尊敬的HR：您好。首先感谢您在百忙中查阅我的简历。毕业后我主要从事咨询工作。 在咨询职业生涯中：职位经历了从研究员到项目经理的转变；咨询领域从市场调研到市场咨询再到管理咨询。过往收获与积累：1、懂得如何专业兼引导的与甲方沟通；2、掌握多种研究分析和调研验证的方法；3、积累了不同类型项目（管理咨询、行研竞调、可研投研、市场监测等）的开展思路和实操经验；4、锻炼了项目从谈判、管理、执行、到收尾的技能。同时，在担任项目经理期间更深刻了解到多种项目的解决方法与处理技巧；咨询工作各部门、岗位、流程的具体职责；以及差异化咨询公司的行业现状。
过往工作心得让我更加明确自己的职业规划方向：无论在甲方乙方，都将研究类工作作为求职的首选和必选。希望您能给我一个机会，让我继续奋斗、学习、进步。再次感谢！
兴趣爱好:特长：心理素质良好，心态积极向上。沟通协调能力较强。逻辑思维清晰灵活，学习领悟能力极强。
爱好：要么读书要么旅行，读书使人净化心灵，旅行使人放松身心。
普通话(精通)  英语(良好)  OutLook Express(熟练)

2019-08至今——公司:北京晶众信息科技有限公司(150-500人)
行业:计算机服务(系统、数据服务、维修)
性质:民营公司
部门:  总工办
职位: 行业分析师

工作描述：岗位职责：
区别于乙方（咨询公司）的岗位职责聚焦化，在甲方任职期间主要负责：行研竞调工作、地图审图工作、项目备案工作、预调研工作、参会演讲PPT制作等其他临时性工作安排。

研究经历：
1、行业研究：高精度地图行业研究、智慧停车行业研究。
2、对标研究：北京XX科技股份有限公司、江苏XX科技股份有限公司、深圳XX科技有限公司等竞争对手分析。
3、专题研究：自主泊车、自动泊车、室内定位、未来出行生态趋势等研究。
4、预调研：上海XX信息科技有限公司、北京XX科技有限公司等信息预调。
5、标准研究：地图审图、项目备案相关规定研究。

收获：
1、深刻体会到甲乙双方工作氛围、习惯；沟通方式、技巧；思考逻辑、思维的不同。2、面对不同高层、部门、层级学会了更“适合”的沟通技巧与应对方式。3、大致了解了“高精度地图”、“智慧停车”、“未来出行”的行业现状。4、对部分技术的认知与理解更为深刻。

汇报对象:总裁办
下属人数:1
离职原因:内部:新兴战略业务缺乏可落地的商业模式，主营现金牛业务后力不足，两者之间无法形成科学合理的业务协同。
外部:所处行业内对比同类竞争对手缺乏核心技术和落地产品，技术不占优，产品不落地。
业绩:独立负责公司所有研究工作：包括行业研究、竞争对手分析、预调研等；撰写报告后向集团董事长、北京分公司总经理及副总进行阶段性汇报。

2018-06至2019-06——公司:北京东方博融管理咨询有限公司(50-150人)
行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
性质:民营公司
部门:  咨询部
职位: 战略咨询项目经理

工作描述：岗位职责：
与市场咨询项目经理职责有所不同：管理咨询公司项目经理除针对项目进行整体把控、分配任务、成果验收、项目汇报、奖金分配、团队考核等职务性和事务性管理工作外，最核心的工作是在项目开展过程中，与专家委员会进行技术方案的探讨：包括项目的开展思路、研究范围的界定、分析对象的锁定、工具模型的选择、客户异议的处理等内容进行实时的沟通、讨论、确认。在经过充分讨论、验证并最终确定后，将新的工作指导思想、项目开展思路、具体实操方法在第一时间，准确、清晰、完整的宣贯给项目团队成员，待全员理解消化后继续领导开展后续工作。

项目经历：
1、课题相关研究：数字化转型、数字时代的企业战略调整等相关课题研究。
2、管理咨询项目：XXX公司战略管理咨询项目。
（说明：因管理咨询类项目成果尤其是战略项目属于甲方高度机密文件，在甲方内部仅限高层传阅，故把甲方名字进行脱敏操作，望谅解。）

