1.14年以上世界500强企业电子产品及自动化机械新产品开发等项目管理及项目集管理经验、以及定制化项目和团队管理经验。具有产品软硬件设计、产品改进和定制化开发等技术开发管理经验；
2.丰富的夸部门沟通和团队合作经验，能够独立和国外同事交流、并带领和推进跨部门项目团队合作。同时，针对客户及内部团队的需求给予积极相应，并按时完成新项目的启动、规划、执行、监控和跟踪新产品交付等任务； 
3.具有组建PMO团队、创建和维护新产品开发流程等经验。具有辅助公司创建、优化和创新新型业务及定制化产品开发项目流程的经验，并辅助PMO规划公司未来项目组合。
4.独立带领全球项目开发团队完成新产品研发、定制和量产等多项目管理经验，熟悉新产品开发项目管理流程，包括从市场前景分析、样品开发、样品制作及测试、产品试产和产品量产交付和发布等管理工作；
5.具有多项目并行开发、执行和冲突管理的经验，注重多项目间优先级及资源分配管理技巧。同时根据公司业务及PMO目标规划资源和项目集，实施多项目管理和资源分配；
6.具有丰富的风险管理、沟通管理、冲突管理、资源管理、采购管理、生产管理、创新管理和质量管理等经验，并按照质量管理体系的要求推进新产品开发，同时辅助质量体系创建、审批和审核等经验；
7.Six Sigma: Green Belt certification, PMP certification and familiar with PRENCE2；
8.英语听说读写熟练，具有出国出差等工作经历，能独立和国外同事交流和跨部门合作。
荣誉:2009年获得公司最佳项目奖
荣誉:2008年被评为公司最佳员工
英语(精通)

2019-04至今——公司:艾沛克斯动力工具集团(5000-10000人)
行业:机械/设备/重工
性质:外资（欧美）
部门:  研发中心
职位: 项目经理 （多项目管理）

工作描述：主要负责项目：（汇报对象：项目总监）
1、90T 新产品开发 （2019/04 – 至今），项目集经理
项目概述：四个项目同步推进，总计122款新产品 – 从市场分析-设计-样品制作-测试-导入生产等管理工作，其中一个项目完成了首批量产，一个项目完成了样品测试（正在导入量产）、另外两个项目正在设计验证阶段。
90T产品作为市场新兴产品，产品功能主要具有无线传输数据、自动识别和记忆等智能模块；
2、万向套筒新产品开发 （2019/04-2020/05），项目经理
项目概述：带领项目团队完成新产品调研-设计-样品制作-测试-导入生产等项目管理工作。万向套筒产品是根据市场反馈而开发的一款具有万向功能的新型手动工具；
主要职责：
a, 负责和主导项目前期产品收益评估、计算和分析，并市场部产品经理确认新产品未来的收益、市场份额，并完成项目规划、可行性研究和相关技术要求，启动、规划项目和组建项目团队执行；
b, 规划项目计划、范围、资源和预算，按照项目目标分配项目任务，建立项目团队，解决项目中资源及相关冲突事宜，定期汇总项目报告，并向管理层汇报项目进度、风险和问题等；
c. 控制项目预算及采购活动，同时及时和全球各工厂就计划、生产、工程、质量和仓库等部门进行沟通，确认相关新产品导入计划及具体项目的实施情况，以确保新产品前期研发成果的可靠性，并确保工厂端设备、工装和相关生产资源就位，从而使新产品按时量产；
d. 多项目同时推进，同时管理多个项目，处理多项目并行期间存在的资源和进度冲突问题，并根据公司规划，优化项目等级，为最终产品的交付做出决策；

2013-03至2019-04——公司:施耐德电气（中国）有限公司研发中心(10000人以上)
行业:通信/电信/网络设备
性质:外资（欧美）
部门:  R&D-Security Power
职位: 项目经理（多项目管理）

