自我评价
项目经验丰富，做过3个海外EPC电站项目，我具备诚实可信的品格，富有团队合作精神，能有效的带领、协调团队人员完成各项现场工作任务，特别善于与业主沟通和总结，能在短时间内取得业主的充分信任，有很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质，对工作积极认真负责，有较强的学习能力、组织能力和实际动手能力，喜欢做具有挑战并突破自我的工作，能迅速的适应各种艰难环境。
语言能力
英语：读写能力熟练
专业技能
火电厂集控运行主值：精通
大型机组机务调试专工：精通
海外EPC项目副经理：精通
兴趣爱好
篮球，看书，团体活动等
获得荣誉
优秀项目奖

主要工作职责（bima 2×220MW电站项目开发）：
1.根据公司业务发展战略目标，组织区域内电力（新能源、火电厂）项目开发工作；了解行业发展动态，收集所在国家及地方相关政策。
2.维护现有合作单位的关系，并能二次开发业务；所在国家项目的信息收集、分析与选择，确定项目目标，编制项目分析报告；对目标市场进行分析并搜集项目信息并出具市场分析报告。
3.实时调研所追踪项目，判断项目可行性，并按时书面汇报项目进展情况；组织起草、拟定项目建议书、项目计划书、以及初步可行性分析报告，并协调公司各部门针对项目可行性分析及财务分析。
4.负责招投标工作，负责收集项目所在地各项必要信息，掌握当地市场情况，了解招标方及其他投标方相关资料以便投标决断。
5.负责与相关电力部门、业主、设计单位的沟通协调，及相关合同、文件的起草、签订，配合协调项目施工做好工作交接。

2014.06 - 2017.03 中国上海外经集团控股有限公司 （2年10个月）
EPC项目副经理(印尼330MW燃煤机组项目) | 25000-35000元/月
电气/电力/水利 | 企业性质：国企
印尼330MW燃煤机组项目
主要工作职责与业绩（项目上）：
从项目合同签订后，为确保项目的顺利实施，精确的把控项目所需各个流程，作为项目副经理及时组织、分配到项目成员责任到人，过程监督，结果导向，主要工作流程约160余项，主要包括以下内容：
一．	项目启动及策划阶段
①建立项目组织结构②召开项目启动会议③发表项目管理计划及程序文件④发表设计基础数据文件⑤发表项目WBS及设计、采购、安装及调试工作包⑥发表设计、设备、安装及调试承包商招标文件⑥发表设备、技术进出口及国际运输策划
二，	设计阶段
①	招标选择设计承包商②发表设计计划③发表设计监理计划④发表基础或初步设计文件⑤发表详细或施工图设计文件⑥发表基础或初步设计概算（±10％）⑦发表项目资金计划（年度）⑧发表更新的项目WBS、采购、施工及调试工作包⑨发表关键设备/材料采购计划⑩发表设计监理报告（月）⑪发表设计外部协调、设计变更管理程序
三．	采购阶段
①	招标选择合格设备/材料供应商②发表设备/材料采购计划③发表设备制造计划④发表设备监造计划⑤发表设备/材料供应报告（月）⑥发表设备监造报告（月）⑦发表设备监造协调程序
四．	施工阶段
①	招标选择合格施工及调试承包商②发表施工年度及月度进度计划③发表施工阶段项目管理实施计划④发表施工质量计划⑤建立项目管理信息系统（PMIS）⑥现场总平管理，施工总平布置图、管理规定及协调⑦施工过程的进度、质量、成本管理⑧现场HSE培训、应急预案、及危险源辨识清单⑨发表物资（接收、保管、检验、领用）管理工作规则⑩沟通及信息管理⑪合同管理工作规则、履行过程控制、变更及索赔与索赔的管理
五．	试运及竣工验收阶段
①	建立试运组织、发表试运计划及生产人员培训②发表试运条件检查确认表及生产运行手册③试运实施的管理，启动前检查、试运行及性能考核、发表性能考核报告④竣工验收，办理项目接收证书TOC，办理EPC项目履约证书FAC
六．项目收尾及交接
①保留金及履约保函退还审核②竣工结算支付申请审核③办理项目资料归档及移交④项目竣工资料移交清单审核⑤项目竣工资料移交⑥提交项目管理总结