收获：
1、深刻体会了各类型管理咨询项目（战略管理、集团管控、集团组建、组织架构、责权流程、人力资源、体制机制、薪酬绩效、企业文化等）的指导思想和理论基础。2、掌握了多种研究思路、分析方法、工具模型的理论和应用。3、理解了所谓 “战略咨询”、 “战略梳理”、“战略规划”、“战略管理”的真正意义与区别。4、养成了系统化、结构化、全局化的逻辑思维和思考方式。5、拓展了以往市场咨询项目之外的知识和认知。

汇报对象:总经理
下属人数:3
离职原因:打算从乙方跳到甲方，看到决策进一步落地实现。
业绩:团队管理经验：
1、项目管理工作：包含项目开展思路确定、项目任务分配、阶段性成果检验等项目执行过程中的管理性工作。
2、技术指导工作：理论基础的宣贯、工具模型的选择、研究范围的界定、分析对象的锁定等专业性的指导工作。
3、团队考核工作：针对项目组成员进行阶段性考核：包括项目执行期间所分配任务完成的时效、质量，以及技术贡献、工作态度等进行考核；以及项目执行外日常对公司的贡献，如文章发表、公司品牌营销、新理论新方法新工具的钻研等围绕公司发展和建设的宣传性和研究性工作的考核。

2015-10至2018-04——公司:北京尚普信息咨询有限公司(50-150人)
行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
性质:民营公司
部门:  行业研究
职位: 项目经理

工作描述：岗位职责：项目经理的职责主要分为三方面:
一是项目管控：项目前期：把握项目整体思路、甲方需求预期。项目中期：执行方向把控、进度把控、质量管控。项目后期：验收项目成果、项目汇报。二是沟通协调：对外与甲方沟通了解其真正需求、应对额外延伸需求、阶段性进展汇报、项目异议反馈、催收尾款等沟通工作；对内则根据各组员优势进行项目分配、工作分配，以及整体协调与安排各项目时间等日常事务。三是团队建设：完成组内业绩分配、奖金分配、招聘计划、心理疏导等其他团建工作。

项目经历：
1、咨询建议项目：食药局电商平台产品信息溯源网络监管建议、 人民网舆情业务结合大数据方向发展建议、顺义区政府指定对象服务咨询建议等。
2、可行性分析项目：冀北指定城市充电桩安装可行性分析、中车传感器领域投资可行性分析、无纺布广东市场进入可行性分析等。
3、业态规划项目：上海五星级酒店立项规划、扬州明月湖综合楼业态规划等。
4、行业研究项目：防水涂料研究、血友病研究、DAC – CAP研究等。
5、竞企调研项目：酵素（保健啤酒）竞企调研、医用敷料竞企调研、三星手机竞企调研等。

收获：
1、熟练掌握了各类型项目（行研、可研、投研、竞调等）的项目思路、研究方法、成果输出。2、学会了项目执行中方向和进度把控、重点、难点、异议、延伸需求等关键性问题处理与解决的方法。3、积累了项目管理、分配资源、沟通协调，以及员工关怀、招聘等管理经验。

汇报对象:总监
下属人数:4
离职原因:项目类型局限性，涉及不到战略咨询项目。
业绩:团队管理经验：
1、带领团队按时保质完成每一个项目：分配项目任务、监督项目质量和进度、把控项目方向、提供解决思路、处理项目异议、验收项目成果、完结项目尾款等工作。
2、做到合理分配资源、人尽其用：根据每个人的经验和优势分配擅长的项目，以及在同一个项目中根据其特长安排适合的工作。
3、公平公正科学合理分配业绩：项目启动前期便制定项目任务分配表，对应任务匹配相应业绩，项目结束后则根据每人对项目任务的实际完成情况和贡献价值对业绩重新调整。
4、弥补短板强化组员技能：针对各组员短板进行培训并在今后项目实践中加强实操训练。
5、为组员争取发展机会：在符合公司发展和个人能力范围的前提下，为组员争取更多锻炼和晋升机会。
6、积极进行团队建设：针对问题员工及时进行心理疏导并完成团队扩建招聘计划。

2009-07至2015-08——公司:北京瑞富银市场咨询有限公司(少于50人)
行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
性质:民营公司
部门:  研究部门
职位: 行业研究员/市场研究员

工作描述：岗位职责：
在职期间分别在电气项目组和自动化项目组担任行业研究员和市场研究员，其主要岗位职责是桌面研究、电话调研、实地访谈、研究分析、报告撰写、项目汇报等相关工作。

