尊敬的HR:本人部队出身，身体及心理素质过硬，5年设计院工作经验，8年施工企业，9年业主方工作经验，有世界500强企业工作经验，一直从事房建类公司及项目管理工作。处事成熟稳重，熟练掌握项目:开发、报建、设计、招标、造价、施工过程管理工作。  内部及外部资源整合及调配，组织起草资金使用计划。从设计-采购-施工周期性经验丰富。从基层管理做起，遵循踏踏实实做人、老老实实做事的原则，熟练操作多种软件（cad、word、excel、project）英语读写及沟通能力、身体素质良好、精力充沛、有良好的预判段及风险控制能力，有奉献精神。45岁是人生的最好时光。努力为企业做出贡献，具有强有力的内外部沟通及协调能力，请给予面试机会，谢谢！
特殊技能:注册安全主任
英语(熟练)  粤语(良好)  普通话(精通)  AUTOCAD(熟练)  Project Management(一般)

2019-06至今——公司:广东省保安消防机电装饰工程有限公司(50-150人)
行业:建筑/建材/工程
性质:民营公司
部门:  总经办
职位: 总经理

工作描述：主持:广东省保安消防机电装饰工程有限公司运营管理工作，包括：总经办、财务部、工程部、招投标部、预算部、设计部等等职能部门的管理工作。协助董事长外交事务。参加政府部门组织的会议。负责公司承建的16个在建项目的管理工作。维护：东莞碧桂园、万科、深圳建筑工务署、深圳人居集团的业务关系。

2016-04至2019-05——公司:招商局集团有限公司（吉布提IDIPO)(10000人以上)
行业:房地产
性质:国企
部门:  工程部
职位: 工程副总监

工作描述：在该公司主要负责由招商局在吉布提开发的自贸园区综合体项目建设：从设计-预算-招采-施工等整个项目周期管理。协调内部及外部关系，进行资源整合、调配，园区内有钢结构厂房、酒店、办公楼、公寓楼，三甲医院一座，附属建筑若干。
主要工作内容如下：
1、负责项目总体控制计划编制，解决工程技术问题。组织图纸、计价清单、技术要求、报价规则、合同文本的详细核查工作，控制好不发生过度设计、造价漏错；
2、组织专项技术方案讨论及进行专家评审工作，针对发现的重大图纸及施工问题及时汇报并提出合理的解决方案；
3、组织优化项目工程建设管理体系，并制定项目进度、质量、成本和安全指标；
4、负责工程项目建设过程中的施工质量核查、进度督促和安全文明施工，负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系；； 
5、组织材料样板、施工样板确认及重要施工节点的验收工作； 
7、制定工程进度计划、里程碑、数字化进度管理、落实开发商现场各项工作； 
8、参加周例会、月例会，安全、质量大检查； 
9、负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作，不断提高其工作效率，并做好绩效考核；
10、管理BIM团队，利用BIM进行图纸核对，找出图纸内结构、建筑、安装图纸错误。

汇报对象:分管工程的副总经理
下属人数:8
离职原因:合同到期
业绩:工作期间主要业绩有：
1、控制预算：提出建设性设计优化修改意见，节省资金5%，结算控制在不超10%范围内；
2、控制安全事故：年度安全生产无重大伤亡事故；
3、控制工期：按照集团要求，制定可控的施工进度计划计划，达到开园、竣工封顶、竣工验收等工程目标；
4、为企业培养多名工程管理人才。

海外工作经历: 海外

2011-10至2016-03——公司:深圳泰邦集团有限公司(500-1000人)
行业:房地产
性质:外资（非欧美）
部门:  房地产事业部
职位: 项目总兼房地产事业部总经理