工作描述：主要负责项目：
1、全球客户定制化产品开发（多项目管理，ETO/CSP） -------- 项目经理 （2016/03 - 2019/04）
2、Yandex 一体化机柜的研发 （Agile）             -------- 项目经理 （2017/03 - 2019/04）
3、北美高强度一体机柜的研发（42U） （PMP） -------- 项目经理 （2017/02 - 2018/06）
4、天蝎一体机柜2.0版本研发 （PMP） -------- 项目经理 （2013/2 - 2016/3）
主要职责：
a, 负责和主导项目前期的审核及评估工作，和全球项目经理及产品线相关领导一起评估项目的可行性研究及相关的硬件及软件技术要求，并制作项目计划、组建项目团队和评估项目收益；
b, 负责新产品及客户定制化自动化产品开发等项目管理工作、包括项目前期的项目预算及收益评估，参与项目前期立项分析，制作项目计划、确认项目范围、评估项目资源、项目预算、分配项目任务及规划项目里程碑的时间点并完成项目资源的分配工作，并追踪项目进度；
c, 注重客户需求，针对客户的需求及时相应，协调团队按时提供定制化产品设计方案和价格，并及时跟踪客户的反馈，按时交付产品；
d, 协调全球项目团队的工作并确保项目团队是按照项目计划或者客户的需求完成相关的项目任务，及时协调项目资源冲突问题以确保项目团队可以按时完成项目的相关工作，并根据管理层的建议修改项目范围，并重新规划项目和项目团队，以确保产品的开发是有意义的；
e, 控制项目预算及采购活动，并对产品的设计、样品、测试及确认工作活动做成一定的优化，以确保产品的设计是按照要求执行的，并确保工程师的交付文件质量，完成项目关键节点的审核、批复；
f, 负责控制产品样机的质量，跟踪样机的开发、硬件和软件的测试及验收，为量产做好相应的文件及系统工作，并定期召开项目组会议，及时追踪项目团队任务的完成状态和分配项目的下一步工作任务；
g, 协调全球工厂和仓库，确保标准产品及客户定制化的产品是按照客户预期要求的时间完成生产和送货，并确保交付产品的进度、质量和客户满意度；
h, 协助PMO团队创建、优化新产品项目开发流程，定期向项目高层领导以及项目管理办公室和产品线总监汇报项目进展，并及时的做好项目团队的沟通工作，以确保项目及项目团队之间以最优越的条件往前执行；

2010-09至2013-03——公司:西门子（中国）有限公司--风力发电(500-1000人)
行业:机械/设备/重工
性质:外资（欧美）
部门:  上海研发部
职位: 工程师兼项目经理

工作描述：主要负责项目：（汇报对象：风力发电机传动链部门经理）
1、2.5/4.0MW发电机高速轴液压制动器设计开发 ---- 项目/设计主管 （2010/9 – 2013/3）
2、2.5/4.0MW发电机高速轴联轴器设计开发 ------ 项目/设计主管 （2010/12 – 2013/3）
主要职责：
a, 负责制作新项目工作计划，包括制作和更新项目进度、人力和项目成本预算，以及每个阶段项目工作任务的预估、资源的分配和预期项目应该达到的目标；定期向部门经理汇报当前项目的进度和未来的工作计划；
b, 负责风力发电设备等产品结构改进、优化，通过改变现有产品的结构、材料以及优化当前的生产流程，从而降低成本；
c, 定期向德国同事更新项目进度及展示最新设计，定期向德国同事探讨新的设计是否合理及满足强度、性能和安全的要求；其中包括材料的选择、结构的合理性、强度的验证、样品的订做和样品的实验方案，并跟踪整个实验过程；
d, 对现有产品提出更多降低成本的想法，然后对逐个的想法进行初步的成本计算、成本比较和强度的分析，逐步拓展为项目，制定项目计划和实施方案，最终完成对现有产品的更新；
e, 辅助采购和质量部门考察供应商、控制供应商的图纸、样机的制作和测试的质量，及时和国内供应商探讨其中存在的问题，负责检查供应商的测试报告。

