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2018-08至今——公司:广东道一信息股份有限公司(500-1000人)
行业:互联网/电子商务
性质:民营公司
部门:  财务管理中心
职位: 财务经理

工作描述：1、 开发、建立数据统计和测算模型，梳理项目对应现金流、收入、成本、收益及预算，利用Power Pivot/Query/BI等软件，建立关系视图，高效、准确生成管理报表数据， 提高工作效率。
2、 跟进公司业务项目小组，将项目投入和收益纳入系统设计范围，通过业务分析实现滚动计算并分析数据；统计和分析业务、客户和项目等费用，加工和分析收益数据，开展经营测算和分析，闭环控制过程中的风险点，给出风险和控制建议，解决问题和困难，提高项目的风险管控水平。
3、 联络日常工作上下游客户，推进工作流程创新化、产品化、业务化，完成相关客户的信用审查工作，通过计算 NPV、LTV、IRR、MRR、CAC、NPS 等指标，量化经营数据和 财务信息，协助管理层进一步了解公司日常经营情况，明确公司中长期发展规划。
4、 建立工作制度及标准：协助公司领导和财务总监拟定成本控制、风险内控、统计分析、资产管理等财务制度，监督相关部门落实风险防控措施，规避可能出现的问题，并形成审查经营分析报告。
5、 编制公司年度预算，建立预算管理体系，跟进专项预算审批及使用，跟踪预算执行情况。

汇报对象:财务总监
下属人数:5

2015-09至2018-07——公司:中航货运航空有限公司、幸福运通用航空有限公司(150-500人)
行业:航天/航空
性质:合资
部门:  财务部
职位: 资产管理经理

工作描述：1、全程参与了中航货运航空公司整个筹建和运行体系建立工作，熟悉和了解了航空公司整体运行和管理流程，建立了规范化、标准化、流程化的实物资产管理体系，确保资产安全。 
2、参与飞机融资租赁及售后回租工作，对各大银行、租赁公司提供的融资方案整理测算，审核、谈判飞机购机协议中的财务及商务条款。多次参加业内飞机融资租赁论坛，时刻关注行业动态和发展。 
3、跟进公司飞机引进和市场布点项目，结合公司未来三到五年的发展战略和规划，测算对应的财务成本和预期收益，论证和支持项目可行、落地。结合市场调研资料，从飞行人员培训、航 材备件、市场布点思路等方面谈判协调，撰写可行性分析报告中的商务和财务条款，推进飞机引进和市场布点项目落地。
4、开展国内国际航空运输市场分析、国家民航补贴和发展基金政策研究，主要竞争航空公司战略和市场分析，国家民航基础设施发展规划分析和预测，未来全球机队预测分析、飞机处置市 场分析等。 
5、梳理工作流程：通过事前/事中/事后闭环管理，深入公司业务，实现飞机、航材等资产全生命周期管控；建立工作标准：结合发展现状确定操作性强的工作标准和岗位职责，让员工在其岗位各司其职，同时审查和整理风险要点，优化工作流程，提高应对风险的能力。