项目经历：
1、电气项目组主要偏重于行业研究，如：发展历程、行业现状、市场现状、产业现状、竞争格局、现存问题、影响因素、未来趋势等大方向进行研究分析和报告撰写。
2、自动化项目组则主要是围绕着市场环境（市场容量、细化份额、应用领域、竞争格局等）、竞企监测（经营情况、产品、产线、产能、产量、技术、运营情况等）进行针对性的研究分析和报告撰写。

收获：
1、深刻理解了作为一名研究员应该具备的基本素质与能力。2，熟知了一个项目运作的完整流程。3、积累总结了大量多元化的调研思路、渠道、方法。4、学会如何对已获取的研究成果进行交叉验证与决策分析。5、掌握了撰写建议书和报告的侧重及技巧。

汇报对象:调研主管
下属人数:10
离职原因:项目类型局限性，仅限市场调研，不是真正意义上的咨询项目。
业绩:调研培训经验：
在职期间主要负责公司专职调研员的培训工作：如访问对象联系方式获取渠道、调研访谈名义的设定、调研问题的提问技巧、面访前的心理建设及准备工作等相关培训。

2019-08至今——甲方研究经历：高精度地图行业相关研究
所属公司：北京晶众信息科技有限公司
项目描述：主要围绕公司主营业务“高精度地图”展开相关研究，包括：行业研究、现阶段目标应用领域“智慧停车”研究、部分竞争对手分析等。
因公司研究岗仅设一人，故独立完成上述研究、 报告撰写及汇报等相关工作。

2019-04至2019-06——课题研究项目：企业数字化转型相关研究
所属公司：北京东方博融管理咨询有限公司
项目描述：主要针对在数字时代来临，以“数字化转型”为主流的战略背景下，企业如何进行战略梳理、转型、规划及管理的相关课题研究。具体包括物联网（传感器、大数据、人工智能、区块链）；数字技术（数字信号、模拟信号）；数字化（数字化、信息化、数据化、智能化的差异与协同关系）；数字经济（数字贸易、数字货币、数字指数、数字能源、数字物流）；互联网发展状况（互联网＋指数、web1.0～web3.0）；数字化转型（转型认知、现状、关键、难点及结合战略应作出的调整）等相关研究。
担任研究员。主要职责：1、参与上述课题的部分桌面资料研究。2、针对异议问题的调研与面访。3、研究成果观点的提炼与反馈。4、部分研究报告的撰写。

2018-06至2019-03——管理咨询项目：XX公司战略咨询类项目
所属公司：北京东方博融管理咨询有限公司
项目描述：该项目受XXX公司委托，由于其当下感到企业发展遇到天花板、管理体系缺乏科学规范性、企业文化缺失三重压力和困惑的背景下而产生的战略咨询项目。项目组利用“东方博融战略理论”为主要指导思想：即通过外部发展环境研究和内部企业基因分析两者相结合，从中探寻和研究企业发展规律，助力企业制定基于现实竞争与长远发展的企业战略，协助企业树立愿景和使命，明确发展方向、发展策略与实施路径，并辅之以必要的战略保障措施和战略台账计划，以适应不断变化的竞争环境，确保企业在长期竞争与挑战中的战略优势。
担任项目经理。主要职责：1、项目开展思路确定。2、理论基础宣贯。3、分配项目任务。4、研究思路、分析方法、工具模型的选择。5、报告撰写。6、成果审核。7、战略研讨。8、项目汇报。9、战略宣贯。

2016-11至2017-03——咨询建议项目：食药局电商平台产品信息溯源监管建议
所属公司：北京尚普信息咨询有限公司
项目描述：该项目受北京市食药局网监中心委托，针对全球电子商务的发展现状和趋势；中国电子商务的发展现状和趋势；北京市电子商务的发展现状和趋势；食品、药品、化妆品、医疗器械电子商务市场发展趋势（规模趋势、类别趋势、模式趋势）；各领域各电商平台网络经营者的经营模式、现存问题；各领域消费者的网购特征；国内外电商监管措施的具体办法、技术、普及率、应用现状、借鉴点等方面进行全方位且针对性的研究分析，旨在为北京食药局下属网监中心提供可借鉴且可落地的监管思路和方式方法。
1、“医疗器械”领域行业、竞争格局、入驻商家现存问题、消费者群体特征的研究分析。2、网络平台监管技术的可实现性和可落地性的研究。3、针对产品信息溯源监管技术的研究。4、标杆大数据公司技术骨干的面访工作。5、医疗器械、监管技术部分的报告撰写。6、中期汇报、终期汇报。