2006-04至2010-08——公司:英格索兰亚太工程技术中心--特灵空调亚洲研发中心(500-1000人)
行业:机械/设备/重工
性质:外资（欧美）
部门:  研发部
职位: 工程师

工作描述：主要负责项目：（汇报对象：空调设计团队经理）
1、全球Precedent空调产品微通道冷凝器研发的项目 ---- 设计工程师 （2009/12 – 2010/8）
2、全球50Hz Precedent 商用空调新产品研发项目 ---- 设计工程师（2008/12 – 2009/12）
3、空调单元机组--水源热泵空调新产品研发项目 ---- 设计工程师 （2006/3 – 2006/9）
4、从事提高产品生产力和降低产品成本的各种项目 --- 设计工程师（2006/9-2010/8）
主要职责：
a, 负责空调微通道冷凝器的研发，包括结构设计、结构强度校核以及样品、生产图纸和各种文件的制作；
b, 负责空调各种零配件的设计，其中包括侧边支架和底边支架，以及附属的隔热层的选择 
c, 负责塑料支架的结构设计、强度校核、材料选择、以及注塑模具的报价和样品的定做；
d, 带领项目设计小组完成新产品的开发，期中包括样机的3D建模、样机的搭建、测试、生产BOM的编制和图纸制作, 期间包括根据测试结果完成对产品的结构的优化及成本控制；
e, 负责评估新产品和项目研发的人力成本，制定进度表，以做好人力资源的分配与协调，同时处理好设计中出现的各种问题；
f，针对成本降低的多个项目，主要通过对整个产品的拆装和生产线的跟踪，熟悉产品的结构、各零部件的功能，并通过对零部件的结构、强度的分析，选择合适的材料，并作相应的有限元分析，其中包括结构强度、材料性能和产品寿命等各种分析，其中还包括人机结构工程和可靠性分析，确认Root Cause制作D/P/MFMEA及相关文件, 保证产品品质率。

项目经验

2014-03至2017-12——同济大学
项目管理 硕士

2002-09至2006-06——东华大学
机械设计制造及其自动化 本科

2013-09——项目管理专业人员资格认证 PMP

2017-07至2017-07——施耐德  美国圣路易斯
施耐德项目管理实战培训
1.项目管理及当前流程问题的搜集和汇总；
2.优化当前的定制化及新产品开发项目管理流程和制定新的管理基准；
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2013-01至2013-02——丹麦风场  美国圣路易斯
样机测试
1.辅助样机搭建，跟踪测试流程；
2.检查样机测试后的状态，拆解样机，并编制测试报告和产品改进措施；
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2010-11至2012-01——工程部（西门子丹麦工厂）  西门子丹麦工厂
How to control the manufacture cost
1. Drawings and BOM structure analysis
2. Production line reset
3. Manufacture procedure analysis
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2009-11至2009-12——生产部 (美国Lynn Haven工厂)  美国Lynn Haven工厂
新产品上线
1.辅助新产品上线，处理试产期间的各种问题；
2.调整产品的结构，以适应当前的生产流程；
3.改进部分产品结构，防止操作人员安装错误
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2008-04至2008-05——生产部 （美国Lynn Haven工厂）  美国Lynn Haven工厂
生产线技术培训
1.熟悉生产工艺流程
2.善于发现生产中值得改进的工艺流程以及生产设备的调整
3.对现有的产品进行剖析，从中产生多个产品改进和成本降低的项目
4.如何利用Six Sigma 工具去处理项目运作中的数据
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2007-01至2008-01——Six Sigma  Trane Company
D/PFMEA,DOE, ANOVA, Data analysis 等等
1.讲授如何在生产中利用Six Sixga 工具，并以现有的项目为例子
2.如何利用Minitab 去处理和分析数据
3.利用Six Sigma 工具来控制现有项目的运作
4.把Six Sigma运用到项目中去，并成功的完成多个项目，获得Green Belt认证