资深的电子工程和项目整合管理人员，有着丰富的组建团队和分配资源的经验。深谙制造工厂的每个环节。熟悉财务报表， 分析和控制不良成本。善于多层级间的沟通。多个项目本土化和降成本经验

PMI(熟练)  英语(熟练)

2015-03至今——公司:惠亚电子科技（上海）有限公司(500-1000人)
行业:仪器仪表/工业自动化
性质:外资（欧美）
部门:  PM
职位: 项目经理/主管

工作描述：1，团队管理，带领团队完成项目的所有事务,项目整个生命周期的管理
2，项目NPI项目的导入， 时间， 成本，交期，质量的管控。
-负责航空C919 项目的照明控制系统和GE交通系统的机车项目
3, 供应链管理， 包括成本的比较核实，物流的管控（VMI）和新供应商开放的参与
4， 客户关系的维护.客户资料导入和管理
5,  项目的成本核算，价格策略的制定.
6， 参与合同的谈判， 合同的主要宣导和执行者。
7， 不同层级的沟通，定期与公司管理层汇报。

汇报对象:PMO  Head
下属人数:8

2010-09至2015-03——公司:科瑞森科技有限公司(150-500人)
行业:电子技术/半导体/集成电路
性质:外资（欧美）
部门:  项目部
职位: 客户经理/主管

工作描述：工作地点：江苏省 | 所在部门：项目事业部 | 汇报对象：总经理 | 下属人数：10 
 工作职责： 工作职责： 
1，巩固和扩展与客户的关系，理解和满足客户需求，进一步提高客户满意度。 
2，发展与现有客户的业务，定期和客户回顾业务各个方面的业绩（QBR) 
3，领导团队进行新品的导入，计划的制定， 风险的识别和计划执行过程中公司内部和客户间的协调。 
4，制定年度、季度及及每月的销售计划，并且带领团队实现目标。 
5，定期向管理团队回顾项目状况，包括成本， 利润，产能， 人员，未来发展态势。 
6，新品的报价，根据新品的市场制定不同的价格策略。 
7，项目团队的带领者。 
8，公司管理层成员， 直接报告给总经理，参与公司管理层事物-如公司发展机遇和挑战的识别，发展方向计策的讨论

汇报对象:GM
下属人数:10
离职原因:家庭原因
业绩:成就：成功用1年时间将一空调制冷行业客户从$2M 发展到$10M，OP从-7% 升至10%。 
 一年内完成10个新品的导入。 
 领导完成并完善VMI的仓储项目 
 客户满意度连续3年提高。
 管理4个客户的多个项目。 

工作业绩： 业绩描述： 作为项目的领导人， 成功的带领团队将一个智能空调控制器的项目在1个月内从美国转移到本公司， 并于2个月内试产，再认证后1个月内批量生产。为公司创造了600万美金的收入， OP 高达10%。

海外工作经历: 海外

2005-12至2010-04——公司:伟创力电子(1000-5000人)
行业:机械/设备/重工
性质:外资（欧美）
部门:  项目
职位: PA

工作描述：1，产能分析，与人事和生产及时协调，增加设备与人员满足生产需求。 
2， 客户订单管理， 和出货管理，协调进出口事宜。 
2，分析和控制产品成本，维护报价，评审每月每季度的损益报告，参与与客户在项目引入前和进行以及结束事宜的谈判。 
3， 确定下月／下季度的销售计划，追踪以确保完成。 
４，作为一个联系的窗口，接待客户的来访，定期与客户开电话会议和拜访，确保客户的满意度以及改善与客户的关系。 
５，控制成品和原材料的库存，及时处理呆滞物料库存 
6， 参与原材料的本土化，以及成本下调。 
7，协调退货，参与质量的改进&工程变更，追踪客户的回款。

2004-04至2005-12——公司:昆山四海电子(1000-5000人)
行业:电子技术/半导体/集成电路
性质:外资（欧美）
部门:  工程部
职位: 项目工程师

工作描述：1 , 主导新品导入，客户文件的转化。DFM的分析。 
2，产品工艺的制定以及潜在问题的预防分析，WI, FMEA。 
3，主导工程的变更，如ECO/ECN/DEV,ROHS转化。 
4，参与产品的质量改进，推动和参与纠正预防措施， 如Control plan, MRB. 
5，给其他部门技术支持，如替代料， 本土化。 
6，编写部门程序文件 
7，TS16949 内审员，汽车线路板按照TS16949 标准的制造

2015-06至2015-09——航空C919照明控制系统
项目描述：作为飞机的子集供应商， 参与中国飞机C919照明控制系统的制作， 符合AS9100的要求。
项目职责：
作为惠亚方面项目的负责人， 负责项目的总体进度，成本， 风险， 以及整个产品生命周期， 直到交付。 

项目业绩：
控制成本， 保证了质量。 按期交付

2015-03至2016-03——机车转移项目
项目描述：由于全球机车行业竞争和降成本的压力，GE首次转移机车头的大项目。 由于项目在80年代就已经成熟，图纸很多变化都没有更新。这也是此项目最挑战的地方， 对着样品核实图纸。我带领工程， 供应链团队， 和客户核实图纸， 同时推荐和实施本地化的进程， 经过数月的努力， 终于完成首件， 获得客户的批准
项目职责：
项目领头人， 协调内外部资源， 保证项目的节点。 

项目业绩：
此项目的成功， 为公司带来了年销售额700万美金的增长， 也同时让GE对我公司的大型机械电气的制造更有信心。

2015-09至2017-12——上海财经大学
工商管理 MBA
运营管理-供应链方向， 管理经济， 商业统计学， 组织行为学， 沟通管理，会计， 国际金融， 公司财务， 财务报表， 商业策略， 营销管理。。。
毕业论文方向： 制造业供应链的成本-谈中国制造的挑战
留学经历: 留学

2000-09至2004-07——太原科技大学
英语 本科

2000-09至2004-07——太原科技大学
电气信息工程 本科

2006-06——大学英语六级

2014-03至2014-06——美国PMI  上海
PMP

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2013-06至2013-09——IPC  苏州
IPC电子制造业项目管理
特殊针对电子线路板组装的行业的项目认证
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2005-06至2005-07——Samin-sci  昆山
TS16949
APQP, 8D, PPAP, DFSS