI设立及装入）、资金通道的打通。
（2）类固收基金：钜安长江核心商业专项私募基金、大唐光明专项私募基金、长江浦投专项私募基金、钜融茶园专项私募基金、盛世天城并购私募基金、常麟供应链金融私募基金、钜安太平洋私募基金、江苏优选私募基金等。
（3）地产股权母基金：钜派房地产股权母基金、启明星地产母基金、钜融汇天下并购专项私募基金、钜福光晟并购私募基金等。
（4）私募股权基金：钜星凯雷人民币私募基金、信中利医疗股权基金、生源股权母基金、生泉股权私募基金、王者云集私募股权基金、东方富海私募股权基金、云者百奥水泉股权投资基金等。
（5）二级市场基金：源乐晟钜派专项私募基金、前海开源现金增利货币市场基金、钜派领航者组合FOF基金等。
（二）职责
政策研究及合规论证、出具法律文件、过会审查把关，风控体系建立及完善、项目投管退风控管理。
（三）业绩与思考
在以上负责项目中为企业做出贡献，特别在石家庄汇融农村合作银行收购后发生重大股东冲突，在此局面下公司无人愿意介入处置，后在股东会上银行保安殴打财信委派股东且多项诉讼同时开打的情况下，临危受命最终5个月后安全将投资的12亿资金及年华12%的收益收回，被授予企业突出贡献奖。其余特别是不赘述。
谈几点思考。随着资产新规出台特别是《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》出台，对各渠道发放债性产品影响极大，银行委贷、信托通道、金交所、融资租赁通道的已经或者正在封闭。虽然收益权转让依然可行但对资产管理/财富管理主体提出了由债性产品向真股权产品转变的急迫要求，未来具有主动管理且在真股权转型成功的主体将成为主流。特别是基金行业的市场集中度提高成为必然。

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2007-09至今——纠纷诉讼及不良资产处置领域
项目描述：（一）项目概述
1、处理超过6个案件诉至最高院，在民事诉讼领域几乎贯穿了当下全部诉讼流程，也为全国化资源积累打下了基础。典型案例如：
2、多年直接间接处理一般公司案件超过200件，在所涉业务地区积累了丰富的诉讼执行经验及资源。
3、主要领域涉及银行、信托、基金重大不良资产处置，对于协调法院、经侦、社会力量资源有丰富经验、特别在政府维稳、经济犯罪、破产、平衡诉讼与执行各方利益方面有独到的心得，创造性完成处置工作达70余项。
4、复杂资产退出领域：某银行因重组上市出现股东重大纠纷，牵头推动资产退出，复杂问题集中表现在历史问题纠葛、诉讼缠绕、、税收筹划、析产困难、交易主体众多、监管严格、资金监管、反洗钱监管、交易节奏及文件极其复杂等方面，最终独立带团队为企业收回21个亿资金未出现风险。
（二）职责
牵头诉讼工作重要情况直接出庭诉讼，牵头复杂资产退出，群体事件协调法院及政府相关机构推动处置工作。
（三）业绩及思考
业绩：在地产黑白合同诉讼中及不良资产处置资金回笼中为企业至少为企业挽回了上亿元损失。
思考：诉讼及不良资产处置中大量涉及政府协调工作及技巧，特别是地产和金融案件一般都涉及群体性事件都会伴随着对工商信息系统的锁定，因此将已出问题落实成公司风控制度方面非常必要，避免了因员工流失导致企业在同一问题上多次损失。

2009-09至2011-06——重庆大学（211/985工程大学）
民商法 硕士
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2005-09至2009-06——重庆大学(985/211工程大学)
法学，辅修金融学 本科

2017-05——基金从业资格证书
2016-12——CFA特许金融分析师:二级
2009-03——全国律师资格证书:司法考试A证
2007-09——C1驾照

2007-09至今——详见下文  
公司外派培训
6/2011《境外投资如何运筹帷幄》企业外派学习
3/2012-4/2012《建立健全企业内部控制规范体系专题培训》企业外派学习
5/2013《海外投资资金出境及境内律师的价值与作用》企业外派学习
10/2013《上市公司并购重组六项要点》企业外派学习
6/2014《尽职调查实务要点》企业外派学习
9/2014《私募政策法规操作实务》企业外派学习
3/2015《PPP项目法律实务与金融产品配置》企业外派学习
7/2015 《互联网思维与营销革新》企业外派学习。
10/2015《领导核暴力》企业派出学习。
4/2016《股权投资的机遇与策略》企业派出学习
6/2016《跨境并购的交易架构》企业派出学习
10/2016《境外投资监管2.0时代》企业派出学习
4/2017《企业风险控制最新实务》企业派出学习