1、具有近15年的女装商品管理经验，曾任职ISE品牌副总经理、安正集团斐娜晨品牌商品总监、影儿集团商品经理、红人服饰商品经理等岗位；熟悉围绕商品管理系统
及上下游运作模式，具备丰富的商品企划管理及商品终端管控经验。 
2、擅长大商品体系建设，商品企划、供应链管理、商品运营和数据分析，专注高效
快反和精准商品规划； 
3、具有新创品牌商品体系建立和成熟品牌商品操盘的实操经验，具有一定的面辅料
和成衣供应链资源。 
4、一直关注外部服装商品资讯，保持商品知识的更新迭代。参加过菲力咨询尚学《全渠道商品管理，有效制定年度计划》、蓝色时空培训顾问公司《商品管理》、中南亚太
咨询顾问公司《商品管理 商品企划》等 
5、具有大局观，较好的资源整合和协调能力。

2015-12至今——公司:上海芬奇商贸发展有限公司(500-1000人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:合资
部门:  总经办
职位: 副总经理

工作描述：公司名称：上海芬奇商贸发展有限公司职    位：副总经理（ISE品牌）公司简介：上海芬奇商贸发展有限公司，创立于2000年，是一家多品牌经营公司，旗下有
“ISE”女装品牌和“桃源眷村”。是一家以服装为核心产业，以面料为基础产业的专业化大型企业。公司主营“ISE”品牌女装。自创立之初，以“复古”、“趣味”及“生活化” 的设计理念，致力于为优雅、独立、对生活拥有敏锐直觉，又有着细腻的情感的女性，打造一个专属个性、独特态度的经典女装设计品牌。目前ISE女装已在全国各主要一线城市百货设有专柜，销售网络遍布全国各地，直营店铺总计80来家。公司下属上海东泾制衣厂，拥有6000多平方米的生产厂房及一流技术设备。 
本人在该公司服主要负责销售，商品两大板块运营工作：
1、制定品牌战略发展规划，品牌年度发展目标与经营计划； 
2、负责品牌的全面运营管理工作，对品牌的经营目标和业绩负责； 
3、主导制定市场发展规划、商品计划、销售计划、拓展计划，包括商品规划、设计开发生
产、商品运作、电商运营，确保商品的良性运作； 
4、制定系统化的零售运营管理体系，进行单店周验证分析，规划大单销售模式从总部到终
端的实施，建立详尽完善的终端各类执行标准，提升终端零售运营能力； 
5、跟踪经营计划的实施过程，分析终端业绩以及货品销售，对重大差异提出有效的纠正措
施，以确保年度经营目标的实现；
6、健全品牌直营体系架构的人力布局。

汇报对象:总经理
下属人数:200
离职原因:个人
业绩:1、将直营店铺数量从80多家，优化调整为现在的70多家，品牌业绩规模从1.3亿增长到1.8亿。 关闭了25家不符合品牌发展的自营店，重新开设了18家自营店，如厦门磐基，广西南宁万象城，合肥万象城等形象店，加大了购物中心渠道建设的比例，并且扩位调整，重装37家店铺，投入了近1000万的形象建设费用。南京大洋因扩位重装后业绩由原来年销售420万提升至年销售680万，武汉群光扩位重装后年销售由原550万提升至760万。
2、新品售罄率，春秋和夏冬皆有不同程度的提升。重点在新品投入上采取了柔性供应链，及生产工厂快速反应的模式，春秋售罄率由40%提升至70%，夏冬售罄率由65%提升至87%。 
3、商品体系的建设，提高商品的盈利能力；在商品研发，企划标准化体系的完善，梳理研究了核心商品，打造了以盈利为目标的核心品类，核心面料为主导的开发，销售模式。增加了围绕销售大单，连带率提升的开发，买货销售形态。并且利用核心单品，为公司消化了5000万库存面料，为电商及自营提供了有效的货品支援。
 4、 提升终端运营优化，人才培养等方式，提高终端业绩。终端运营在人员上进行了较大调整，更换了部分区经，招募了4组2人小组形态的销售尖兵，提高了店铺的销售能力，由2人小组复制销售模式及带教，在店铺销售能力提升上发挥了积极作用。加大了季前培训，订货复盘及连带销售培训，使得店铺在新品到店后能快速理解商品，快速销售新品，打通由研发到终端的通路管理。

