性格内外兼备，工作沉稳干练，过往经历需长期独立解决问题或强协同及整合能力，工作要求必须做到沉稳和外向。
       汉能积累深厚跨行业资源及异业合作成功案例，从项目案头工作的可行性方案、策划案，到上下游企业商务、渠道、大客户合作，缺乏资金时银行、信托、资管、基金及大型企业投资深入详细的推进直至项目完成，同时也为与金融机构达成一致，反向给金融机构找投资人，变相解决项目所需资源。
      前海圆融工作期间，从助理跟项目撰写全套材料开始，第二年接手决策支撑性质的行业及市场分析工作，直接向副总汇报，对业务线及决策层战略侧重变化过程、执行推进实际过程有全面清晰的视野高度，和思维、实控能力的高速提升；入职第三年担任新公司的业务总监，负责互联网、医药生物、装备制造、区块链行业客户开拓及多层次综合性企业服务，下级设立各个事业部，向企业客户提供顶层结构分析梳理设立、业务需求分析、业务线规划方案、产品需求分析、产品开发、市场营销方案、产品运营等整套企业服务；目前20个成功案例，互联网领域6个、医药生物领域5个、装备制造领域6个、区块链领域3个成功（2个交易所市场，1个场外大宗交易）。
英语： 读写能力一般 听说能力一般
行业数据分析、渠道商务谈判、业务整合：熟练

1、助理阶段：负责项目材料编写整理、政策及行业分析、部门内勤工作；
2、经理阶段：
（1）负责对承做项目，承担项目谈判等各项任务，协调项目各参与方的合作关系；
（2）收集编纂尽调材料，组织中后台分析项目具体情况，形成初审报告，与资金方、项目方沟通并决策操作方案框架；
（3）组织、指导尽调团队完成项目尽职调查，出具尽调意见，正式报送审批立项；
（4）、针对上会通过项目，组织立项、风控进行电话及现场尽调询问，通过后与项目方商定并完成融资方案，具体采用银行、发债、信托、基金等融资方式，视项目方情况及银监证监会政策变化调整；
（5）与项目方签订融资协议、董事会决议、担保人担保函、增信措施等文件、抵质押及保证担保文件等；
（6）融资完成后，对项目进行跟踪管理，定期报告项目进展情况，协调解决后期风险问题；
3、 总监阶段：
（1）负责项目资源的开发，项目渠道拓展，把握投行业务推介会完成投行项目承揽工作；
（2） 资金端负责跟银行、资金充裕的企业/单位、第三方财富公司等较大规模渠道合作，控制资金渠道成本；
（3） 资产端负责上市公司、百亿级民营企业、政府融资平台、券商、金融资产交易所、投行中介、异业合作等优质渠道；
（4）同时对资管经理开发的较大规模资金方，洽谈、匹配适合的资管计划（类资金池）；

2011.10 - 2013.03 汉能控股集团有限公司 （1年6个月）
项目经理 | 10001-15000元/月
跨领域经营 | 企业性质：上市公司
1、协调实施项目规划方案及执行；
2、跨部门完成机构尽调所需材料编写整理；
3、负责融资渠道的接洽、谈判、维护；
4、负责投资人及机构进行项目现场尽调；
5、配合推进项目落地完成。

2008.09 - 2012.07 西京大学 机械电子工程 本科

区块链知名公司内部高职位朋友私下真实指导（朋友明确现阶段不便让我说出）
产品经理私塾（腾讯系）
劳动大厦
结业证书
国际金融组织与国际金融危机分析、国家经济发展与货币政策解读、金融市场政策导向及相应法规解读、我国现有金融市场交易品种和交易机制分析、互联网金融发展趋势与社会变革、国内外互联网金融发展现状及未来趋势、互联网金融的实质与兴起背景、互联网金融与传统金融比较、大数据金融、大数据金融的发展趋势、大数据金融运营模式分析、大数据金融对金融业发展态势的影响、大数据金融的风险分析及防范、第三方支付、第三方支付发展趋势、第三方支付的运营模式分析、第三方支付对金融业的影响、第三方支付的风险分析及防范、传统金融机构的互联网化运营、互联网银行的发展未来、P2P网贷发展趋势及空间分析、P2P网贷的运营模式分析、P2P网贷对传统金融业的影响、P2P网贷风险分析及防范、互联网金融的法律地位与监管框架、企业融资渠道构建与方式选择、中国小微金融及基产业链构建、国内外中小企业融资经验、私募股权投资的设立及运作模式、全流通时代IPO操作实务、金融市场相关法律实务、金融市场风险类型及成因、金融衍生品市场风险案例分析、投资组合与风险规避、现代金融企业的信用、流动性、市场和操作风险控制、新三板上市等；
北京大学
对外经济贸易大学
企业管理班结业证书
一、中国企业管理与创新；
当前宏观经济形势及政策
1、旧有管理模式新认识；
2、 企业管理的标准化趋势；
3、企业价值塑造与资源再开发；
4、管理模式对现代企业管理的启示与创新；
二、企业发展战略管理
企业制度与公司治理
1、管理决策的流程与方法；
2、企业战略管理的整体架构；
3、企业家战略规划与应变机制建设；
4、企业动态战略管理案例分析；
三、企业人本管理
1、信息手段在组织设计中的应用；
2、战略绩效管理及其应用；
3、团队建设与团队管理；
4、人本管理的理念开发与技术操作；
5、领导者的技能应用；
6、企业文化建设与管理；
四、营销管理与竞争谋略
1、整合营销传播与企业形象塑造；
2、市场定位的技巧和方法；
3、 分销通路设计和管理的工具和方法；
4、价格策略的战术运用；
5、品牌价值评估和提升的工具和方法；
6、竞争情报分析及战略对策；
IPA国际认证协会
西安
国际注册高级项目管理师从业资格
项目管理五大基本过程：启动、计划、执行、控制、收尾；
九大知识领域：范围管理、时间管理、沟通管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理、综合管理；