1.本人机械设计专业，具有较强的动手能力；有出色的工作责任心和吃苦耐劳的精神，工作中善于发现问题、解决问题
2.具有良好的沟通能力、协调能力和分析处理问题的能力，具有较强的团队精神与团队协作能力
3.善于学习与总结，在工作中不断提升自己的个人能力
4.熟练运用IE、精益生产基础知识(标准工时，IE 七大手法）对产线布局规划、设计、评估和改造，熟练Excel，CAD软件，Creo3.0简单会用（自学））

2017-07至今——公司:苏州格润德电气公司(150-500人)
行业:机械/设备/重工
性质:民营公司
部门:  IE科
职位: 工业工程师

工作描述：主要负责：
1.现场改善
2.新品的导入
3.老品的降本增效(线体平衡，产线布局优化)
4.WI管理与维护
5.产品标准工时与人力配置统计
6.Cell线的项目的导入改善

2015-06至2017-05——公司:莱克电气股份有限公司(10000人以上)
行业:家具/家电/玩具/礼品
性质:民营公司
部门:  工业工程科
职位: IE工程师

工作描述：工作描述：
1.清洁小家电—吸尘器新品的导入，主要负责的新品有NV640、HVC200（Simba）充电款吸尘器等新品
2.在工作两年中，熟悉立式、卧式等众多老品吸尘器，如NV22系列、NV35系列、NV500系列、NV65系列；打草机、四轮割草机等户外园林工具也亲手带过
2.日常负责：针对老品产线产能提升以及产线产品自动化设备导入，如螺丝机、点胶机，大幅度提高产品单工序操作时间，减人增效
3.产品文件方面：每月定期对老品新旧文件的整理、更新及日常维护，方便使用并保持文件的最新版

2018-08至2018-11——导电管降本增效项目
所属公司：苏州格润德电气公司
项目描述：电管降本增效项目-两个阶段
第一阶段:人力精简
人家标配:9→6人 (产能不变)
第二阶段:产能提升
操作模式:流水线→U型线
产能提升:2000→2400PCS/日 
操作模式:U型线→组件化操作(2人)
项目收益:14.76万/年
项目主要负责人
1.选定项目课题
2.制作项目计划甘特图
3.制作项目方案
4.项目实施
5.项目总结与汇报导

2018-05至2018-08——电动地刷PB007降本增效项目
所属公司：苏州格润德电气公司
项目描述：电动地刷PB007降本增效项目
产能提升:2000-2300PCS/日
人力标配:7→6人
操作模式:流水线→单元化(Cell)
项目收益:14.76万/年
项目主要负责人
1.选定项目课题
2.制作项目计划甘特图
3.制作项目方案
4.项目实施
5.项目总结与汇报

2018-04至2018-05——D-607除螨仪精益改善项目
所属公司：苏州格润德电气公司
项目描述：除螨仪D607精益改善项目
产能提升:1800→2000PCS/日
人力标配:21→20人
项目收益:31.2万/年
项目主要负责人
1.选定项目课题
2.制作项目计划甘特图
3.制作项目方案
4.项目实施
5.项目总结与汇报

2018-03至2018-06——电动地刷PB001降本增效项目
所属公司：苏州格润德电气公司
项目描述：电动地刷降本增效项目:
项目分三个阶段:30天，60天，90天
产能提升:1800→2300PCS/日
人力标配:19→16人
线体平衡:75%→90.5％
项目收益:82.3万/年
项目主要负责人
1.原定项目课题
2.制作项目计划甘特图
3.制作项目方案
4.项目实施
5.项目总结与汇报

2016-08至2017-05——新品HVC200 充电款吸尘器
所属公司：莱克电气股份有限公司
项目描述：新品项目分厂IE主要负责人:
1.新品文件编制；
2.工装设备的跟踪与验收；
3.新品试产产前策划；
4.试产问题点汇总；
5.试产过程中异常问题处理；
主导产线新品导入
1.在新品手板阶段
文件的编制（作业指导书、PFMEA、工艺流程图、Layout图、CTQ站点表、工装清单、关键岗位JBS）、产线的规划布局、工装夹具的设计与跟进
2.试产阶段
主要负责：产前人员培训、产线工位排布、设备的调试与运行、产线工时测量以及处理生产异常
3.大货阶段
主要负责：产线布局规划及产线的产能提升

2016-03至2016-08——新品NV640立式吸尘器
所属公司：莱克电气股份有限公司
项目描述：新产品的导入分为：前期手板阶段、试产阶段、大货阶段
  在科长的带领下，主导新品前期手板阶段的文件的编制，工装夹具的设计与跟进，试产线区域规划及工位排布；试产阶段，试产线上工装夹具以及设备的正产运行；大货阶段，产线工时的测量及产线产能提升
主导产线新品导入
1.在新品手板阶段
文件的编制（作业指导书、PFMEA、工艺流程图、Layout图、CTQ站点表、工装清单、关键岗位JBS）、产线的规划布局、工装夹具的设计与跟进
2.试产阶段
主要负责：产前人员培训、产线工位排布、设备的调试与运行、产线工时测量以及处理生产异常
3.大货阶段
主要负责：产线布局规划及产线的产能提升

2011-09至2015-06——哈尔滨商业大学
机械设计制造及其自动化 本科

2011-05——全国计算机等级二级