2016-08至2017-10——咨询建议项目：顺义区政府指定对象服务咨询建议
所属公司：北京尚普信息咨询有限公司
项目描述：该项目受区政府外事办委托，通过对该区指定别墅和高档社区侨界人士（基本信息、居住环境、健康状况、婚恋状况、业余生活、需求现状等）和辖区内注册或办公涉外企业（企业规模、行业属性、经营范围、分支机构、涉外业务、外派员工、政策需求、刚性需求等）两大块进行信息摸底并深入访谈，通过上述研究分析，旨在为区外事办在“侨界人士和涉外企业”服务方面，提供真实且可落地的分析与建议，进而提升该区涉外服务管理水平。
担任项目经理。主要职责：1、建议书撰写。2、搭建信息渠道。3、带队调研和访谈。4、疏通各政府部门关系。5、项目管控。6、审核报告。7、项目汇报。

2016-06至2016-08——可行性研究项目：冀北指定城市充电桩安装可行性分析
所属公司：北京尚普信息咨询有限公司
项目描述：该项目受国家电网委托，计划在冀北五个城市率先进行安装充电桩试点工作：通过对冀北5个地市（张家口、承德、廊坊、唐山、秦皇岛）城区内非专用停车场进行实勘、调研、研究分析，并以“潜在收益”为主考核指标，再结合产权方充电桩安装意愿；停车场已安装充电桩现状共三个角度综合分析考量后进行五个维度的安装热力值排名。该排名旨在为国网选择充电桩投放地点作为参考。
担任项目经理。主要负责：1、建议书撰写。2、质量管控。3、招聘代理。4、代理培训。5、客户沟通。6、进度把控。7、报告撰写。8、终期汇报。9、催收尾款。

2016-05至2016-07——咨询建议项目：人民网舆情结合大数据方向发展咨询建议
所属公司：北京尚普信息咨询有限公司
项目描述：该项目受人民网旗下“人民在线”委托，主要针对舆情和大数据进行行业现状、市场规模、发展趋势等大方向的研究，以及针对目标竞企进行公司概况、股权架构、股权分配、员工结构、薪酬福利、技术研发投入、ROI、产品特点、服务类型等细致化的调研。旨在为其舆情监测部门提供符合行业规律及人民网机构性质和资源现状的发展方向，进一步在舆情结合大数据层面上给出合理性的发展建议。
1、大数据行业研究。2、竞企“百分点”调研。3、“擎盾”、“美亚”产品调研。4、调研版块的报告撰写。5、终期汇报。6、延伸需求调研。

2016-03至2016-12——可行性研究项目：中车传感器领域投资可行性分析
所属公司：北京尚普信息咨询有限公司
项目描述：该项目受中车（唐山）股份有限公司投资事业部委托，针对国内外传感器市场现状（市场规模、竞争格局、产品结构、需求情况等）、技术发展趋势、国家政策影响等进行研究，并结合中车现状进行投入、回报及风险评估分析。通过分析旨在为其进入传感器市场进行科学、客观的评价和判断；为领导做投资决策时提供参考性建议。
建议书撰写、调研面访、中期汇报、报告撰写、终期汇报、催收尾款等。

2016-02至2017-09——业态规划项目：扬州明月湖综合体业态规划
所属公司：北京尚普信息咨询有限公司
项目描述：该项目受当地政府委托为其管辖物业进行业态规划：通过对酒店业态规划（业态定位、功能布局、投资测评、收益测评）和品牌咨询策划（营销建议、拓展方向、实施步骤）两大块深入研究分析，再结合当地市场情况以及明月湖酒店建造现状，旨在为明月湖酒店规划出最优投资回报的业态组合方案。同时依据扬州会议中心酒店&明月湖酒店组合优势，提出酒店“站稳扬州、走向江苏全省、迈向全国”的发展思路。
1、承担该项目的全部调研和面访工作：1）针对全市各区、各个商圈：酒店、酒店式公寓、公寓、住宅、写字楼、SOHO、LOFT等业态进行位置、房间数量、户型、租（售）价、营销手段、优劣势等信息进行实地调研和电话调研。2）重点针对该市写字楼市场、会议市场、婚宴市场、客房市场、酒店式公寓市场、绿色生态酒店市场进行市场饱和度、营销策划、落地推广等信息重点调研。3）针对租赁市场中的主要甲方：P2P、保险、银行、信贷等单位近期是否有重新选址二次租赁的意向进行电话调研。2、写字楼市场、婚宴市场、酒店式公寓、绿色生态酒店部分的报告撰写。3、项目中期汇报、终期汇报。4、催收尾款。