2013-03至2015-11——公司:上海安正集团斐娜晨品牌事业部(5000-10000人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:合资
部门:  商品部
职位: 商品总监

工作描述：公司简介：安正时尚集团是一家集研发、生产、品牌管理于一体的大型现代化品牌企业。旗下有JZ玖姿、IMM尹默、ANZHENG安正、Fiona Chen（斐娜晨）、MOISSAC（摩萨克）五大各具特色的服装品牌。FIONA CHEN(斐娜晨)是安正时尚旗下原创时尚女装品牌，立足中国原创设计，结合充满活力的色彩组合、幽默的拼接剪裁与图案的趣味表达，汲取全球新鲜创意，创造“玩味、当代、精致”的时尚新风貌。2015年年业绩有6000万，30多家直营店铺。
主要负责：商品运营、商品企划
1、根据品牌目标和品牌定位参与战略发展计划，制定公司商品预算，商品企划和核心商品打造计划。 
2、结合业务需求及商品意见，输出商品规划，联动研发/企划，及时进行商品品类规划、价格策略，品类，面料方案复盘调整， 
3、负责商品的生命周期管理及从商品上市，促销及商品出清等贯穿商品全生命周期的方案制定； 
4、制定便于理解及执行的商品策略及营销方案；统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品采购任务、货期计划； 
5、通过柔性供应链管理运营，达到快速有效的毛利增长和库存合理控制； 
6、负责货品调配、补货、退货、流动控制、发货时间等相关商品运作管理工作； 
7、负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质，制定绩效考核内容及考核目标，进行实施跟进。

汇报对象:总经理
下属人数:25
离职原因:公司搬迁海宁
业绩:1.建立商品部，梳理商品流程，制定商品企划标准模版。 
2.提升商品运营能力，制定商品配货标准，店铺各形态标准。
3.制定商品企划，销售复盘标准
4.商品售罄率保证在80%。

2011-01至2012-12——公司:深圳影儿时尚集团有限公司(5000-10000人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:合资
部门:  影儿事业部
职位: 总监/部门经理

工作描述：公司简介：影儿时尚集团自1996年成立以来，先后创建了YINER音儿、INSUN恩裳、PSALTER 诗篇、Song of Song歌中歌、OBBLIGATO奥丽嘉朵和XII BASKET 十二篮六大品牌，成为一家集投资、研发、创意、营销、服务于一体的大型时尚集团。2012年影儿共计300多家店铺，年业绩规模5亿左右。
工作职责： 
1、负责商品企划结构、销售计划预算、采购金额预算和生产下单。 
2、结合商品企划方案，提出不同类型产品的供应链模式方案（提前下单量、首单量、追单
前置期、备单备料策略、生产排期等）； 
3、组织制定产供销协同计划，及时跟踪，各部门协同，确保供应链顺畅运转； 
4、审核订货会销售计划、货品计划的吻合，负责订货会组织、前期数据分析、订货会产品
培训等订货会筹备组织工作； 
5、负责对库存面料消化情况进行监控；依据当季面辅料的货期、价格、品质等信息，并分
析面辅料库存情况，指导采购工作的开展； 
6、拟定商品生产管理、上市计划、上市落实、追单管理、商品营销策略、折扣管理、退货
管理、库存消化，大型活动，新店开业等方案，并指导实施跟进； 
7、负责门店货品再整合计划，调配计划。

汇报对象:事业部总监
下属人数:10
离职原因:家庭原因，家人身体有恙
业绩:1，管理300家门店货品采买计划，发配调拨。
2，春秋售罄率达到68%，夏冬售罄率达到82%。
3，商品毛利率达到85%。