现场侧重点：海外EPC总包工程的交付管理和团队管理。项目交付管理主要包括：团队组建、合同移交、项目启动、项目策划、设计管理、采购管理、项目施工管理、验收投运、变更管理、收款付款管理等。团队管理主要包括：项目月度报告、周例会、员工工作计划、绩效管理等。确保项目安全、高质、高效的完工验收投运。达成质量、进度、成本目标。在实现客户价值的基础上，实现项目预算利润。帮助项目组成员发展成长，促进组织整体能力提升。
1.组织监督检查和催办相关分包单位严格按设计合同履行各项工作，保证设计质量、交付进度等满足采购和现场施工需要。
2.组织协调各单位参加对设计方案的研究，对设计图纸进行审核，并从安装施工、调试、运行、维护、检修等对采购提出各专业的意见和要求，对设备供应商的安装运行维护资料进行审查，提前发现问题并予以解决。
3.负责监督设计和施工质量、进度，组织解决过程中出现的各种问题；制定和检查各分包商的工作和进度，组织联络业主和监视各种审批和验收，办理审批和验收相关手续；负责带领技术团队组织相关方案，施工组织设计及调运的交底及实施过程当中的检查、监督工作；负责质量事故的处理工作，制定质量问题的防止措施。
4.协调各相关单位组织设立联络会，执行每周一大会每日一小会制度，组织编制周、月度、年度项目工作计划和组织实施，并向工程事业部报告计划的实施情况。
5.现场处理设计院、供货商、施工方、调运所和业主等出现的一系列技术问题。组织对重要分项工程、隐蔽工程、性能试验的验收并进行审核，负责对重大施工、调运技术问题的攻关和解决。
6.定期组织对项目建设工程检查和对重要分项工程的抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
7.与业主负责人协调设计、施工、调运等全过程工作，负责对外对内的各项工作文件的编制，充分理解业主需求，组织编制方案并审查，组织对外方案沟通和谈判。
8.做好工程部对外的协调处理，化解矛盾，平衡关系，维持良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及项目部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
9.贯彻落实本项目在中国，所在印尼国、业主、公司安全/质量/环境/职业健康安全方针和总体目标和阶段目标。
从设计、采购、安装到调试，从系统调试到机组整套启动并网，从连续试运行720小时到后期机组性能试验，所有试验项目均一次性通过，获得了业主及监理方的一致性好评。在工期短，面临诸多的不利因素下，项目团队没有选择抱怨，而是稳扎稳打、一步一个脚印的顺利通过每一个重大节点，这极大地激发、鼓舞了我在EPC项目管理中的工作热情。


2013.03 - 2014.06 中国华电发电运营集团有限公司 （1年4个月）
海外部/机务调试专工（白俄罗斯427MW燃气联合循环机组项目） | 15000-25000元/月
电气/电力/水利 | 企业性质：国企
主要工作职责与业绩（项目上）：
1.	在项目调总的领导下，独立完成相关机务热力系统的调试工作，负责机务系统的相关调试安全措施的制定和具体实施，并协助完成其他专业的调试工作。
2.	负责组织制定机务专业单体调试方案、分系统调试方案、整套启动方案并参与调试大纲的编写。
3.	负责项目调试阶段的单体调试配合，分系统及整套启动调试，调试过程问题处理，配合移交工作。
4.	负责机务专业相关系统的调试质量和调试质量记录的控制和管理，负责督促检查、审核本专业的调试技术记录，指导现场调试，解决调试中的关键技术问题。
5.	参加调试会议和专题会议，解决调试期间发生的问题或提出相应的建议，负责协调组织、分析、处理本专业项目调试过程中出现的异常情况，并编写防范措施。
在机组调试过程中，主要完成的方案有调试大纲、单体试运转、分系统调试、整套启动、发电机并网、性能试验以及过程中各种实验。有效的组织起现场人员按照调试方案及运行规程等相关要求顺利的完成各个项目节点，协助项目经理管理调运人员，根据调试项目，制定好相关调运操作规程，分配项目人员较好的完成了相关任务。期间，机组调运安全无事故，所有调运项目基本一次性取得成功并有效的缩短了调试周期。与当地业主取得良好沟通及信任， 获得业主的一致好评。期间积累了丰富的组织、协调经验，并进一步增强了自己的专业技能，为日后项目管理工作打下了坚实的基础。
通过此项目个人归纳总结的主要手册：
燃气轮机及其联合循环发电技术       燃气轮机及其热力循环     燃机联合循环机组所有调试方案
燃气-蒸汽联合循环电厂主机选型的原则及比较              燃机联合循环主机、辅机运行操作规程
9F级单轴燃机联合循环发电机组控制系统设计原理研究     西门子3A系列燃气轮机的技术特点分析
天然气联合循环电厂设计防火规范                        发电用燃气轮机节能及减排新技术发展
E、F级燃机的选取比较（选取西门子、GE通用、三菱）               燃机电气控制系统设计原理
一拖一、二拖一燃气-蒸汽联合循环发电供热机组布置及设计特点   燃气-蒸汽联合循环电厂设计规定