工作描述：在该公司主要负责房地产事业部的日常工作。
工作内容如下：
1、根据集团提出的战略目标，组织制定中长期发展战略与经营方案，并推动落地、实施；
2、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施公司授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现；
3、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在公司授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务；
4、搞好增收节支和开源节流工作，维护公司利益，正确处理集团、总包单位、监理、供应商、政府相关部门等之间的相互关系；
5、建立承包商和材料供应商战略合作平台，确保稳定的供应商资源；
6、建立良好的沟通渠道。与董事长保持良好沟通，定期汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；与业主方、供应商、施工队、报批报建主管部门、街道办、部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的企业文化完善，树立良好的企业形象、领导建立公司内外部良好的沟通渠道；
6、主持公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，部门职责及管理规章制度的完善工作，培养和选拔中高层管理人员；主持召开各种会议，对重大事项进行调查、分析、提出解决方案，上报给公司裁决、代表公司参加项目部会议其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。
7、 主持集团项目建设的全面工作，负责资源整合、内外关系协调。组织项目启动及筹备工作， 组织项目调研、可行性研究、招标工作； 
8、分管设计部、预算合约部、工程部、人力资源、物业公司部等日常工作；  
9、严格成本控制，合理控制工期，数字化梳理每项任务； 
10、制定年度白皮书计划，分解后按照季度进行进行考核； 
11、根据集团公司项目情况制定年度资金使用计划；
12、处理集团公司各种突发事件；

汇报对象:集团公司总裁
下属人数:5
离职原因:合同到期
业绩:工作期间主要业绩有：
1、前期规划设计及过程中部分设计团队自己完成；
2、在边设计、边施工、边进驻客户的复杂条件下，完成园区建设工作；
3、招投标工作，团队自己做工程量清单，结算按照实际工程量核算，完成0.9亿美金产值；
4、设备采购、土建合同外部分工程，团队自己招聘民工施工完成，节省成本600多万美金。

海外工作经历: 海外

2007-04至2011-09——公司:宝鹰集团(500-1000人)
行业:建筑/建材/工程
性质:民营公司
部门:  质安部
职位: 质安部经理

工作描述：在该公司负责全国范围内宝鹰集团及各分公司自营及挂靠项目的管理工作，高峰期有300多个项目同时施工。
1.负责工程项目的整体安全、质量、工期的管理、检查工作；
2.建立一整套工程管理制度，针对工程质量、安全、进度的督促与管理并考核；
3.处理集团公司项目内劳务纠纷及合同纠纷；
4.审批挂靠及自营项目工程进度款的审批工作；
6.监督、审核项目进度款、工程结算、签证的进展情况；
7.处理安检站、质检站、建设局扣分、检查整改等外联事宜；

汇报对象:分管工程的总裁
下属人数:22
离职原因:合同到期
业绩:工作期间主要业绩有：深圳大学智能化项目 人民医院住院楼装修项目 高新园地铁站装修项目
                                       沈阳国际酒店装修项目  呼市万达广场项目  招商银行保税区分行装修
1、改组了公司安全、质量管理体系，服务效率提高40%；
2、成立质安部并派驻到各个分公司，每周进行工作汇报，使管理工作渗透到每个项目；
3、建立档案管理体系，帮公司拿到多个奖项（申请奖项需要完整的档案资料）；
4、在宝鹰集团工作期间，无任何死亡事故，无任何重大质量事故；
5、把质安部打造成一个以服务为理念的部门，为集团所有部门无条件提供支持；

2004-03至2007-03——公司:深圳西部城建有限公司(500-1000人)
行业:建筑/建材/工程
性质:民营公司
部门:  项目部
职位: 土建工程师

工作描述：在该公司开始做测量工程师，然后做土建施工员至栋号长。负责在建工程：验收资料、图纸沟通设计、现场变更确认。
从最基本的测量工-土建施工员开始做起，精通建筑结构、装饰、施工测量，钢筋制作，模板制安，混凝土浇筑、送检、施工资料编制、建筑装饰等一系列工作。

业绩:工作期间主要业绩有：
1、鼎泰风华（一期、二期） 
2、坂田旭景佳园  （一期）
3、富士康厂房、办公楼

1999-03至2004-02——公司:北京二炮设计院(150-500人)
行业:家居/室内设计/装潢
性质:国企
部门:  设计二部
职位: 规划与设计

工作描述：大学毕业后参军服兵役期间，进入北京二炮设计院工作，进行方案设计、规划设计、扩初设计、施工图设计、驻场设计代表等工作。

2019-06至今——深圳市人民医院龙华医院改扩建（消防机电）项目
所属公司：广东省保安消防机电装饰工程有限公司
项目描述：代表公司承建此项目建设：
1、碧桂园南城消防工程。
2、深圳市人民医院龙华医院改扩建（消防机电）项目
3、安居集团光明项目。
4、凯达尔新塘机电消防项目等等。
负责整个项目的策划工作。目前公司承建16个大型消防、机电、空调项目。项目金额：3000万至5000万之间。从参加投标到项目过程管理，全程管理