2009-03至2010-12——公司:深圳艺之卉时尚集团(500-1000人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:合资
部门:  商品部
职位: 商品部总监

工作描述：公司简介：公司集设计、生产、营销于一体，涉及服装服饰、现代艺术品、家居用品、文化生活用品、现代传媒、创意产业等多个产业，旗下拥有著名女装设计师品牌EACHWAY、意大利高端设计师女装品牌HUI以及意大利时尚艺术生活方式类品牌SOFA。 
工作职责： 
1、根据公司战略发展目标，制定品牌商品规划，商品预算等； 
2、负责公司订货会组织实施，订货下单，生产协调等工作； 
3、负责拟定商品生产管理、上市计划、上市落实、追单管理、商品营销策略、折扣管理、
退货管理、库存消化，大型活动，新店开业等方案，并指导实施跟进； 
4、负责门店货品再整合计划，调配计划。 
5、负责团队的搭建、管理和考核工作。

2001-01至2009-01——公司:武汉红人服饰有限公司(1000-5000人)
行业:服装/纺织/皮革
性质:合资
部门:  商品部
职位: 总监/部门经理

工作描述：公司名称：武汉红人服饰有限公司公司简介：公司成立于1993年，是一家集研发、设计、生产、物流、营销于一体的多品牌运作的现代化大型时尚企业。公司旗下高端时尚女装品牌“HONRN”，定位为优雅、经典、时尚、女人味的品牌风格。2008年公司最大业绩规模1.8亿，店铺数量200多家
1、负责全年商品企划预算，包括商品品类、结构、毛利分析、产品追单，生产产能协调，物流控制调整，第三方物流公司筛选。  
2、负责订货会组织实施，订货政策的制定。  
3、营销政策的参与制定，负责商品级别划分，促销方案制定，单品毛利，品类毛利分析监控。 
4、负责网点产品结构规划，公司库存商品消化，库存面料的消化，控制库存数量。  
5、跟进公司目标销售任务，下达商品销售政策调整，确保任务完成。 
6、负责竞品产品结构、价格带、营销手法研究，结合市场调整产品结构。  
7、负责部门流程优化、团队建设，管理，储备人才的培养。
8、  负责ERP信息化调研，及F22新系统上线实施。

汇报对象:总经理
下属人数:25
离职原因:个人

2018-01至2019-01——集团服饰公司战略布局
所属公司：上海芬奇商贸发展有限公司
项目描述：对服饰品牌升级，及三年规划进行战略升级布局
对公司渠道，销售，商品进行全方面梳理，打造匹配战略规划的品牌力，商品力。

2013-08至2015-05——商品企划标准化
所属公司：上海安正集团斐娜晨品牌事业部
项目描述：根据集团公司要求，公司运营管理进行标准化模版设定，其中负责商品企划标准化模块的制定

2011-01至2012-12——店铺铺货标准化
所属公司：深圳影儿时尚集团有限公司
项目描述：该项目运用商品店铺标准，进行店铺铺货科学测算，针对不同地域，销售额，店铺大小进行商品预测下单。

2005-01至2009-01——F22系统实施（原始F21)
所属公司：武汉红人服饰有限公司
项目描述：该项目主要是完成服装公司的信息化管理，实施的ERP几大模块，终端POS，后台数据库，分析报表，采购供应链，及财务软件数据对接。
几大模块实现了销售信息的及时化，销售库存的准确率，营销后台快速反应，采购供应链的时效化，公司账务清晰化

1997-01至2000-01——武汉空军雷达学院
经济管理 本科

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2017-01至2018-01——菲力咨询尚学  杭州
全渠道商品管理，有效制定年度计划
全渠道商品流通，运营
公司年度计划的制定，分解，实施
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2011-01至2012-10——蓝色时空培训顾问公司  深圳
商品管理
终端店铺商品运营
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2006-01至2007-12——中南亚太咨询顾问公司  武汉
商品管理 商品企划
学习大商品管理运作流程，从研发设计，到供应链时效控制，到终端商品运作