2016-01至2016-03——竞企调研项目：酵素（保健啤酒）竞企调研
所属公司：北京尚普信息咨询有限公司
项目描述：该项目为指定领域行业研究、目标竞企重点研究、典型渠道深入研究的综合型竞企调研项目：主要在行业研究的基础上首先对指定产品的标杆企业进行企业概况、经营数据、营销策略、渠道推广等进行调研，其次对典型渠道的重点企业进行商业模式、销售模式、推广方式、消费群体特征等进行调研。基于上述三大调研结果再结合甲方自身优劣势为其进入酵素（保健啤酒）市场提供参考依据。
1、建议书的撰写。2、保健啤酒领域的行业研究和竞企调研。3、典型渠道案例的标杆调研。4、调研部分的报告撰写。5、中期汇报，终期汇报。

2015-10至2015-12——行业研究项目：DAC - CAP行研
所属公司：北京尚普信息咨询有限公司
项目描述：该项目是与日本工研所合作，针对“DAC”和“CAP”两种产品进行行业研究：包括：1、世界市场规模、未来市场规模变化、背景、要因等。2、主要应用的市场规模和未来发展趋势。3、主要厂商概况及市场份额。4、供应价格以及价格变动范围和影响因素。5、未来市场预测及其诱因。通过上述研究旨在为日本工研所提供中国国内所掌握到的产品行业现状。
立项前期预调研；执行期间客户沟通、调研、面访；中期汇报、后期报告撰写。

2014-10至2015-08——市场监测项目：仪器仪表销售数据监测
所属公司：北京瑞富银市场咨询有限公司
项目描述：受五百强电气公司委托，针对四家民营企业和五家外资企业进行仪器仪表类产品指定产线2014年销售额的调研以及2015年各季度销售额的实时监测：1、指定产线各个季度销售额总和及占比。2、每个季度单个产线的销售额及占比。3、各产线各季度和年度销售额的同比增长率。4、重点目标产品的市场研究（型号、功能、价格、销量、优势、应用领域、主要竞争对手、未来市场预测）。通过上述研究旨在为甲方制定同类产品市场决策时提供辅助性依据。
项目立项前期预调研；执行期间客户沟通、调研、面访、中期汇报；后期报告撰写、延伸需求处理等。

2013-03至2013-07——定量研究项目：UPS内部直流母排用铜量研究
所属公司：北京瑞富银市场咨询有限公司
项目描述：该项目为国外重金属协会组织委托的定量研究项目，旨在研究指定电气设备内部直流母排对于金属“铜”的使用情况，从而进一步了解中国电气设备生产厂家对于“铜”的刚性需求饱和度、“铜”可替代必要程度、“铜”腐蚀应对措施等相关信息，为其协会下属部分企业会员进入中国 “铜材料供应”市场，进行前期的技术摸底、市场预判等分析和研究。
独立负责六个产品（UPS、变压器、逆变器、母线槽、接地汇流排、接地排）的内部直流母排用铜量的研究：分别从生产端、技术端、销售端、用户端进行调研分析、研究预测和报告撰写。具体内容包括从初期建议书撰写；中期调研面访、定性定量分析、客户沟通反馈；到后期报告撰写、终期汇报。

2004-09至2008-07——牡丹江大学
外贸英语 大专
主修课程：国际贸易，贸易术语，精读，泛读，听力，口语，写作。 

辅修课程：外国文学赏析，心理，法律等课程。 

毕业论文：傲慢与偏见。

2005-10——全国计算机等级二级:国家二级
2005-05——普通话等级证书:一级乙等

2018-06至2019-06——北京东方博融管理咨询有限公司  公司会议室
管理咨询类项目相关培训
1、管理咨询各类项目的理论基础进行系统培训。2、经典项目案例培训。3、传统文化相关培训。
********************
2015-10至2018-04——北京尚普信息咨询有限公司  公司会议室
项目实操方面相关培训
1、结项优秀项目案例培训。2、项目实操中员工反映的共性与难点问题进行培训。
********************
2009-07至2015-08——北京瑞富银市场咨询有限公司  公司会议室
电气自动化专业知识
由公司相关专业员工和甲方资深工程师针对电气自动化行业知识和相关设备进行基础知识的科普和技术层面的培训，为后续项目的专业需要补足基本的理论知识和技术常识。