2016-04至2019-05——吉布提国际工业园自贸区项目
项目描述：园区规划总面积： 48.8 平方公里 
首期起步区：2.4平方公里。一标段：计划投资1.1亿由中建港务公司中标  二标段：计划投资1.3亿。由中交一公局中标（其中包含四星级酒店一栋、16层写字楼一栋、平台仓2 个、附属设施等等）。从立项到结束3年时间。
带领施工管理团队、监理、总包。针对园区项目：从项目筹备组（立项、设计、招标）开始经过了建设周期、竣工移交、结算。

2014-05至2016-04——孟加拉国EPZ自贸区
项目描述：泰邦香港集团公司在孟加拉国投资建设自贸园区，孟加拉吉大港Uttara EPZ of Nilphamary 工业园开发项目（占地130万平方米），包括厂房4坐、16层CBD办公楼一栋、宿舍区、教堂、商业综合体，3万平方米经济型酒店一栋。本人从建设初期介入历时两年到完工。
1.带领团队与当地政府部门沟通土地购买、项目立项、报建；
2.重要的机械、机电设备从中国进口，建筑材料从当地由供应商采购；
3.控制成本及图差、进行图纸合理优化减少造价；
7.审核结算及额外增加的签证，签订结算协议；
8.聘请国际知名BV鉴证验收机构取得工程项目国际认证证书；

2011-10至2014-04——泰邦科技大厦
项目描述：泰邦科技大厦为泰邦集团自己投资的一栋24层高CBD高档写字楼，位于深圳南山，占地面积1.1万平方米，建筑面积8.1万。
协同工程团队，从土地拍买-规划设计-报建手续办理-项目招标-合同签订-施工过程督促监督-各种款项的审批-竣工验收-竣工资料移交市档案馆并获取房产证书。

2008-03至2011-09——沈阳国际酒店装修项目
所属公司：深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
项目描述：沈阳国际酒店装修项目，装修合同；总造价2.3亿，装修面积8万平方的酒店及会所。
本人负责总协调，带领团队从：资金、材料、施工计划的执行、各个施工单位的协调，工程量的核定、结算工作等等。

2004-03至2007-03——鼎泰风华一期
所属公司：深圳西部城建有限公司
项目描述：由深圳市鼎泰风华投资有限公司独资开发鼎泰风华一期璞真园：一期建筑面积55690.37m2，共4栋，7-12层。容积率：2.75 绿化率：79% 。
本人进公司从施工员、测量员到栋号长，跟随深圳知名的高级工程师丁桂荣先生学习，取得了深厚的建筑施工知识与经验。熟练的CAD操作，广联达预算软件的使用。

2013-03至2015-07——湖南建筑工程学院
土木工程 本科
各种力学、房屋建设、道路勘测 、土木施工 、基础工程 、桥梁工程 、路基路面等等

2010-03至2012-06——湖南工程学院
建筑工程 大专
1、基础课思想道德修养、法律基础、形势与政策 马哲(政经)、论和"三个代表"形势与政策、高等数学理工、大学英语、计算机基础； 
2、专业基础课：建筑工程制图、建筑材料与设备 建筑力学 建筑工程测量 经济管理学基础 建筑制图测绘实训 建筑工程测量实习；
3、专业主干课、房屋建筑学 建筑施工技术与组织 建筑工程预决算 工程项目管理 工程造价与建设监理 建筑结构； 
4、实训项目房屋建筑学课程设计生产(施工)实习(假期)建筑结构课程设计建筑工程预算编制毕业实习毕业论文；

1995-09至1998-07——淄博工程学院
工业与民用建筑 大专
结构力学：理论力学、材料力学、结构力学
结构工程；地基与基础、砖石结构、钢筋混凝土结构
施工管理；建筑施工、建筑工程施工组织、企业管理
辅助课程：建筑制图、测量学、建筑材料、建筑机械
实践性教学环节：测量实习、毕业实习（施工实习）、结构课程设计、毕业设计。

2008.06 中级工程师

2007-05至2007-07——深圳华泰培训  华泰综合楼
深圳安全主任培训
学习建筑工程的安全管理工作
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2007-01至2008-02——茂名市人事局  华泰综合楼
建筑电气知识（中级电气工程师）

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2005-02至2005-06——广东省安监局  广州
安全员知识（安全员A证）