2012-06至2015-09——公司:深圳航空有限责任公司(10000人以上)
行业:航天/航空
性质:国企
部门:  财务部
职位: 总账会计

工作描述：（一） 总账管理：
1、负责公司月度年度结账
录入汇率、未过账跟踪、例外检查、维护AP、AR、GL模块信息，跟进账账、账实核对，保障结账顺利。
2、管控集团内外应收款项
管控集团内外部应收款项，清理存量、控制增量，提升资金营运效率，以最大限度降低应收款项风险。
3、报送集团天天决算报表
结合正式、虚拟及生产数据，通过预估、分摊数据，实现每日报送资产负债表、利润表、现金流量表。
配合领导同事完成填报审计报表、规范会计科目、跟进内控测试、负责专项工作等，团队协作能力强。
（二） 预算管理：
1、日常预算编制与审核
结合生产、采购计划与实际需求，通过成本测算与综合评估，编制、审核、下发业务部门日常预算等。
2、年度预算编制与审核
坚持效益优先、以收定支原则，结合业务部门实际生产需求，做好年度预算编制、审核、追加、调减。
3、资金预算及执行填报
预测资金预算，定期反馈资金预算执行情况，确保资金需求及时、高效，盘活优化公司资金使用效率。
（三） 成本核算：
1、负责库房成本结转分析
建立库房成本数据模型，核算存货及资产出入库/折旧/报废等，开展资产清查，以优化航材库存管理。 
2、负责航材工具采购调拨
审核航材工具采购订单、发票，通过询比价体系，结合实际库存及生产需求，采购质优价优航材工具。 
3、负责成本测算与考核等
建立成本测算监控体系，核对成本数据，建立、反馈考核指标，保障成本平滑稳健，以优化成本管理。 
此外，2014.08至今，担任公司PPT课程讲师，开发《教你玩转PPT-初级》课程，多次培训公开课程；
2013.05至今，担任部门团总支书记、党支部宣传委员，坚持党建带团建，开展部门党团工作。

2011-10至2012-04——公司:Airbus人力资源部实习生
职位: 学生实践(兼职)

工作描述：1、负责空客员工培训，协调组织新员工、实习生招聘，制作公司学员培训结业证书、管理员工档案等；
2、用纯英文办公实习，顺利用英文与同事沟通，快速适应外企高效工作环境，提升英语交流办公水平。

2008-08至2012-06——公司:教材科助理
职位: 学生实践(兼职)

工作描述：协助老师、同事发放教材，定期核对教材数量，清理教材库房，定期对账等业务。

2013-10至2014-03——年度预算编制与审核
所属公司：深圳航空有限责任公司
项目描述：2013年10月，深航启动2014年度预算编制工作，分别编制生产预算、资金预算、损益预算、人力预算等，坚持效益优先、以收定支原则，做好年度预算编制、审核、追加、调减工作。
角色介绍：
在年度预算编制中，特成立预算工作小组，我负责维修成本年度预算的编制、审核工作。

项目成果：
编制过程中我深入业务部门，了解生产数据，分别从机身大修、发动机大修、航材采购及修理、报关运输等方面着手，结合历年财务决算数据，按照预算编制方法审核编制年度预算。并制作维修成本预算编制PPT，负责维修成本预算编制汇报工作，协助领导、同事共同完成年度预算工作，受到一致好评。

2008-08至2012-06——中国民航大学
会计学 本科

2013-03——会计从业资格证书:合格
2012-03——会计电算化证书:合格
2010-06——大学英语六级:545
2009-09——全国公共英语等级考试 PETS:合格

2016-12至2016-12——OPPLAND  北京
飞机融资租赁税务与法律培训
中国航空租赁市场正在蓬勃发展，中国航空公司和租赁企业也在不断探索和尝试新的租赁交易结构、融资模式、租赁资产或股权转让结构等业务，而这其中，相关的法律和税务筹划问题，成为了大家普遍关注的核心问题。

本次专题培训班，邀请几位具有深厚行业经验、并深谙中国航空金融市场及客户诉求的法律和税务专家，共同围绕飞机融资租赁的法律和税务热点问题分享专业意见，展开交流讨论，并探索服务于中国航空租赁业健康有序发展的优质法律和税收服务体系。
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2015-05至2015-05——优众企培  杭州
应收管理
企业在应收款上承担的风险直接危及到企业生命，很多大的企业破产都是因为应收账款没有管理好。学习应收账款是最实用也是见效最明显的课程，《应收账款控制与催收实战技巧及客户信用体系建立 》课程解决了以下问题：
1、如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？
2、如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化？
3、如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？
4、如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催账策略？如何让呆账起死回生？
5、如何提高信用意识和信用管  理水平，以实现快速收款、增加现金流量？
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2010-10至2010-10——天津突破世纪企业管理咨询有限公司  天津
素质拓展
通过参加素质拓展训练，进行断桥、救生墙、摸牌游戏等各项目的训练，我顺利结业，取得结业证书。在这次训练中，我表现积极、乐观、自信、顽强，顺利完成了个人任务和团队任务，在执行力、团队合作等方面得到很大的提升，得到教官、老师及团队成员的一致认可。