绩效管理岗位的锻炼让我拥有较强的沟通协助能力，丰富了我看待问题、分析问题和解决问题的视角，强化了我的组织、协调、沟通能力和团队合作精神。
有较好的处理问题的能力.能够熟练的运用各类办公软件。
有较好的文字功底,擅长各种文艺活动的组织,有较强的平面设计能力！
思维活跃,富有较强的设计才华！
开朗大方易于相处！
英语： 读写能力熟练 听说能力一般
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在单位主要负责：
一：负责搭建梳理整个公司薪酬绩效考核体系，包括三级KPI承接体系，KPI目标分解体系，大小单承接体系，月度考核大数据体系。
①三级KPI承接体系：根据年度方针目标论证，梳理出公司年度重点KPI，由各部门承接到位，并各部门内部分解梳理二级KPI（支撑一级KPI）纳入公司整体目标体系，各部门在根据不同岗位不同工作重点设立三级KPI（KPI个人承接），构成三级KPI承接体系，确保关键绩效达成。
②KPI目标分解体系：根据三级KPI承接体系，建立KPI指标库，对所有指标按照目标设定原则设定年度目标，并按照同比环比，预测，对赌等多个方式将年度目标分解到月到周到日，确保KPI目标设定具有市场竞争力，支撑年度方针目标达成。
③大小单体系：公司所有管理人员，都将根据管理范围及重点工作论证梳理出每个人的大小单二维点阵，让每个人的工作都围绕公司的整体目标开展工作。
④月度考核大数据：每月出具所以KPI目标完成结果公示，测算部门月度绩效完成系数，结合大小单体系完成每个岗位绩效系数测算，实现到个人绩效考核。

二：搭建绩效跟踪预警体系，制定绩效预实零差推进机制
①根据目标体系日目标设定，每日对各KPI日目标完成情况以及累计完成进行公示，对低于底线，负增长的指标进行预警公示，按照机制给予相应考核兑现。
②预实零差关差机制，对于周度，月度绩效差异部门要，推进其分析差因，并制定关差措施及整改期限，定期校核关差效果，考核兑现。

三：绩效会议推进：制定绩效会议考核机制，组织并主持周，月度绩效会开展，以及绩效会议资料编制汇总，做好会议记录，以及会议决议下达，决议执行效果跟踪评价及考核。

四：公司年度方针目标论证以及各部门年度重点项目推进管理工作。
①方针目标论证：输出年度方针目标论证排期，制定论证评价考核机制，并梳理公司整体方针目标框架及要求，主持方针目标论证并输出评价公示直到定稿。
②重点项目推进：制定输出重点项目推进考核评价办法，对重点项目及子项目进行日常管理推进，确保项目按照161预算保质保量完成，每月组织策划重点项目发布，对项目推进结果进行公示总结回顾，对有差距的项目进行关差还原推进

五：薪酬考核机制推进：参与协助公司各级薪酬兑现机制的设定，每月校核薪酬兑现与绩效考核结果是否一致，并出具校核报告，确保绩效考核到位。

其他工作经验
一，内部控制（企业全流程性合规审计），发现运营执行过程中的风险以及流程体系文件关键控制失效部分，给予合理建议以及整改建议；主要参与梳理审计生产存货流程，并参与集团内部审计三次，12内部审计个人第一名。
二、行政工作
①会议管理工作。包括会议资料收集准备、会议记录编写、月度会议节奏表编制，会议大纲编制。
②领导日常工作管理。领导日常邮件管理、督办紧急文件、待签核文件审核；领导日常出差考勤宴请接待等活动的准备工作；国内外差旅费申报核销工作、公司印鉴合同管理、办公用品采购，广告设计及看板制作。
③公司成立手续办理及营业执照年检等。熟悉小微公司注册的流程，熟知银行资料、营业执照等相关证件的办理及年检。
三，工会工作
①员工福利，基本餐，大桶水，走访慰问。
②公司内各类大型活动策划组织。年会、开门红、大型活动、运动会、素质拓展、合唱比赛等各类大型活动的策划及组织推广。
③接待讲解，负责智慧工厂的讲解和接待
④公司预算管理。包括年度预算申报变更、日常预算管理及公示。
三、党建工作
公司党员管理，包括党员的转入转出，党员发展，民主生活会，党支部大会廉洁自律会，党员活动的开展，党费收缴，年度党员年报等工作

项目名称2016.01 - 2016.12 绩效推进体系创新
项目描述搭建完成公司绩效推进体系，年度绩效组织系数完成我，订单量同比增长30%
项目名称2013.05 - 至今 工厂小微探索
项目描述根据集团战略进行工厂模式颠覆转型，推动工厂成为第一个制造小微公司，完成了该小微公司的注册，人员转签，小微损益预盈体系。

2007.09 - 2011.07 中北大学 工业工程 本科
在校学习情况
曾获 院校级 一等奖
宣传部长

2008.01 大学英语四级
2008.01 全国计算机等级二级