2011.03 - 2013.04 华润电力湖北有限公司 （2年2个月）
集控运行主值（华润赤壁330MW火电厂） | 8001-10000元/月
电气/电力/水利 | 企业性质：国企
发电部/集控运行主值
主要工作职责与业绩：
1.	在当值时间内，协助值长负责部门管辖操控设备系统的安全、经济运行，并对本值各项工作的完成情况及完成质量及时向值长汇报；合理安排所操控管辖设备系统的运行方式，确保设备系统安全经济运行，环保达标排放。
2.	熟练掌握热力发电厂主要系统业务流程及工艺系统参数、运行调节、保护定值，熟练掌握机组启停操作及事故处理流程，设备异常时及时协调相关人员进行事故处理。
3.	当值期间，对本部门管辖机组操作票、工作票实施的正确性、完整性和严肃性负责，按分级审批原则审批权限内的工作票、操作票，审查和布置相应的安全措施及危险点预控工作，并确保相关工作的落实执行。
4.	负责协调当值期间机组的启停、消缺、试验等工作的组织实施，落实相应的安全措施，组织落实本值人员进行危险点预控工作。
5.	负责组织落实本值人员开展运行分析工作，收集机组试验、异常工况及不安全情况时的参数趋势、数据、报警情况等信息，并进行分析，完成相关分析报告。
6.	协助值长组织本值人员进行岗位培训、安全学习、技术学习、运行分析，召开事故分析会，分析事故原因、制定防范措施。
当值期间，机组运行无重大事故，各项经济运行指标名列发电部前茅，同批次学员中率先被提拔为主值一职，并参加发电部330MW主机及辅机运行操作规程更新编撰相关工作中。

项目名称：2014.06 - 至今  印尼330MW燃煤机组项目
责任描述：主要负责海外EPC工程总包项目的项目交付管理和团队管理。主要包括：团队组建、合同移交、项目启动、项目策划、设计管理、采购管理、项目施工管理、验收投运，团队管理主要包括：项目月度报告、周例会、员工工作计划、绩效管理等。确保项目安全、高质、高效的完工验收投运。达成质量、进度、成本目标。
1.组织协调各单位参加对设计方案的研究，对设计图纸进行审核，并从安装施工、调试、运行、维护、检修等对采购提出各专业的意见和要求。
3.负责监督设计和施工质量、进度，组织解决过程中出现的各种问题；制定和检查各分包商的工作和进度，组织联络业主和监视各种审批和验收，负责质量事故的处理工作，制定质量问题的防止措施。
4.协调各相关单位组织设立联络会，执行每周一大会每日一小会制度，监督图纸审查、设计交底、调试运行等工作，并及时处理工程中急需的图纸和技术方案等要求。
5.现场处理设计院、供货商、施工方、调运所和业主等出现的一系列技术问题。
6.与业主负责人协调设计、施工、调运等全过程工作，负责对外对内的各项工作文件的布置协调，充分理解业主需求，组织编制方案并审查，组织对外方案沟通和谈判。
项目描述：此项目为EPC项目，地点位于印尼邦加
机组为330MW燃煤机组，三大主机皆为上气
项目名称：2013.03 - 2014.06  白俄罗斯427MW燃气联合循环机组项目
责任描述：1.	在项目调总的领导下，独立完成相关机务热力系统的调试工作，负责机务系统的相关调试安全措施的制定和具体实施，并协助完成其他专业的调试工作。
2.	负责组织制定机务专业单体调试方案、分系统调试方案、整套启动方案并参与调试大纲的编写。
3.	负责项目调试阶段的单体调试配合，分系统及整套启动调试，调试过程问题处理，配合移交工作。
4.	负责机务专业相关系统的调试质量和调试质量记录的控制和管理，负责督促检查、审核本专业的调试技术记录，指导现场调试，解决调试中的关键技术问题。
5.	参加调试会议和专题会议，解决调试期间发生的问题或提出相应的建议，负责协调组织、分析、处理本专业项目调试过程中出现的异常情况，并编写防范措施。
在机组调试过程中，主要完成的方案有调试大纲、单体试运转、分系统调试、整套启动、发电机并网、性能试验以及过程中各种实验。有效的组织起现场人员按照调试方案及运行规程等相关要求顺利的完成各个项目节点，协助项目经理管理调运人员，根据调试项目，制定好相关调运操作规程，分配项目人员较好的完成了相关任务。期间，机组调运安全无事故，所有调运项目基本一次性取得成功并有效的缩短了调试周期。

项目描述：该项目为海外EPC项目，地点在白俄罗斯卢克木里市
此项目为427MW燃气联合循环机组，燃机为西门子，余热锅炉为杭州锅炉，发电机为上海发电机

2007.09 - 2011.06  沈阳工程学院  热能与动力工程  本科

2009.06  大学英语四级
2009.11  全国计算机等级二级
2017.12  一级建造师证书（市政）

2011.11 - 至今  DCS操作上机证
培训机构：	华中电网
培训地点：	武汉
所获证书：	上机证
培训描述：	火电厂集控运行主值操作证